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湯曉華個人簡介

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現(xiàn)任買來利國際采購（北京）公司 首席采購專家

　　美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長，主要負責領(lǐng)導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗非常豐富。

　　他具有非常豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。

　　他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導。

　　他說：“采購專家的價值，不應該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻，應廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程.

　　他作為先進采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

擅長領(lǐng)域：

戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應關(guān)系策略


授課風格：

戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。

　客戶評價：

　　實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯(lián)系實際的好方法，對職業(yè)采購有了全新的認識。

　　—奧的斯電梯

　　我們要很早就預約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。

　　—ABB中國

　　作為董事長，肯定一點，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。

　　 —開平自來水集團

湯曉華主講課程

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1.高級采購管理-8天
2.全面削減采購成本-2天
3.供應商評估與管理-2天
4.實用采購談判技巧-2天
5.供應鏈卓越營運戰(zhàn)略-2天
6.誰是談判高手（上、中、下）-6天
7.實用采購管理技術(shù)-2天
8.采購問題分析與解決-2天
9.采購監(jiān)督與流程管理-2天
10.采購合同與風險管理-2天
11.非生產(chǎn)材料采購及管理-2天
12.采購與供應人員基礎(chǔ)訓練-2天

服務(wù)過的客戶

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GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學員的廣泛好評。

湯曉華的內(nèi)訓課課程

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