《采購(gòu)成本降低與雙贏談判技術(shù)》課程詳情
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課程大綱：
模塊一：采購(gòu)轉(zhuǎn)型與TCO
(一) 中國(guó)制造型企業(yè)形勢(shì)分析
(二) 采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn)
(三) 采購(gòu)成本杠桿與采購(gòu)杠桿率計(jì)算
(四) 采購(gòu)成本冰山模型
(五) 真正的采購(gòu)成本-TCO
(六) SCM下優(yōu)化TCO
(七) 以利潤(rùn)的視角定位采購(gòu)成本
(八) 采購(gòu)成本分析
(九) 采購(gòu)成本分析的財(cái)務(wù)知識(shí)
模塊二．采購(gòu)成本降低之道略
(一) 采購(gòu)成本的削減、管控、壓縮區(qū)分
(二) 企業(yè)要采購(gòu)部降成本10%，30%，思路與出路
(三) 采購(gòu)成本與客戶價(jià)值矩陣
(四) 質(zhì)量與成本平衡模型
(五) 企業(yè)采購(gòu)成本失控的兩大源頭
(六) 原材料類采購(gòu)-管好水龍頭
(七) MR類采購(gòu)-關(guān)掉水龍頭
(八) 案例：某企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本同比削減30%？
(九) 采購(gòu)成本降低的制度保證
模塊三．采購(gòu)成本降低實(shí)戰(zhàn)技法
(一) 行之有效的降低采購(gòu)成本十法（詳細(xì)介紹）
(二) 原材料（零部件）采購(gòu)成本管控關(guān)聯(lián)圖
(三) MRO類采購(gòu)亂象(PR散、隨、亂、急)
(四) MRO采購(gòu)如何實(shí)現(xiàn)向“前”管理
(五) Tear Down+設(shè)計(jì)+ESI
(六) VA/VE+三化
(七) 案例：豐田的三項(xiàng)采購(gòu)案例分析
(八) 案例：國(guó)內(nèi)某知名通訊產(chǎn)品公司的采購(gòu)案例
(九) 某美企MRO采購(gòu)向前管理成功案例
(十) 電子競(jìng)價(jià)工具在降低采購(gòu)成本中的應(yīng)用（詳細(xì)介紹）
案例：美的某事業(yè)部的采購(gòu)成本降低活動(dòng)展開(kāi)過(guò)程
模塊四．成功的采購(gòu)談判者與雙贏思維
(一) 你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng)
(二) 無(wú)處不在的談判-談出天下
(三) 談判能力是采購(gòu)人員的必備技能與核心工作
(四) 優(yōu)秀采購(gòu)人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn))
(五) 優(yōu)秀采購(gòu)人員4大素質(zhì)（操守、操作、談判、風(fēng)險(xiǎn)控制）
(六) 對(duì)談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實(shí)效的談判新模式
(七) 雞蛋火腿腸項(xiàng)目為什么失�。�-“贏”思維
(八) 成功的談判的三個(gè)特征（交換.贏家.效率）
(九) T公司談判案例演練，分組對(duì)抗
(十) 成績(jī)統(tǒng)計(jì)與點(diǎn)評(píng)
模塊五．談判要素與過(guò)程
(一)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)談判的三個(gè)重要因素
(二)由單一因素到多因素談判
(三)價(jià)格、總成本與談判
(四)采購(gòu)與銷售各想用什么標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)
(五)識(shí)破報(bào)價(jià)單的六大陷阱與成本分析表的摘櫻桃理論
(六)談判過(guò)程中的情報(bào)戰(zhàn)談
(七)談判準(zhǔn)備-黃金工作表
(八)ENOST談判模型
(九)目標(biāo)分析上的五大誤區(qū)
(十)采購(gòu)人員談判中常犯的六種錯(cuò)誤
模塊六．談判兵法、話術(shù)
(一) 如何布局、造勢(shì)、用術(shù)
(二) 談判十兵法
(三) 談判的三個(gè)重要節(jié)拍
(四) 開(kāi)場(chǎng)：采購(gòu)一招制敵的三個(gè)字
(五) 中場(chǎng)：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯
(六) 終局：鎖定成果與備忘
(七) 降低成本的談判精典話術(shù)
(八) 身體語(yǔ)言解讀
(九) 與外國(guó)人談判
(十) 團(tuán)隊(duì)組合案演練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
《采購(gòu)成本降低與雙贏談判技術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)成本核算人員（財(cái)務(wù)部職能人員）、SQE、研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員。
《采購(gòu)成本降低與雙贏談判技術(shù)》課程目的
企業(yè)要采購(gòu)成本降低，其真正目的是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升！但采購(gòu)成本的降低，并不一定會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的提升。不能帶來(lái)利潤(rùn)的采購(gòu)成本降低，是“偽降低”！是勞民傷財(cái)?shù)臒o(wú)用功！
本課程破解采購(gòu)成本降低與談判技術(shù)十大難題：
企業(yè)要采購(gòu)部降成本5%、10%，30%，采購(gòu)部的思路與出路。
為什么很多采購(gòu)成本降低活動(dòng)后面總成本居然報(bào)復(fù)性反彈了？成本降了質(zhì)量降了怎么辦？
真正的采購(gòu)成本在哪里，為什么關(guān)注SCM下的TCO
原材料（零部件）采購(gòu)成本 “去”、“消”“壓”、“控” “提”如何把握？
MRO類采購(gòu)費(fèi)力不討好，天天被投訴，如何改變窘境削減成本？
掌握采購(gòu)成本降低的十大關(guān)鍵技法與關(guān)聯(lián)，活動(dòng)形式與跨部門合作技巧
磨刀，職業(yè)化采購(gòu)人員的談判能力與“贏”思維
分解談判策略與做足充分準(zhǔn)備（黃金準(zhǔn)備表）
談判兵法（局、勢(shì)、術(shù)）
三話兩話-“贏”話術(shù)，成本降低與供應(yīng)商滿意不矛盾。
您將在本課程中找到上述問(wèn)題的解決方案。
《采購(gòu)成本降低與雙贏談判技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)成本降低與雙贏談判技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Anthony Jiang
教育及資格認(rèn)證：
特聘高級(jí)講師，MBA ，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合專家；國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授證中國(guó)區(qū)導(dǎo)師，中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷四種類型企業(yè)（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中國(guó)企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；并數(shù)次前往日本、新加坡、菲律賓進(jìn)行管理研修。姜老師專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)，采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。獨(dú)具精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)模式的整合與貫穿能力。
培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)，供應(yīng)商品質(zhì)管理等課程，具有豐富的行業(yè)背景。
培訓(xùn)客戶：
姜老師培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機(jī)股份、湖南長(zhǎng)沙威勝儀表集團(tuán)、 杭州海康威視、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實(shí)達(dá)電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽(yáng)光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團(tuán)、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達(dá)、佛山朔料集團(tuán)、始興縣標(biāo)準(zhǔn)微型馬達(dá)、安徽東維集團(tuán)、阜新恒瑞、安徽長(zhǎng)豐揚(yáng)子汽車、安瑞科（蚌埠）壓縮機(jī)、安徽淮南長(zhǎng)壁煤礦機(jī)械、中國(guó)揚(yáng)子集團(tuán)（滁州）設(shè)備模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿(mào)公司等。
《采購(gòu)成本降低與雙贏談判技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
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