《銷(xiāo)售量化管理——破解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與能力發(fā)展困局》課程詳情
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序:營(yíng)銷(xiāo)力量提升地圖
銷(xiāo)售量化管理方法、工具
1.銷(xiāo)售流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析
2.客戶(hù)關(guān)系程度管理
3.銷(xiāo)售四要素分析法
4.客戶(hù)組織架構(gòu)圖分析法
5.銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)與項(xiàng)目一覽表
6.如何評(píng)測(cè)管理銷(xiāo)售項(xiàng)目
績(jī)效管理基本概念與流程
1.企業(yè)為什么需要績(jī)效管理
2.績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)
3.績(jī)效管理體系
4.績(jī)效考核技術(shù)
績(jī)效考核與銷(xiāo)售管理聯(lián)動(dòng)
1.KPI量化指標(biāo)設(shè)計(jì).考核要點(diǎn)
2.關(guān)鍵行為指標(biāo)設(shè)計(jì).考核要點(diǎn)
3.KPI績(jī)效考核的溝通與測(cè)算銷(xiāo)售項(xiàng)目分析演示方法掌握
績(jī)效管理牽引團(tuán)隊(duì)力量提升
1.職類(lèi)職種
2.素質(zhì)模型
3.市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)員工素質(zhì)模型
4.素質(zhì)模型的應(yīng)用(招聘.績(jī)效.薪酬)
5.銷(xiāo)售管理者素質(zhì)模型
6.高潛質(zhì)管理者的識(shí)別.評(píng)價(jià).發(fā)展
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展實(shí)操工具
1.什么是經(jīng)營(yíng)檢討
2.建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)檢討制度
3.各級(jí)銷(xiāo)售人員述職模板
4.銷(xiāo)售述職的實(shí)施流程和評(píng)估管理
《銷(xiāo)售量化管理——破解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與能力發(fā)展困局》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、片區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理
《銷(xiāo)售量化管理——破解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與能力發(fā)展困局》課程目的
掌握如何制定銷(xiāo)售過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),解決企業(yè)結(jié)構(gòu)安全問(wèn)題、快速穩(wěn)定地發(fā)展銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)力量--使企業(yè)的銷(xiāo)售運(yùn)作有章法有規(guī)律可依循、成功方法經(jīng)驗(yàn)可循環(huán)重復(fù)使用、銷(xiāo)售組織可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)、提前做銷(xiāo)售準(zhǔn)備和市場(chǎng)規(guī)劃成為可能;
學(xué)習(xí)如何通過(guò)量化的銷(xiāo)售管理循環(huán),設(shè)置可評(píng)估、可復(fù)制、被考核者心服口服的績(jī)效考核內(nèi)容;通過(guò)建立營(yíng)銷(xiāo)組織的績(jī)效文化,幫助企業(yè)徹底擺脫形式主義的績(jī)效管理困局;
掌握銷(xiāo)售人員的管理、激勵(lì)、利益與績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng),使績(jī)效管理成為牽引銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)進(jìn)步、業(yè)績(jī)提升的有效工具;
提供銷(xiāo)售管理者能力發(fā)展路徑、實(shí)操方案和工作模板,提供菜單式解決方案。
《銷(xiāo)售量化管理——破解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與能力發(fā)展困局》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《銷(xiāo)售量化管理——破解銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與能力發(fā)展困局》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何青
講師背景
曾就職于世界500強(qiáng)Molex亞太區(qū)通訊行業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)、華為技術(shù)片區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理等。
在歷時(shí)二十多年的職業(yè)商務(wù)生涯中,有豐富多彩的公司管理經(jīng)驗(yàn)、銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),具有處理各種突發(fā)事件、復(fù)雜事件、大項(xiàng)目組織運(yùn)作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。
有豐富的營(yíng)銷(xiāo)管理、培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。在組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練銷(xiāo)售精英、培育營(yíng)銷(xiāo)骨干、高層客戶(hù)公關(guān)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的文化培育、及營(yíng)銷(xiāo)流程、銷(xiāo)售規(guī)范的設(shè)置、訓(xùn)練等方面,具有獨(dú)特的工作心得、風(fēng)格魅力和管理業(yè)績(jī)。
個(gè)人的銷(xiāo)售故事和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),被編寫(xiě)成服務(wù)過(guò)的華為公司營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例。畢業(yè)于國(guó)內(nèi)名牌大學(xué),獲工學(xué)士、法學(xué)士雙學(xué)位,曾留校從事共青團(tuán)工作,潛心研究過(guò)各種分類(lèi)心理學(xué)、主持過(guò)大學(xué)生的心理咨詢(xún)和輔導(dǎo)活動(dòng)。為日后把握銷(xiāo)售人員和客戶(hù)的人性特點(diǎn),歸納、提煉銷(xiāo)售人員和客戶(hù)的互動(dòng)關(guān)系,打下較好的基礎(chǔ)。
在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)工作中,將大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)系的前沿營(yíng)銷(xiāo)理論理念,和在國(guó)內(nèi)外著名公司經(jīng)歷過(guò)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷反復(fù)研究實(shí)踐,運(yùn)用于營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)咨詢(xún)工作中,總結(jié)歸納出一套具有一定原創(chuàng)思想的營(yíng)銷(xiāo)管理流程和體系,在一些企業(yè)的咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)踐中收效明顯。在清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)總裁班的教學(xué)和各類(lèi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)培訓(xùn)中獲得較好的反饋效果。
主講課程
《如何破解高層客戶(hù)公關(guān)困局》
《破解大客戶(hù)銷(xiāo)售困局》
《技術(shù)型營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售基本功訓(xùn)練》
《如何組建、培育和管理一支高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》
《市場(chǎng)策劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)》
《大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作策略與管理》
講師專(zhuān)長(zhǎng)
營(yíng)銷(xiāo)布局市場(chǎng)規(guī)劃、銷(xiāo)售戰(zhàn)略策略制定;
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建、招聘訓(xùn)練、轉(zhuǎn)正評(píng)估、隨崗培訓(xùn)管理;
銷(xiāo)售組織KPI績(jī)效管理體系的建立、和銷(xiāo)售過(guò)程量化節(jié)點(diǎn)管理;
銷(xiāo)售人員、項(xiàng)目個(gè)案輔導(dǎo);
公關(guān)對(duì)象性格分析和公關(guān)輔導(dǎo);
重大銷(xiāo)售項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估、項(xiàng)目進(jìn)展分析、項(xiàng)目效果監(jiān)督;
銷(xiāo)售項(xiàng)目管理流程制定和業(yè)務(wù)輔導(dǎo);
高層公關(guān)策劃、組織實(shí)施等。
部分客戶(hù)
通信業(yè)客戶(hù):中國(guó)電信、UT斯達(dá)康、武郵.武漢光迅、大唐.興唐、珠海鼎利
IT網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)客戶(hù):美通無(wú)線(xiàn)、深圳乾高網(wǎng)絡(luò)、上海藍(lán)卓科技、康佳網(wǎng)絡(luò)
自控信息工業(yè)客戶(hù):航天四院、浙江中控、達(dá)實(shí)智能
制造業(yè)客戶(hù):長(zhǎng)沙科力遠(yuǎn)、深圳海洋王、志高空調(diào)、宏基.晶華電子、京東方
軟件類(lèi)客戶(hù):安世亞太、億維訊、西安美林科技
地產(chǎn)金融業(yè)客戶(hù):中投證券、同致行地產(chǎn)
化工業(yè)客戶(hù):超彩鈦白科技、普樂(lè)化工
咨詢(xún)背景
某通信公司從終端通信產(chǎn)品向大型系統(tǒng)設(shè)備轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段,為其全國(guó)銷(xiāo)售大區(qū)組建項(xiàng)目型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和系列培訓(xùn)。參與營(yíng)銷(xiāo)中樞銷(xiāo)售項(xiàng)目管理機(jī)制的政策、流程制定;促成該公司全面推行、實(shí)施銷(xiāo)售項(xiàng)目管理制度和流程;
從系列培訓(xùn)開(kāi)始,成為全國(guó)最大的CAE/CAI工程軟件公司的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),實(shí)施KPI績(jī)效考核、大項(xiàng)目管理、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)等系列營(yíng)銷(xiāo)管理舉措。獲得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與上一年同期相比增長(zhǎng)60%、以及人員素質(zhì)、組織氛圍、管理效率明顯提升的效果。