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服裝經(jīng)銷商VIP顧客構建及管理技能提升訓練營
添加時間:2015-01-27      修改時間: 2015-01-27      課程編號:100174734
《服裝經(jīng)銷商VIP顧客構建及管理技能提升訓練營》課程大綱

破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌
培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵

第一部分:服裝經(jīng)銷商為何要構建VIP顧客體系

一、認識VIP顧客
1、什么是VIP顧客?
2、VIP顧客的特征
二、為何要構建VIP顧客體系?
1、2:8法則,VIP顧客對于門店業(yè)績的重要性
2、VIP構建對于經(jīng)銷商可持續(xù)經(jīng)營的必要性
3、VIP顧客體系能夠建立競爭壁壘,讓對手無機可乘
案例:某服裝經(jīng)銷商VIP構建促使業(yè)績持續(xù)增長

第二部分:服裝經(jīng)銷商如何構建VIP顧客管理體系?

一、哪些顧客可以發(fā)展成VIP顧客
1、從衣著上判斷
2、從舉止上判斷
3、從購買產(chǎn)品上判斷
4、從年齡上判斷
5、從職業(yè)上判斷
討論:還有哪些方式,可以發(fā)展VIP
二、建立VIP顧客檔案登記
1、如何搜集顧客基本資料
2、如何搜集與顧客有關的其他資料,比如生日
3、什么樣的顧客檔案才最有競爭性
工具:三種遞進式顧客檔案模板
案例:某營銷員,巧用客戶檔案推廣更多產(chǎn)品

第三部分:服裝經(jīng)銷商VIP顧客體系實施與推廣

一、如何發(fā)揮數(shù)據(jù)庫營銷的功能
1、 什么是數(shù)據(jù)庫營銷
2、 數(shù)據(jù)庫營銷的目的
3、 數(shù)據(jù)庫營銷與VIP顧客的關聯(lián)
案例:某門店巧用數(shù)據(jù)庫與顧客保持互動
二、VIP顧客的開發(fā)與推廣
1、如何利用老客戶推薦新客戶?
2、如何將新客戶培養(yǎng)成VIP客戶?
3、如何在平時與VIP顧客保持互動溝通?
4、如何去開發(fā)更多的VIP顧客?
案例:某服裝企業(yè)如何利用VIP顧客發(fā)展更多顧客

第四部分:如何管理與維護VIP顧客?

一、做顧問式銷售
1、什么是顧問式銷售
2、顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售的不同
3、服裝顧問式銷售的技巧
案例:某服裝門店的顧問式銷售
二、日常動態(tài)管理維護
1、如何對顧客進行分類管理
工具:分類管理表格
2、如何對不同的VIP客戶進行日常管理維護
1)新產(chǎn)品短信
2)電話問候
3)商業(yè)信函
4)定期郵件
5)座談會或沙龍
6)贈送小禮品
7)積分兌換告知
8)其他方式
案例:某服裝門店店員巧問候、勤服務贏取顧客心
3、如何對VIP顧客進行日常銷售監(jiān)控
1)建立專門賬戶
2)定期銷售分析
3)采取應對的措施
三、VIP顧客服務
1、VIP服務與普通服務的區(qū)別
案例:某服裝門店的個性化服務
2、如何對VIP顧客進行服務?
案例:某服裝門店設立VIP休息室
案例:亞洲最大的南航公司是如何做VIP顧客并吸引顧客的
(崔自三老師曾多次培訓老爺車服飾、凱撒大帝、恒源祥服飾、弗拉蒂尼、寶薇服飾、黛
絲玉內衣等服飾品牌)




《服裝經(jīng)銷商VIP顧客構建及管理技能提升訓練營》所屬分類
市場營銷

《服裝經(jīng)銷商VIP顧客構建及管理技能提升訓練營》所屬專題
經(jīng)銷商開發(fā)與管理、服裝鞋帽行業(yè)、客戶服務培訓經(jīng)銷商培訓、中層管理技能培訓新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升營銷策略與經(jīng)銷商管理培訓、工廠精細化管理、經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理、經(jīng)銷商渠道培訓、
《服裝經(jīng)銷商VIP顧客構建及管理技能提升訓練營》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師崔自三老師簡介
崔自三
崔自三
一、工作經(jīng)歷和成果:
崔自三,市場一線成功歷練的本土實戰(zhàn)營銷專家,中國品牌研究院研究員“營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練模式的創(chuàng)造者和實踐者。
十年保健品及快速消費品行業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任多家大型生物制品及食品集團業(yè)務主任、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部營銷經(jīng)理、培訓經(jīng)理、企劃總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職,現(xiàn)任職于某中國四強啤酒集團銷售總公司,同時獨立領銜操作河南新煙集團大型營銷咨詢項目“精益化營銷策略報告”。獨創(chuàng)“強勢營銷”、“情感營銷”以及“市場速勝論”等實戰(zhàn)營銷方法論,并有眾多市場實操成功案例。
在《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經(jīng)理日報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟報》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營銷及管理實戰(zhàn)文章百萬余字,《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《中國營銷專家網(wǎng)》、《博銳管理在線》等二十余家知名財經(jīng)媒體及網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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