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VDA6.3過程審核(2010最新版) 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-06-03      修改時間: 2012-06-03      課程編號:100243747
《VDA6.3過程審核(2010最新版)》課程詳情
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課程大綱:
一.過程審核的概述
 什么是過程審核
 過程審核改版的要點
 過程審核的應用范圍
 過程風險的識別
二.潛在供應商分析(過程要素P1)
 過程審核與潛在供應商分析之間的區(qū)別
 潛在供應商分析的目的和意圖
 前提條件
 準備工作
 潛在供應商的分析的展開
三.提問表的應用(過程要素P2-P7)
 提問表概覽
 項目管理(P2)評審要求
 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃(P3)評審要求
 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)(P4)評審要求
 供應商管理(P5)評審要求
 批量生產(chǎn)(P6:6.1-6.6)評審要求
 客戶關懷、客戶滿意度、服務(P7)評審要求
四.評審過程
 評審計劃
 評審委托
 評審準備工作
 評審的落實
 評價
 結果展示
 后續(xù)工作及完成
五.評審人員的要求
 評審人員的資質
 評審人員的行為準則
六.評價
 對潛在供應商分析結果的評價
 物質類產(chǎn)品過程審核的評價
-對各單獨問題的評價
-針對生產(chǎn)過程分析的子要素、開展評價及基本出發(fā)點
-總體評價
-根據(jù)VDA6.3開展評價的指導方針
七.評價表和一覽表
 物質類產(chǎn)品的過程審核
 通過VDA6.3問卷目錄中進行摘錄、繼而開展的潛在供應商分析(P1)

《VDA6.3過程審核(2010最新版)》培訓受眾
企業(yè)內(nèi)質量經(jīng)理、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關部門經(jīng)理和管理人員

《VDA6.3過程審核(2010最新版)》課程目的
本課程講師利用近十年的德資汽車行業(yè)大企業(yè)的過程審核VDA6.3,及與德國汽車制造商的一級配套的經(jīng)驗,利用生動的案例,深入的剖析每個審核條款的深入含意及應用方法,對VDA6.3的打分原則進行講解和訓練,可讓受訓者能夠掌握標準的精髓和有效實施,幫助企業(yè)從產(chǎn)品和過程的開發(fā)直至采購、批量生產(chǎn)和顧客服務的全過程的改善,以獲得低成本、高質量的產(chǎn)品,達到顧客的全面滿意,拿到進入德國汽車工業(yè)主機廠的敲門磚。

《VDA6.3過程審核(2010最新版)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《VDA6.3過程審核(2010最新版)》所屬專題
過程審核(VDA6.3)&產(chǎn)品審核(VDA6.5)、

《VDA6.3過程審核(2010最新版)》授課培訓師簡介
劉老師
• 資深質量、生產(chǎn)管理培訓專家。

學歷背景:
1985年安徽師范大學物理系畢業(yè)

工作經(jīng)歷:
 1985年7月-1995年7月,在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間,工藝(2年)/研發(fā)(2年)/質量工程(3年)/檢驗科科長(3年)。(該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動機零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家,該廠擁有各類機加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線,是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。)
 1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作,任質保部經(jīng)理/主管體系(該公司是汽車儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動機控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。)該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、長安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。
1.負責按照客戶要求建立質量管理系統(tǒng),負責客戶審核的迎審、改善,該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。
2.負責質量/環(huán)境管理體系的建立、維護、認證,1998年主導通過了VDA6.1&QS9000的德國萊茵的第三方認證,2000年主導通過了ISO14001的德國萊茵的第三方認證,2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨立完成了ISO/TS16949:2002質量管理體系的建立并通過德國萊茵的第三方認證。
3.負責供應商的質量體系開發(fā)、評審和供應商的培養(yǎng),負責按照Siemens VDO、客戶的審核條例(Formel Q、VDA6.3等)進行第二方的審核,進行供方的PPAP批準和供應商整個壽命期(從供應商選擇到供應商停產(chǎn))的質量管理,幫助供方建立和完善質量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目。
到德國學習質量管理。
 2004年8月至2006年12月國內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作,從事汽車行業(yè)的質量、生產(chǎn)管理咨詢項目工作。
 2007年1月至今,受聘為英標管理體系認證(北京)有限公司上海分公司高級講師

優(yōu)勢與專長:
• 對大眾汽車/通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機廠的供方質量管理模式及其技術有很深的研究,具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。
• 按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發(fā)、評審、培育供應商,有很豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。
• 熟悉各種汽車業(yè)質量管理體系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
• 擅長現(xiàn)場管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計劃/過程控制/班組建設等
• 擅長各種質量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。
• 同時主要研究及咨詢方向還有:項目管理、經(jīng)營計劃策劃與管理、風險管理、質量成本、精益生產(chǎn)、服務/物流管理、6Sigma...等。
主要成就:
曾經(jīng)為河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發(fā)動機(大連)有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔(上海)、江鈴汽車集團發(fā)動機有限公司、賓科精密部件(中國)、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯(lián)達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務。
培訓過武漢本田汽車、廣州東風本田發(fā)動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿(mào)
易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR
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