《企業(yè)高管的全面預算管理高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 全面預算管理貫穿公司經(jīng)營活動的整個過程，是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃為基礎的，同時需要公司上下所有部門和員工的共同參與�？偨�(jīng)理樹立預算理念，進行預算編制和管理對企業(yè)經(jīng)營有著不可忽視的控制作用。因為是公司內(nèi)部進行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制，處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位，課程幫助高層在資金與資源有限的情況下學習“平衡”之術，將未來一年的經(jīng)營管理目標真正落實到各部門，全面提高企業(yè)績效。

全面預算理念與準備
一、樹立全面預算管理理念
1、從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 2、全面預算管理的基本理念
3、全面預算管理的特點和作用 4、全面預算管理是一種資源戰(zhàn)略
5、以戰(zhàn)略與目標引導資源的優(yōu)化配置 6、預算是實現(xiàn)組織目標的資源路徑
7、資源優(yōu)化配置是管理層的法律責任
二、理解預算的本質(zhì)和作用
1、預算是什么 2、公司為什么要做預算
3、預算、預測與計劃 4、在管理中預算和預測是如何發(fā)揮作用的
5、預算目標的作用 6、預算的定位和預算作用的定調(diào)
7、預算的作用和容易出現(xiàn)的問題 8、預算環(huán)境認知
9、預算溝通 – 與相關管理者達成共識 10、對預算控制作用的理解
11、預算的副作用 12、全面預算管理理念
三、全面預算的準備與布置程序
1、預算中涉及的會計方法與政策 2、全面預算的邏輯起點
3、用什么方法編制預算 4、理解預算管理的循環(huán)過程
5、預算的前期準備工作 6、年度預算的準備工作
7、預算目標的制定 8、預算的組織分工
9、預算歷史數(shù)據(jù)的準備 10、預算的模板與工具的準備
11、主要預算假設和原則 12、年度預算的制定過程
13、預算的進度安排(時間表) 14、銷售預算制定過程
15、產(chǎn)品預算制定過程 16、投資、資金預算的制定過程
17、費用、人員預算的制定過程 18、行動方案的制定
19、預算的質(zhì)詢與修訂/預算溝通 20、預算匯總平衡與風險評估
21、年度預算的批準程序 22、年度預算的執(zhí)行與跟蹤過程
預算的編制與難點解析
四、預算編制詳解
1、預算編制的流程和邏輯 2、預算編制指南的準備 3、關鍵預算的編制方法 4、經(jīng)濟波動對預算目標的影響 5、收入預測方法及銷售費用預算 6、生產(chǎn)預算的編制要領
7、采購預算的編制要領 8、管理預算的編制要領 9、資金預算的編制要領 10、預算編制成果 11、預算的原則性與靈活性 12、靜態(tài)預算
13、彈性預算 14、預算偏差度的設定原則 15、滾動預算
16、在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算 17、從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
五、常見的預算管理難點分析
1、產(chǎn)品預算難點分析 2、費用預算難點分析 3、費用預算控制不住
4、案例：諾基亞費用預算控制 5、費用預算與整體預算邏輯 6、銷售預測不準怎么辦
7、正確理解費用預算的意義 8、銷售預算難點分析 9、討價還價難度大
10、績效考核指標的沖突 11、市場營銷費用的控制 12、產(chǎn)供銷難平衡
13、業(yè)務部門老總不配合 14、關于目標準確性的理解 15、中小企業(yè)預算結癥
16、預算管理的思想觀念有偏差 17、預算依據(jù)不充分 18、預算編制方法過于模式化
19、預算執(zhí)行中存在的問題 20、預算如一紙空文 21、業(yè)務審批程序不規(guī)范
22、信息系統(tǒng)薄弱 23、執(zhí)行結果無效 24、優(yōu)秀企業(yè)的預算理念
19、預算審查批準中非客觀因素影響大 20、改變關于預算管理的習慣誤解
六、總經(jīng)理在預算中的作用
1、總經(jīng)理的預算理念 2、總經(jīng)理與各部門的溝通和協(xié)調(diào)
3、總經(jīng)理對預算的監(jiān)督和控制 4、總經(jīng)理對預算的評價與建議

《企業(yè)高管的全面預算管理高級研修班》培訓受眾
董事長、董事 、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理 、財務總監(jiān)及其他高層管理人員等。

《企業(yè)高管的全面預算管理高級研修班》課程目的
全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本課程將通過對全面預算管理理念和方法的介紹，以及大量的操作演示與案例分析，為學員展現(xiàn)一個系統(tǒng)、科學的全面預算管理體系，幫助學員了解全面預算管理的實施流程，預算的合理編制及其實施，發(fā)掘在預算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和紕漏，并學習成功的解決方案，讓學員們能夠真正拿好全面預算管理與控制這根“指揮棒”，指引企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上穩(wěn)步前進。

《企業(yè)高管的全面預算管理高級研修班》所屬分類
財務稅務

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