《品管改善活動(dòng)實(shí)務(wù)研習(xí)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ★品管圈活動(dòng)概論
 ◆品管圈活動(dòng)的緣起
 ◆何謂品管圈活動(dòng)
 ◆品管圈活動(dòng)的精神與目標(biāo)
 ◆圈活動(dòng)運(yùn)作

★QC七手法及新QC七手法
 ◆QC七大手法
．特性要因圖 ．柏拉圖
．查檢表 ．層別法
．散布圖 ．管制圖
．直方圖
 ◆新QC七大手法
．親和圖法 ．矩陣圖法
．箭頭圖法 ．PDPC法
．關(guān)聯(lián)圖法 ．系統(tǒng)圖法
．矩陣數(shù)據(jù)解析法

★問題解決型QC Story
 ◆問題的定義
．問題解決型定義及其改善步驟之說明
 ◆問題解決型步驟介紹
．主題選定-計(jì)劃擬定-現(xiàn)狀把握-目標(biāo)設(shè)定-解析-對(duì)策擬定-對(duì)策實(shí)施-效果確認(rèn)-標(biāo)準(zhǔn)化-檢討改進(jìn)
　　◆PDCA循環(huán)意義、各步驟活動(dòng)要領(lǐng)
 ◆品管圈活動(dòng)案例介紹

課題達(dá)成型QC Story
 ◆問題的定義
．課題達(dá)成型定義及其改善步驟之說明
 　課題達(dá)成型改善步驟介紹
．主題選定-計(jì)劃擬定-課題明確化-目標(biāo)設(shè)定-方策擬訂-最適策追究-最適策實(shí)施-效果確認(rèn)-標(biāo)準(zhǔn)化-檢討改進(jìn)
 ◆方案擬訂方法介紹
 ◆最適策追究方法介紹
 ◆品管圈活動(dòng)案例介紹

《品管改善活動(dòng)實(shí)務(wù)研習(xí)》培訓(xùn)受眾
1. 品管改善活動(dòng)管理干部、推動(dòng)人員
2. QCC活動(dòng)輔導(dǎo)員、圈長(zhǎng)、圈員
3. 對(duì)品管改善活動(dòng)有興趣者

《品管改善活動(dòng)實(shí)務(wù)研習(xí)》課程目的
品管圈(Quality Control Circle，QCC)系指工作性質(zhì)相似或相關(guān)的人，共同組成一個(gè)圈 (小組)，本著自動(dòng)自發(fā)精神，運(yùn)用各種改善手法，啟發(fā)個(gè)人潛能，透過團(tuán)隊(duì)力量，結(jié)合群體智慧，群策群力，持續(xù)地從事各種問題的改善；而能使每一成員有參與感、滿足感、成就感并體認(rèn)到工作的意義和目的。
QCC是最常見、最實(shí)用，且可以帶動(dòng)全體員工共同參與質(zhì)量管理的品管方法。面對(duì)快速變遷、追求質(zhì)量、服務(wù)至上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)成員透過QCC的培訓(xùn)與持續(xù)推動(dòng)，可達(dá)成人力素質(zhì)提升、全面團(tuán)隊(duì)改善、強(qiáng)化組織能力，以致提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

《品管改善活動(dòng)實(shí)務(wù)研習(xí)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《品管改善活動(dòng)實(shí)務(wù)研習(xí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《品管改善活動(dòng)實(shí)務(wù)研習(xí)》報(bào)名服務(wù)流程

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