《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新”案例高級(jí)精講班》課程詳情
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第一部分：全面管理清晰與定位
1．全面預(yù)算的目標(biāo) 2．全面預(yù)算的意義
3、全面預(yù)算編制的依據(jù) 4、全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)
5、企業(yè)全面預(yù)算的框架 6、全面預(yù)算編制的流程
7、做好全面預(yù)算必要的4個(gè)條件 8、全面預(yù)算各部門(mén)的主要工作
9、預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任 10、編制預(yù)算的七個(gè)步驟
一、如何編制預(yù)算時(shí)間安排表 二、如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)
三、預(yù)算策劃計(jì)劃編寫(xiě) 四、預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
五、預(yù)算分析報(bào)告 六、預(yù)算體系設(shè)立 七、預(yù)算編制報(bào)告說(shuō)明
11、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
一、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？二、預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制 三、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
12、預(yù)算的考核
一、不同主體的考核目標(biāo) 二、預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法 三、如何選擇預(yù)算考核頻率
第二部分：引---何為成本？什么是花錢？
1. 成本控制的意義和分類
--意義、固定成本-----分類、變動(dòng)成本、混合成本
2. 成本控制的五大原則
一、全面控制的原則: 二、講求效益的原則:
三、目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則 四、物質(zhì)利益的原則 五、例外原則
3. 現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
一、戰(zhàn)略成本管理理念 二、和諧成本管理理念 三、柔性成本管理理念
4．成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念
一、管理流向 二、業(yè)務(wù)流向
5.成本控制的程序
一、前饋控制 二、過(guò)程控制 三、反饋控制
6.成本控制的6大方法
一、預(yù)算控制方法 二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 三、責(zé)任成本控制法
四、目標(biāo)成本控制法 五、價(jià)值分析控制法 六、戰(zhàn)略成本控制法
7. 作業(yè)成本控制法
8. 生命周期成本控制法
9. 成本控制程序
一、采購(gòu)成本控制 二、生產(chǎn)過(guò)程成本控制 三、材料用料
四、工程控制 五、機(jī)械設(shè)備控制 六、銷售成本控制
七、人力成本控制 八、管理費(fèi)用控制
10、成本規(guī)劃設(shè)計(jì)
一、成本規(guī)劃總體規(guī)劃的思路 二、成本規(guī)劃總體規(guī)劃設(shè)計(jì)要求
三、戰(zhàn)略成本規(guī)劃要求 四、日常成本規(guī)劃要求
11、成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
一、物料成本控制子系統(tǒng) 二、制造成本控制子系統(tǒng)
三、銷售費(fèi)用控制子系統(tǒng) 四、管理費(fèi)用控制子系統(tǒng) 五、資本費(fèi)用控制子系統(tǒng)。
第三部分：咨詢與交流
【認(rèn)證費(fèi)用】1600元/人(不加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi))
備注: 實(shí)施會(huì)計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后，另行通知參加考試合格者由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)《財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師》崗位能力證書(shū);國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全國(guó)通行／雇主認(rèn)可／該證書(shū)在人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心http://edu.mohrss.gov.cn網(wǎng)上可查詢。）
2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人提供資料：1、財(cái)務(wù)相關(guān)證書(shū)或職稱復(fù)印件 2、身份證、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件（A4紙各兩份）3、報(bào)名表 4、兩寸免冠藍(lán)底照片4張。
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新”案例高級(jí)精講班》培訓(xùn)受眾
控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和相關(guān)人員等。
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新”案例高級(jí)精講班》課程目的
認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性、了解預(yù)算編制方法
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法、通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持，通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新”案例高級(jí)精講班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新”案例高級(jí)精講班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
閔岳
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，曾先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件（中國(guó)公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高�？偛冒�、MBA班常年特聘財(cái)務(wù)主講專家
10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)風(fēng)格：生動(dòng)活潑，親和力強(qiáng)，機(jī)智風(fēng)趣，對(duì)培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂(lè)，學(xué)習(xí)效果好
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新”案例高級(jí)精講班》報(bào)名服務(wù)流程
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