《全面預算管理與風險控制》課程詳情
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培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
前 言：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練，掌握如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益。
課程要點：
《全面預算管理與風險控制》 主講：閔先生（4月13日）
引言：--什么是控制？
--什么是預算控制體系？
--從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
1. 預算在公司控制體系中的地位和作用
2. 預算編制的管理程序
3. 做好預算編制的4個條件
4. 各部門在編制預算中的主要工作
5. 預算的編制技術---預算編制7個步驟
如何編制預算時間安排表
如何編制預算制度—指導說明書
預算策劃計劃編寫
預算目標設立
預算體系設立
預算編制報告說明
預算分析報告體系
6. 預算的執(zhí)行與控制
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系
預算執(zhí)行中的費用控制
預算執(zhí)行中常見行為剖析
7. 預算的考核
不同責任主體的考核重點
主要考核指標的選擇
如何確定好好頻率
動態(tài)考核方法
《全面預算管理與風險控制》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員等。
《全面預算管理與風險控制》課程目的
理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；
學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；
如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益；
負責預算編制、控制的管理者和參與者等。
《全面預算管理與風險控制》所屬分類
財務稅務
《全面預算管理與風險控制》授課培訓師簡介
閔先生
一、講師背景
閔先生，先后任中國某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。
二、授課風格
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《全面預算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務管理》、《非財務經(jīng)理的財務管理》等課程。
四、曾服務的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。
《全面預算管理與風險控制》報名服務流程
020-29042042
