《可靠性維修與設(shè)備點檢管理培訓(xùn)班》課程詳情
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五、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分、企業(yè)在新時期如何進行設(shè)備管理
1.從“設(shè)備維護”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護”
2.設(shè)備維修策略的選擇
3.設(shè)備綜合效率管理
第二部分、三位一體的設(shè)備管家體系
1.日常點檢:崗位生產(chǎn)人員
2.專職點檢:設(shè)備點檢人員
3.精密點檢:各專業(yè)技術(shù)人員
第三部分、建立高效的設(shè)備組織流程
1.屬于企業(yè)的組織體制
2.屬于分廠的組織體制
第四部分、控制過程:設(shè)備管理的考核機制
1.停機承包
2.維修工考核舉例:排序
3.操作工的“駕照”管理
4.過程五清
5.維修人員分級機制
6.例外報告
第五部分、結(jié)果導(dǎo)向:設(shè)備管理的激勵機制
1.責(zé)任追溯 2.氛圍營造
3.創(chuàng)新激勵 4.質(zhì)量激勵
第六部分、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析
1.設(shè)備點檢的可視化技術(shù)
2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
4.寶鋼、中國鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理
第七部分、規(guī)范化的設(shè)備點檢管理實務(wù)
1.點檢前期5準備
2.點檢5要素
3.點檢的4大標準
4.點檢路線的設(shè)計要領(lǐng)
5.點檢的考核與激勵管理
6.點檢員的培養(yǎng)
第八部分、設(shè)備主管的角色認知
1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)
2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
3.從技術(shù)型人才到管理型人才
《可靠性維修與設(shè)備點檢管理培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
設(shè)備主操、設(shè)備點檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員,設(shè)備診斷工程師,設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進骨干等。
《可靠性維修與設(shè)備點檢管理培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《可靠性維修與設(shè)備點檢管理培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介