《集團(tuán)資金管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)資金管理概論
資金管理的內(nèi)涵
資金管理組織架構(gòu)
資金部的角色
資金部風(fēng)險(xiǎn)定位
資金管理的目標(biāo)
資金管理制度與內(nèi)控
資金分析與規(guī)劃
分析方法
資金預(yù)算
流動(dòng)性管理
流動(dòng)性管理的內(nèi)涵
現(xiàn)金管理
存貨管理
應(yīng)收與應(yīng)付款管理
營(yíng)運(yùn)資本投融資策略
資金集中管理的主要實(shí)現(xiàn)形式
資金集中監(jiān)控系統(tǒng)
共用銀行集中賬戶
內(nèi)部銀行
結(jié)算中心
財(cái)務(wù)中心

財(cái)務(wù)中心+結(jié)算中心
集團(tuán)資金管理模式選擇
資金部管理模式
資金管理的模式的建設(shè)思路
資金管理模式運(yùn)作過(guò)程
建立集團(tuán)企業(yè)資金管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)
現(xiàn)金池管理模式
現(xiàn)金池的基本涵義
企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金池的功能優(yōu)勢(shì)
完善企業(yè)現(xiàn)金池管理模式應(yīng)注意的問(wèn)題
案例分析
信用風(fēng)險(xiǎn)管理
信用政策
信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法
信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段
短期投資與融資實(shí)務(wù)
2010貸款新規(guī)解析
建立智能的資金管理系統(tǒng)
了解模式
使用模式
監(jiān)督模式
未來(lái)的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

《集團(tuán)資金管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
　　財(cái)務(wù)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員

《集團(tuán)資金管理》課程目的
學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式
　　掌握現(xiàn)金池管理的方式和優(yōu)勢(shì)
　　了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信用管理
　　提高集團(tuán)資金使用效率
　　加強(qiáng)集團(tuán)信用風(fēng)險(xiǎn)管理

《集團(tuán)資金管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《集團(tuán)資金管理》所屬專(zhuān)題
集團(tuán)管控、

《集團(tuán)資金管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《集團(tuán)資金管理》報(bào)名服務(wù)流程

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