《企業(yè)成本管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分、成本管控總論
第二部分、顯性成本管控
（一）量、本、利分析
1、成本習(xí)性的形態(tài)
2、貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)
（1）貢獻(xiàn)毛益與盈虧臨界點(diǎn)
（2）與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)
保本點(diǎn)作業(yè)及保本點(diǎn)作業(yè)率
安全邊際及安全邊際作業(yè)率
（二）預(yù)算管控
1、預(yù)算目標(biāo)
2、預(yù)算編制程序
3、公司預(yù)算管理組織
4、預(yù)算的執(zhí)行
5、預(yù)算考核
（三）功能成本管理模式
（四）目標(biāo)成本管理模式
（五）通過(guò)信息化管控成本
（六）如何管控成本
1、 采購(gòu)成本的管控
2、 生產(chǎn)過(guò)程的管控
3、 人工成本的管控
（七）如何管控費(fèi)用（期間費(fèi)用）
第三部分、隱性成本管控
（一）機(jī)會(huì)成本
（二）時(shí)間成本
（三）低效率成本
（四）其他隱性成本
第四部分、戰(zhàn)略成本管控
一、成本管控的觀念更新
二、成本管控的方法更新
三、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理要結(jié)合
第五部分、降低成本三十六計(jì)

《企業(yè)成本管控》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

《企業(yè)成本管控》課程目的
企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題……
企業(yè)成本管控，不僅是一個(gè)財(cái)務(wù)概念，更是一個(gè)戰(zhàn)略概念。企業(yè)成本低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，也是每一個(gè)企業(yè)所追求的理想目標(biāo)。而一個(gè)企業(yè)要達(dá)到理想的成本目標(biāo)，就必須著力降低成本，減少費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)的成本管理和對(duì)企業(yè)成本的有效控制，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

《企業(yè)成本管控》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)成本管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)成本管控》報(bào)名服務(wù)流程

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