《萬科快速擴張核心能力解讀之《產(chǎn)品標準化體系建立與實施》實戰(zhàn)案例講座及成都精品樓盤考察》課程詳情
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《產(chǎn)品標準化體系建立與實施》實戰(zhàn)案例講座及成都精品樓盤考察
【會議時間】7月21-23日（共3天）
【會議地點】中國•成都
【課程背景】
◆產(chǎn)品標準化使房地產(chǎn)項目的開發(fā)效率大大提升；
◆技術(shù)標準化使房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品缺陷率大大降低；
◆管理標準化是產(chǎn)品標準化和技術(shù)標準化發(fā)揮效能的前提；
◆住宅產(chǎn)業(yè)化是產(chǎn)品標準化的實現(xiàn)手段，也是提升產(chǎn)品質(zhì)量的途徑。
2002年，萬科集團發(fā)力地產(chǎn)開發(fā)，為了實現(xiàn)跨區(qū)域的發(fā)展和管理，實現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展，制定了“萬科項目開發(fā)設(shè)計流程與成果標準”，從此萬科拉開了“標準化”的大幕。 基于此，萬科在2003年開展了轟轟烈烈的“標準化”運動，同時也開始住宅產(chǎn)業(yè)化的研究。萬科于2010年提前4年完成了1000億的銷售目標，這當中，可以說“標準化”功不可沒。時至今日，萬科的標準化不斷在完善，它可以說是在建筑設(shè)計上的創(chuàng)新，是一種系統(tǒng)化的創(chuàng)新解決方案，以適應(yīng)當前房地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)激烈的競爭態(tài)勢和嚴峻的行業(yè)現(xiàn)狀。標準化和產(chǎn)業(yè)化確實為萬科的規(guī)模化發(fā)展注入了力量，同時保證了跨區(qū)域發(fā)展中的項目的品質(zhì)。為此，睿達特邀原萬科集團建筑研究中心首席專家，第一次通過翔實的案例，基于萬科的全面設(shè)計管理體系解析產(chǎn)品標準化在萬科以及在萬科之外的企業(yè)如何應(yīng)用和發(fā)展！內(nèi)容精彩實用；不容錯過！
【課程大綱】
一、為什么要實施標準化
1、我們?nèi)绾钨嶅X 2、我們?nèi)绾慰焖俪砷L 3、我們?nèi)绾翁岣咝��?
二、標準化的含義
三、標準化的作用
四、標準化的四個層次
1、技術(shù)標準化 2、產(chǎn)品標準化 3、項目標準化 4、管理標準化
五、標準化的過程
六、標準化體系的建立——技術(shù)標準化體系的拆分框架
七、技術(shù)標準化案例解析
1、部品類：陽臺欄桿
2、技術(shù)類：屋頂綠化
3、戶型設(shè)計類：中西廚房
4、規(guī)劃設(shè)計類：道路交通
八、產(chǎn)品標準化案例解析
1、萬科品類規(guī)劃
 萬科客戶細分詳細資料
 萬科產(chǎn)品品類及客戶細分模式
2、萬科產(chǎn)品研究：萬科情景花園產(chǎn)品發(fā)展歷程介紹
3、萬科產(chǎn)品分類管理體系
 產(chǎn)品分類管理體系的建立
 產(chǎn)品分類管理工作推進的三個階段
 項目分類管理的定義
項目操作方式：創(chuàng)新產(chǎn)品項目、成熟產(chǎn)品項目、標準化產(chǎn)品項目
 項目周期和應(yīng)用比率的考核指標
4、恒大品類規(guī)劃
5、奧宸品類規(guī)劃
6、Pulte 產(chǎn)品目錄
7、產(chǎn)品定型
 華中版標準化產(chǎn)品定型成果匯報
 給設(shè)計帶來方便
 給工程與采購帶來方便
 給成本測算帶來方便
 給銷售帶來方便
 建庫與使用的流程
A 總覽（文件庫和索引表）
B 方案階段——戶型和單元選用文件
C 施工圖設(shè)計階段——定型圖紙文件 1
D 工程招投標階段——成本類定型資料
E 銷售階段——銷售類定型資料
九、管理標準化：18字工作思路
1、定制度：設(shè)計費目標成本編制及設(shè)計費支付管理辦法
2、作流程：整裝客戶業(yè)務(wù)流程
3、建標準：土建完成面與精裝修交接技術(shù)標準
4、立標桿：展示樣板、項目樣板
5、抓落實
6、后評估
 物業(yè)缺陷案例庫目錄
 物業(yè)缺陷案例庫：園林綠化缺陷案例實例
十、成都精品樓盤考察：萬科螞蟻工房、中海錦城、龍湖世紀

【培訓對象】
1. 中高層管理人員：董事長、總經(jīng)理、副總總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
2. 專業(yè)部門：設(shè)計部、研發(fā)部、項目部等

《萬科快速擴張核心能力解讀之《產(chǎn)品標準化體系建立與實施》實戰(zhàn)案例講座及成都精品樓盤考察》培訓受眾
1. 中高層管理人員：董事長、總經(jīng)理、副總總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
2. 專業(yè)部門：設(shè)計部、研發(fā)部、項目部等

《萬科快速擴張核心能力解讀之《產(chǎn)品標準化體系建立與實施》實戰(zhàn)案例講座及成都精品樓盤考察》課程目的
◆產(chǎn)品標準化使房地產(chǎn)項目的開發(fā)效率大大提升；
◆技術(shù)標準化使房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品缺陷率大大降低；
◆管理標準化是產(chǎn)品標準化和技術(shù)標準化發(fā)揮效能的前提；
◆住宅產(chǎn)業(yè)化是產(chǎn)品標準化的實現(xiàn)手段，也是提升產(chǎn)品質(zhì)量的途徑。
2002年，萬科集團發(fā)力地產(chǎn)開發(fā)，為了實現(xiàn)跨區(qū)域的發(fā)展和管理，實現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展，制定了“萬科項目開發(fā)設(shè)計流程與成果標準”，從此萬科拉開了“標準化”的大幕。 基于此，萬科在2003年開展了轟轟烈烈的“標準化”運動，同時也開始住宅產(chǎn)業(yè)化的研究。萬科于2010年提前4年完成了1000億的銷售目標，這當中，可以說“標準化”功不可沒。時至今日，萬科的標準化不斷在完善，它可以說是在建筑設(shè)計上的創(chuàng)新，是一種系統(tǒng)化的創(chuàng)新解決方案，以適應(yīng)當前房地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)激烈的競爭態(tài)勢和嚴峻的行業(yè)現(xiàn)狀。標準化和產(chǎn)業(yè)化確實為萬科的規(guī)�；�發(fā)展注入了力量，同時保證了跨區(qū)域發(fā)展中的項目的品質(zhì)。為此，睿達特邀原萬科集團建筑研究中心首席專家，第一次通過翔實的案例，基于萬科的全面設(shè)計管理體系解析產(chǎn)品標準化在萬科以及在萬科之外的企業(yè)如何應(yīng)用和發(fā)展！內(nèi)容精彩實用；不容錯過！

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