《精益溯源·第116屆日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 精益管理模式 豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ)培訓(xùn) 一、豐田汽車(chē)成長(zhǎng)中的六次危機(jī)及豐田生產(chǎn)方式的產(chǎn)生 二、精益管理在全球的傳播 1.應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、危機(jī)和殘酷競(jìng)爭(zhēng)的首選 2.取得和保持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水平的手段 3.實(shí)施“綠色理念”的管理路徑 三、精益管理模式究竟是什么 1.精益是一種新的生產(chǎn)方式 2.精益是一種思維方式 3.精益是一種企業(yè)文化 4.從豐田生產(chǎn)方式到精益管理模式 四、精益管理模式是21世紀(jì)最佳管理模式之一 一、TPS的基本思想 二、TPS的兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化和自働化 三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 四、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與改善 1.浪費(fèi)的分類 2.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和自働化發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 3.改善的推進(jìn)方式 五、5S與目視化管理 六、工業(yè)工程——時(shí)間和動(dòng)作的分析與改善 七、真實(shí)效率的提升——稼動(dòng)率與可動(dòng)率 八、拉動(dòng)系統(tǒng)與看板管理 九、均衡化生產(chǎn) 十、設(shè)備管理與快速換模 基于TPS構(gòu)建本土化 精益生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理方式 QC小組活動(dòng)的推進(jìn)方法 一、企業(yè)打造本土化精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的必要性 1.TPS追求的形態(tài)及目的 2.TPS的普遍性和特殊性 3.企業(yè)自身獨(dú)有的風(fēng)格 二、構(gòu)建本土化精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵點(diǎn) 1.把握企業(yè)的特征 2.企業(yè)導(dǎo)入TPS的基本思路 3.導(dǎo)入TPS應(yīng)注意的事項(xiàng) 三、關(guān)于全員參與 1.TQM（Total Quality Control）的體系 2.方針管理與日常管理 3.開(kāi)展提升員工活力的活動(dòng) 四、企業(yè)人才培養(yǎng) 1.人才培養(yǎng)的基本思路 2.人才培養(yǎng)的要素 一、什么是QC循環(huán)小組 1.QC循環(huán)小組的特點(diǎn) 2.組建QC循環(huán)小組的目的 3.QC循環(huán)小組的構(gòu)成及其職責(zé) 二、QC小組活動(dòng)的基本思想和精神 三、QC小組活動(dòng)的目標(biāo) 四、TPS主要的品質(zhì)管理方法 五、QC的7大工具 六、QC活動(dòng)進(jìn)行方式 七、QC小組如何發(fā)表活動(dòng)結(jié)果 八、日本企業(yè)QC小組活動(dòng)實(shí)踐 10人套餐：368000 人民幣 5人套餐：189000 人民幣 3人套餐：116400 人民幣 費(fèi)用包含： 培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等 海外期間餐飲、住宿（單人間）及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi) 上海-名古屋 往返機(jī)票費(fèi)（國(guó)際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)） 人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：合計(jì)1300萬(wàn)日元/人保額 指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門(mén)票、導(dǎo)游及小費(fèi) 費(fèi)用不含： 中國(guó)境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用（包括臺(tái)灣、香港、澳門(mén)） 簽證辦理費(fèi)用及簽證輔導(dǎo)費(fèi)用 行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用 華制承諾：在海外不收取任何費(fèi)用

《精益溯源·第116屆日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》培訓(xùn)受眾
 制造企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
 生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
 持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理
 物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理
 IE工程師

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