《實用采購技術(shù)與全面成本削減》課程詳情
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一、先進公司采購與供應商管理現(xiàn)狀
·如何切人“采購成本第三度空間”
·先進企業(yè)采購管理方面的9大 "經(jīng)驗和做法"
·案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)
·案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排
·案例：產(chǎn)品與管理價值分析
·案例：目標成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變
·案例：成本在不同時期的變化
·案例：技術(shù)對采購的影響
·案例：產(chǎn)品總類與物料總類績效變化
·案例：供應鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）
·案例：沒有得到表揚的降價
·案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由
·案例：最佳績效期概念
·案例：付款問題
·案例：不合理"壓榨"問題
·工具：組合原理
·工具：采購戰(zhàn)略的制定
·工具：購買的分類
·工具：先進企業(yè)的做法
·工具：不同的流程采購的時間安排（標桿）
·工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存）
·工具：采購人員的任職要求
二、采購策略與產(chǎn)品及市場分析
·市場的不同類型及市場中的需求與供應
·產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
·壓榨策略/多角化策略/平衡策略
·產(chǎn)品價值分析
·零件標準化工作的開展與采購
·案例：如何打破壟斷供應
·案例：采購限制量化
·案例：零件標準化的好處
·打破壟斷供應的7種方式
三、解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
·成本的類型
·供應商成本構(gòu)成分析
·供應商價格變動的影響因素
·價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調(diào)整
·采購批量變動與價格折扣
·降低成本21種方法
·成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗
·供應商提高價格21條原因
·如何得到供應商"可能的底價"的24條經(jīng)驗
·案例：成本模型的建立
·案例：成本分析型報價的創(chuàng)建
·案例：如何控制不良成本
·案例：石棉板公司降成本
·案例：成本談判“摸底”
·案例：BCC制造公司成本"底線"分析
·練習：價格的構(gòu)成
四、管理供應商，控制不良采購成本
·著名企業(yè)供應商管理的4種有效方法
·文件評估與現(xiàn)場評估
·評估中的沖突處理
·轉(zhuǎn)換供應商16條注意事項
·采購質(zhì)量控制應檢查項目
·采購物料驗證方法協(xié)議
·供貨商評估項目和控制要點
·改善供貨商質(zhì)量十大手段
·案例：A公司供應商選擇
·案例：如何處理供應商錯誤案例研討
·練習：咨詢反饋分析
·附：水平測量案例
五、結(jié)合企業(yè)實際情況應用討論

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》課程目的
課程受益
GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！” 采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的部門，如何全面降低采購成本？
·學習制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本
·解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間
·解析報價單，尋找供應商可能的底價
·判別供應商報價的合理性，學習防止成本反彈的方法
·供應商供貨質(zhì)量有效控制

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》所屬分類
生產(chǎn)管理

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》授課培訓師簡介

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》報名服務流程

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