《服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
說　　明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊生產(chǎn)管理師（精益生產(chǎn)管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

課程背景：
　　2008年面對人民幣持續(xù)升值，勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本和原材料價(jià)格持續(xù)上漲，出口退稅、關(guān)稅調(diào)整等因素影響以及貿(mào)易保護(hù)主義、美國次貸危機(jī)等等不利因素，服裝企業(yè)此時(shí)此刻應(yīng)該做些什么？“聰明”的決策者正準(zhǔn)備挖空心思的去研究如何鉆政策的空子，投機(jī)取巧采取所謂的應(yīng)對措施。而“智慧”的決策者正是靜下心來認(rèn)真去思考，如何從強(qiáng)化內(nèi)部管理和建立培訓(xùn)機(jī)制來提升全員素質(zhì)作手，從降低內(nèi)部管理成本開始（消除七大浪費(fèi)），實(shí)施流程全面整改，建立績效考核機(jī)制和績效管理系統(tǒng)，對崗位職能重新優(yōu)化組合，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度和員工操作手冊，通過系統(tǒng)工程分析和精細(xì)化管理來優(yōu)化每道工序，最終達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)效率的目的。
要做好全面整改工作，需要有一位充滿激情和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者去策劃和執(zhí)行，而這位執(zhí)行者需要老板的大力支持和授權(quán)，同時(shí)也可以借住行業(yè)專業(yè)咨詢顧問的力量，共同完成企業(yè)流程全面改造。
中國是一個(gè)服裝紡織大國，要持續(xù)保持我們在國際上的地位和競爭優(yōu)勢，就必須從規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化、流程化、精細(xì)化管理作手進(jìn)行企業(yè)整改，從過去向外看轉(zhuǎn)為向內(nèi)看，由過去的重在市場營銷轉(zhuǎn)向重品質(zhì)和管理上去，務(wù)實(shí)的去控制好“七大浪費(fèi)”，加強(qiáng)內(nèi)部管理意識，強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)感。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將學(xué)習(xí)新知識和崗前培訓(xùn)作為文化重點(diǎn)執(zhí)行，將對員工定期培訓(xùn)放在管理的重要日程中來，僅僅停留在表面做做文章或形式主義，最終受害的還是企業(yè)本身。

一講: 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)
企業(yè)的生命周期和基本特征

(一)、企業(yè)成長生命周期分析

(二)、企業(yè)的生命源----組織結(jié)構(gòu)

(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機(jī)制
1、對經(jīng)理的授權(quán)
2、對廠長的授權(quán)
3、對主管的授權(quán)
4、對組長的授權(quán)

(四)、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線？
1、如何通過硬件配制提高工作效率
2、設(shè)制科學(xué)生產(chǎn)流程的重大作用?
職責(zé)清晰，任務(wù)明確
不越級操作，相互協(xié)調(diào)跟進(jìn)
節(jié)省時(shí)間，提高工作效率
不易產(chǎn)生重復(fù)或誤導(dǎo)，提高品質(zhì)成功率
能有效降低成本，避免風(fēng)險(xiǎn)損失
3、如何設(shè)定科學(xué)的生產(chǎn)流程？（1--5流程結(jié)構(gòu)）

(五)、何規(guī)范設(shè)定各部門操作程序?
1、采購部、理單員操作程序詳解
2、技術(shù)部門規(guī)范操作程序詳解
3、倉庫管理員規(guī)范操作程序詳解
4、廠長每日工作程序詳解
5、裁床操作程序詳解
6、縫制車間操作程序詳解
7、后整車間操作程序詳解
8、QA（質(zhì)量總監(jiān)）操作程序詳解
9、QC跟單操作程序詳解
10、外協(xié)加工廠操作程序要求詳解

第二講: 企業(yè)崗位考核及薪酬分配方案
(六)、如何制定“人性化”的崗位考核制度？
1、技術(shù)科崗位職責(zé)
2、裁床崗位職責(zé)
3、縫制車間崗位職責(zé)
4、后整車間崗位職責(zé)
5、廠長、采購、跟單崗位職責(zé)
6、行政部門崗位職責(zé)

(七)、如何設(shè)計(jì)科學(xué)的績效考核薪酬機(jī)制
1、設(shè)計(jì)激勵(lì)型的工資計(jì)算方法，增強(qiáng)凝聚力
2、管理層薪酬如何與產(chǎn)值績效掛鉤

第三講: 現(xiàn)場操作流程管理技能實(shí)務(wù)
(八)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理“三刃箭”
采購與技術(shù)協(xié)調(diào)是成本的“雙刃箭”
采購與技術(shù)如何協(xié)調(diào)配合降低成本，提高效率？
制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風(fēng)險(xiǎn)成本？
如何設(shè)定規(guī)范的技術(shù)操作程序？
紙樣和樣衣標(biāo)準(zhǔn)化操作要求
采購如何跟進(jìn)面輔料，確保生產(chǎn)如期交貨

(九)、裁床、縫制車間工序分析---質(zhì)量、進(jìn)度“一箭雙雕”
如何規(guī)范裁床的操作流程？
裁床如何與車間配合降低損耗？
組長如何編寫工序，品質(zhì)進(jìn)度全面管理？
產(chǎn)前工序分析的要點(diǎn)？
操作動(dòng)作規(guī)范分析的要點(diǎn)？
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則？
品質(zhì)控制的十一個(gè)重要步聚和方法？
組長、組檢如何協(xié)調(diào)配合？
廠長、QA、主管如何現(xiàn)場督查？
如何按進(jìn)度確定日產(chǎn)量？
車間主管如何制定生產(chǎn)進(jìn)度？
等級差測定工價(jià)的方法？
組長如何給員工制定目標(biāo)產(chǎn)量？
如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？
如何強(qiáng)化訓(xùn)練新員工、提升老員工的操作技能？

(十)、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨
如何做好后整理產(chǎn)前工序、工藝分析？
如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？
如何統(tǒng)一前后道品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？
如何控制后整的品質(zhì)和進(jìn)度？
如何控制后整輔料的損耗，確保出貨數(shù)準(zhǔn)確？
緊急出貨廠長、主管如何配合現(xiàn)場指揮？
陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略

(十一)、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能
如何謹(jǐn)慎選擇加工單位？
如何與加工單位有效溝通？
如何跟進(jìn)外發(fā)原輔料，控制損失？
如何有效控制縫制品質(zhì)，及時(shí)解決問題？
如何跟進(jìn)后整理品質(zhì)、進(jìn)度和裝箱數(shù)據(jù)？
如何做好收尾工作？

(十二)、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的重要性？
我們是什么樣的企業(yè)
5S是什么
實(shí)施5S好處
如何推行5S
5S推行步驟11法
5S推行八大要決

第四講: 生產(chǎn)型企業(yè)管理者如何開發(fā)能力資源
(十三)、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感？
1、責(zé)任感的定義及表現(xiàn)形式
2、培養(yǎng)批判性思考問題，溝通及合作能力
3、學(xué)會(huì)有效分配時(shí)間，堅(jiān)持程序化操作原則
4、快速學(xué)習(xí)新知識，善于創(chuàng)新和應(yīng)變
5、善于思考總結(jié)，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過程的習(xí)慣
6、培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力
7、有始有終做好別人不能做的工作
8、把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去

(十四)、如何做一個(gè)能讓員工信服的主管
1、不斷提升自己的技術(shù)指導(dǎo)操作水平，學(xué)習(xí)新知識
2、培養(yǎng)自信、做情緒和時(shí)間的主人
3、培養(yǎng)語言表達(dá)能力，培訓(xùn)員工共同成長
4、尊重關(guān)心下屬，敢于承擔(dān)責(zé)任
5、公平、公正、公開處事為人
6、有主見果斷，組織指揮能力強(qiáng)

(十五)、現(xiàn)場管理過程中必須具備的幾種能力
1、頭腦風(fēng)暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事
2、預(yù)測能力---預(yù)防操作失誤的雙保險(xiǎn)
3、創(chuàng)造性思維能力，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮一流水平
4、管理者如何---妙用鼓勵(lì)，激發(fā)潛能
5、主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速反應(yīng)、果斷解決問題的能力
6、善于發(fā)現(xiàn)問題解決及時(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任的能力
7、緊急出貨時(shí)現(xiàn)場組織指揮、號召力
8、靈活運(yùn)用PDCA流程解決問題

(十六)、成功管理者的綜合素質(zhì)有哪些？
1、企業(yè)管理者的十項(xiàng)品德
2、企業(yè)管理者的十四項(xiàng)能力

《服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
服裝及相關(guān)企業(yè)老板、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、車間主管、班組長、生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)度跟單、QC、理單員、接單業(yè)務(wù)跟單員、面輔料采購跟單員等中高層管理人員。尤其適合服裝及相關(guān)企業(yè)老板、總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會(huì)。如在課后能研討會(huì)議，針對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析、對策，對于提高效率、品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等，會(huì)收到良好的效果。

《服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練》課程目的
通過培訓(xùn)幫助學(xué)員明確自己的崗位職責(zé)和每天的工作任務(wù)，掌握運(yùn)用規(guī)范操作流程來管理生產(chǎn)，有程序有計(jì)劃科學(xué)安排生產(chǎn)流程完成每一批定單。培訓(xùn)可強(qiáng)化主管質(zhì)量、進(jìn)度的雙重意識，采用積極心態(tài)和高度的責(zé)任感，提前解決現(xiàn)場可能出現(xiàn)的每一個(gè)問題。通過培訓(xùn)掌握有效分配時(shí)間和管理時(shí)間的技巧，提高現(xiàn)場組織指揮能力、思考應(yīng)變能力、制度執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力和快速解決問題的能力。

《服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練》所屬專題
服裝鞋帽行業(yè)、

《服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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