《出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能——昆明標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班》課程詳情
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第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理
1.經(jīng)理扮演的角色
2.經(jīng)理的能力
3.中層管理的基本職能
4.經(jīng)理工作風(fēng)格測(cè)定
5.管理者的角色轉(zhuǎn)換
第二項(xiàng)技能：時(shí)間管理
1.浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象
3.時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系
4.時(shí)間管理的具體方法
第三項(xiàng)技能：工作目標(biāo)管理
第四項(xiàng)技能：績(jī)效管理——在職輔導(dǎo)
1.績(jī)效管理系統(tǒng)
2.教練（COACHING）及要點(diǎn)
3.部屬績(jī)效的冰山全貌
4.當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問(wèn)題
5.主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
6.輔導(dǎo)部屬的四個(gè)步驟
第五項(xiàng)技能：溝通管理
第六項(xiàng)技能：如何與上級(jí)、下級(jí)有效溝通
1.如何與上級(jí)有效溝通
2.向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)
3.與上司和諧相處的問(wèn)題
4.與上司溝通的層次
5.如何與下級(jí)有效溝通
6.研討：怎樣“對(duì)付”上司的不講理？
7.怎樣拒絕上司的不合理的指令？
8.上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦？
9.領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問(wèn)開(kāi)始
10.下達(dá)命令的技巧
11.有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬
第七項(xiàng)技能：有效激勵(lì)
第八項(xiàng)技能：授權(quán)管理

《出色經(jīng)理人八項(xiàng)核心技能——昆明標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）、企業(yè)銷售部門(mén)等各部門(mén)新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

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綜合管理

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