宋湘生個(gè)人簡(jiǎn)介
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北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生
擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)
歷任用友軟件股份有限公司顧問(wèn)學(xué)院副院長(zhǎng)、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)；
IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問(wèn)；
北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書(shū)；
文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想地區(qū)代理商）。
他是用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ERP沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)發(fā)者之一，美國(guó)Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師，MBTI性格測(cè)試認(rèn)證分析師，用友ERP高級(jí)咨詢實(shí)施顧問(wèn)。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)及課程開(kāi)發(fā)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)課程定制開(kāi)發(fā)，能靈活將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。擅長(zhǎng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬類(lèi)課程、體驗(yàn)式課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問(wèn)學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)風(fēng)格:
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn)：一、體驗(yàn)式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤(pán)模擬任務(wù)為開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的分析工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后立竿見(jiàn)影地改善工作效能；二、互動(dòng)性強(qiáng)，宋老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心、全方位地參與到培訓(xùn)中,不僅學(xué)有所獲，更是學(xué)有所樂(lè)。三、結(jié)果導(dǎo)向，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)客戶的企業(yè)特點(diǎn)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的行動(dòng)學(xué)習(xí)，以此來(lái)幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實(shí)處。
主講課程:
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理類(lèi)：管理業(yè)務(wù)：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》2天
《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》2天
《問(wèn)題分析與決策》2天
管理客戶：《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》2天（為客戶著想7小時(shí)，創(chuàng)造雙贏7小時(shí)）管理團(tuán)隊(duì)： 《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》2天 （其團(tuán)隊(duì)管理3.5小時(shí)，自我認(rèn)知3.5小時(shí),團(tuán)隊(duì)決策及沖突解決4小時(shí)，分享領(lǐng)導(dǎo)力及贊賞3小時(shí)）管理員工：《管理核心五步驟》2天（其中“選擇人”4小時(shí)，“要求人”3小時(shí) ， “輔導(dǎo)人”3小時(shí)，“激勵(lì)人”3小時(shí)，“評(píng)估人”1小時(shí)）管理自我：《要事第一的時(shí)間管理》1天、《MBTI與企業(yè)管理》1天2、 通用職業(yè)能力類(lèi)： 基礎(chǔ)職業(yè)技能：《高效跨部門(mén)溝通》1天 基礎(chǔ)職業(yè)技能：《瀟灑走上講臺(tái)》1天 新員工：《職業(yè)化塑造》1-2天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：企業(yè)經(jīng)理夏令營(yíng)系列活動(dòng)
3、 人力資源管理類(lèi)： 培訓(xùn)管理：《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》1天 培訓(xùn)技能：《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
中國(guó)海洋石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、民生銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、招商銀行、中國(guó)國(guó)際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國(guó)、李寧體育、中國(guó)汽車(chē)研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國(guó)石化、中化國(guó)際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、嘉里大通、中國(guó)兵器科研所、中國(guó)民航信息、首都機(jī)場(chǎng)、新浪、方正集團(tuán)、天津電力、甘肅電信萬(wàn)維公司等公司企業(yè)或組織400余家。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生
擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)
歷任用友軟件股份有限公司顧問(wèn)學(xué)院副院長(zhǎng)、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)；
IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問(wèn)；
北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書(shū)；
文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想地區(qū)代理商）。
宋湘生主講課程
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1、領(lǐng)導(dǎo)與管理類(lèi)：管理業(yè)務(wù)：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》2天
《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》2天
《問(wèn)題分析與決策》2天
管理客戶：《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》2天（為客戶著想7小時(shí)，創(chuàng)造雙贏7小時(shí)）管理團(tuán)隊(duì)： 《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》2天 （其團(tuán)隊(duì)管理3.5小時(shí)，自我認(rèn)知3.5小時(shí),團(tuán)隊(duì)決策及沖突解決4小時(shí)，分享領(lǐng)導(dǎo)力及贊賞3小時(shí)）管理員工：《管理核心五步驟》2天（其中“選擇人”4小時(shí)，“要求人”3小時(shí) ， “輔導(dǎo)人”3小時(shí)，“激勵(lì)人”3小時(shí)，“評(píng)估人”1小時(shí)）管理自我：《要事第一的時(shí)間管理》1天、《MBTI與企業(yè)管理》1天2、 通用職業(yè)能力類(lèi)： 基礎(chǔ)職業(yè)技能：《高效跨部門(mén)溝通》1天 基礎(chǔ)職業(yè)技能：《瀟灑走上講臺(tái)》1天 新員工：《職業(yè)化塑造》1-2天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：企業(yè)經(jīng)理夏令營(yíng)系列活動(dòng)
3、 人力資源管理類(lèi)： 培訓(xùn)管理：《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》1天 培訓(xùn)技能：《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》
授課風(fēng)格
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工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn)：一、體驗(yàn)式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤(pán)模擬任務(wù)為開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的分析工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后立竿見(jiàn)影地改善工作效能；二、互動(dòng)性強(qiáng)，宋老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心、全方位地參與到培訓(xùn)中,不僅學(xué)有所獲，更是學(xué)有所樂(lè)。三、結(jié)果導(dǎo)向，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)客戶的企業(yè)特點(diǎn)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的行動(dòng)學(xué)習(xí)，以此來(lái)幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實(shí)處。
服務(wù)過(guò)的客戶
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中國(guó)海洋石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、民生銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、招商銀行、中國(guó)國(guó)際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國(guó)、李寧體育、中國(guó)汽車(chē)研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國(guó)石化、中化國(guó)際、用友軟件、北京移動(dòng)、三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、嘉里大通、中國(guó)兵器科研所、中國(guó)民航信息、首都機(jī)場(chǎng)、新浪、方正集團(tuán)、天津電力、甘肅電信萬(wàn)維公司等公司企業(yè)或組織400余家。
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