《清華大學制造業(yè)總裁領導力高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程一、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃—— 如何在變化的環(huán)境中建立核心競爭優(yōu)勢
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新思維 企業(yè)競爭環(huán)境與企業(yè)發(fā)展
 企業(yè)高層始終要有戰(zhàn)略頭腦
 環(huán)境分析決定企業(yè)戰(zhàn)略成效
 戰(zhàn)略管理主要任務與關(guān)鍵點
 后金融危機時期的戰(zhàn)略創(chuàng)新  把握中國宏觀經(jīng)濟形勢
 國際環(huán)境對中國發(fā)展的影響和牽制
 解讀國家政策、地方規(guī)劃的科學性
 探討產(chǎn)業(yè)政策和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
博弈論與企業(yè)競爭策略
 世事皆博弈 ◆ 博弈的利益格局
 博弈中的推理方式 ◆ 雙贏與合作
課程二、公司治理與組織管控設計——促進組織健康持續(xù)發(fā)展
公司組織管控策略 領導班子團隊建設
 組織管控想說愛你不容易
 管控落地莫使戰(zhàn)略落空
 權(quán)責配置橫向到邊，縱向到底
 組織機制運行中誰是老大  領導班子團隊建設的內(nèi)涵
 領導班子是組織發(fā)展的核心力量
 消除領導班子內(nèi)部矛盾
 強化領導班子執(zhí)行能力
 領導班子內(nèi)部激勵機制
公司治理的系統(tǒng)策略
 公司治理的現(xiàn)實基礎 ◆ 公司治理的核心問題
 公司治理的操作策略 ◆ 案例研討
課程三、業(yè)務流程優(yōu)化――建立組織持續(xù)競爭優(yōu)勢的引擎
漸進式流程優(yōu)化 六西格瑪管理突破性流程優(yōu)化
 精益的兩重內(nèi)涵與五點精髓
 消除一切管理損失
 如何有效消除計劃的波動影響
 在降低員工流失率的同時降低人工成本
 如何大幅降低庫存從而減少庫存損失
 提升供應鏈的協(xié)作水平降低供應損失  企業(yè)實施六西格瑪流程改進的理由
 六西格瑪流程改進方法-DMAIC
 DMAIC如何大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量
 DMAIC如何大幅降低產(chǎn)品成本？
 DMAIC如何大幅提升生產(chǎn)效率？
 六西格瑪管理與企業(yè)管理系統(tǒng)整合
精益六西格瑪設計流程再造
◆ 探索中國企業(yè)擺脫模仿的“轉(zhuǎn)型”之路 ◆ 從過程改進到研發(fā)高效創(chuàng)新
◆ 精益六西格瑪設計與高效研發(fā)管理系統(tǒng) ◆ 如何建立高效研發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)
◆ DESIRE 如何精確把握顧客的需求？ ◆ DESIRE如何大幅提升產(chǎn)品可靠性？
◆ DESIRE如何大幅降低產(chǎn)品的成本 ◆ DESIRE如何提升產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比
課程四、財務管理與企業(yè)擴張——優(yōu)化配置組織資源 提升組織的價值
企業(yè)財務管控體系建設 全面預算管理
 財務管控的基本內(nèi)涵  
 財務預警體系建設
 財務信息管控措施  
 現(xiàn)金控制措施
 財務人員管理
 財務制度控制  年度經(jīng)營指標編制及全面預算的目標
 年度經(jīng)營指標編制及全面預算的意義
 全面預算編制的依據(jù)
 全面預算的編制
 預算執(zhí)行與調(diào)控
 全面預算管理的考核
企業(yè)并購戰(zhàn)略與并購財務 企業(yè)資本運營與融資策略
 當今世界與中國并購概況
 企業(yè)擴張戰(zhàn)略與并購思維
 并購操作要義
 并購終極武器：并購能力  企業(yè)資本運營戰(zhàn)略
 資本運營的主要內(nèi)容
 企業(yè)的上市與重組
 企業(yè)融資
課程五、業(yè)務流程整合——打造創(chuàng)新戰(zhàn)略的高效實施路徑
流程績效方法論及工具 高投入產(chǎn)出比的制造管理流程
 定義企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務問題（CBI）
 建立企業(yè)流程資產(chǎn)清單
 從企業(yè)戰(zhàn)略推導出關(guān)鍵流程
 定位關(guān)鍵流程問題（CPI）  以平準化生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)管理
 以預防為核心的質(zhì)量管理
 轉(zhuǎn)變員工心智模式的現(xiàn)場管理
 提升作業(yè)效率的作業(yè)規(guī)范化管理
戰(zhàn)略采購管理流程 流程管理的持續(xù)改善
 供應商的分類分級與管理策略
 供應商開發(fā)的綜合能力評價管理
 供應商績效管理
 供應商協(xié)同改善管理  以預防性流程管控為核心的目標管理
 合理化建議管理
 QC工序改善管理
 TOP-Q系統(tǒng)改善
課程六、人力資源開發(fā)與管理——從根源上提升與強化組織能力
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略績效管理
 戰(zhàn)略與組織
 戰(zhàn)略性人力資源管理
 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型及流程
 人力資源戰(zhàn)略的實施  戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
 平衡計分卡、360度考核的應用
 目標管理和KPI（關(guān)鍵績效指標）
 年度績效管理流程和重點
企業(yè)人力資源管控體系建設 企業(yè)文化解構(gòu)與塑造
 集團人力資源管控體系構(gòu)成分析
 職能定位和管控模式
 人力資源監(jiān)督機制
 中高級人才隊伍建設  企業(yè)文化的特點和構(gòu)成
 企業(yè)文化與行為
 企業(yè)文化成長的動力
 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

《清華大學制造業(yè)總裁領導力高級研修班》培訓受眾
具有影響力的制造型企業(yè)的高管；政府主管工業(yè)部門的領導

《清華大學制造業(yè)總裁領導力高級研修班》課程目的
了解流程工業(yè)精益運營的內(nèi)涵，以戰(zhàn)略的視角重新審視企業(yè)的管理要點，通過標桿企業(yè)不斷提升自身獲利能力的實踐剖析，找到精細化管理之路。
通過標桿企業(yè)案例分享，結(jié)合企業(yè)實際情況，深刻把握流程工業(yè)成本收益提升的要點、流程與方法論，從工藝創(chuàng)新提高收率；設備裝置預測性維修提高生產(chǎn)效率，并有效降低維修費用；立足需求預測、原材料價格預測等，合理確定原材料、助劑以及成品等物料庫存，規(guī)避價格波動風險；以阿米巴經(jīng)營為借鑒，劃小成本核算管理單元，推行全員績效管理。并結(jié)合互動研討，探索符合自身經(jīng)營特點的成本收益管理之路。

《清華大學制造業(yè)總裁領導力高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《清華大學制造業(yè)總裁領導力高級研修班》授課培訓師簡介

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