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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> OJT寶典—部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)
OJT寶典—部屬培養(yǎng)與教練技術(shù) 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-05-04      修改時間: 2012-05-04      課程編號:100244806
《OJT寶典—部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》課程詳情
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《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》 主講:宋先生(5月24日)
第一單元 認識企業(yè)教練
1、 案例分析:為什么需要教練
2、 領(lǐng)導者為什么要學會當教練
3、 企業(yè)教練作用與意義
4、 教練的類型:能力與態(tài)度
5、 教練的方法分類
第二單元 教練技術(shù)的5 個核心技能
1、 員工輔導的需求分析
2、 教練技術(shù)的5 個核心原則
3、 書面練習:5個技能的辨別
4、 錄像練習
5、 三人小組互動練習
6、 小結(jié):五技能的應(yīng)用要領(lǐng)
第三單元 態(tài)度型教練法
1、 案例分析:如何輔導他?
2、 態(tài)度教練法:OCDAC模型
3、 OCDAC模型的作用與意義
4、 如何輔導員工進行業(yè)績改善
5、 如何輔導員工從達標到優(yōu)秀
6、 IDP個人發(fā)展計劃
7、 角色扮演練習
第四單元 技能型教練法
1、 在崗教練輔導的重要性分析;
2、 在崗教練輔導的步驟
3、 活動:教暗碼
4、 技能型教練五步法
5、 研討:如何指導新上任的下屬
6、 角色扮演練習
第五單元 無處不在的教練
1、 案例分析:你該如何辦?
2、 別讓猴子跳回背上
第六單元 培訓總結(jié)與回顧
1、 培訓回顧與小結(jié)
2、 制定行動計劃

《OJT寶典—部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》培訓受眾
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、部門主管等。

《OJT寶典—部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》課程目的
1. 掌握部屬培育的原則與目的;
2. 能夠執(zhí)行順暢的工作教導流程;
3. 學會透視教導過程中部屬的心理;
4. 掌握教導各類型部屬的秘訣與技巧;
5. 了解部屬教導的最高效能展現(xiàn);
6. 明確領(lǐng)導者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責與意識;
7. 掌握對進行態(tài)度教練與能力教練的方法與技巧。

《OJT寶典—部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》所屬分類
人力資源

《OJT寶典—部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》授課培訓師簡介
宋湘生
一、講師背景
宋湘生老師,北京大學應(yīng)用心理學研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經(jīng)驗,歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經(jīng)理、人才認證總監(jiān);IBM咨詢服務(wù)高級顧問;北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理(聯(lián)想代理商)。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一,美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓師, MBTI性格測試認證分析師,用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā),尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā),能靈活將企業(yè)實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計,同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。
二、授課風格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。培訓的三大特點:一、體驗式培訓,以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學研討;二、互動性強,宋老師授課風格生動活潑,在培訓過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié),使學員全身心。三、結(jié)果導向,即強調(diào)學習成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
《管理核心五步驟》、《關(guān)鍵時刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓》等。
四、服務(wù)客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。
《OJT寶典—部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》報名服務(wù)流程
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上課時間:  (時間格式:2025-01-07)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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