《如何解決企業(yè)90%質(zhì)量問題謝寧DOE項目實施企業(yè)教練技術》課程詳情
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一、企業(yè)管理干部如何運用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應鏈的管理水平？
2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問題，什么是管理問題，什么是技術問題？連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)與離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的評價方法有什么不同？
a)連續(xù)數(shù)據(jù)MSA分析
b)離散數(shù)據(jù)MSA分析
3、DMAIC工具技術方法論能夠解決什么問題？
4、DFSS工具技術方法論能夠解決什么問題？
5、工程師如何應用六西格瑪工具技術和方法論解決實際問題？
6、如何界定問題、分析問題和解決問題？
二、企業(yè)管理干部六西格瑪工具培訓與應用
1如何分析問題，如何找到關鍵因子
（1）FMEA分析
a) 系統(tǒng)FMEA
b) 過程FMEA
c) 設計FMEA
（2 ）連續(xù)數(shù)據(jù)的分析方法
a)T-Test:單樣本T檢驗、雙樣本T檢驗
b)U-Test
c)F-Test:單方差檢驗、雙方差檢驗
（3） 離散數(shù)據(jù)的分析方法
a)P-Test:單P檢驗、雙P檢驗
b) X2-test (X2檢驗)：卡方分析
（4）多變量分析方法
（5） 圖形分析方法
（6） 回歸分析方法
a) 連續(xù)數(shù)據(jù)回歸分析
b) 離散數(shù)據(jù)回歸分析
2如何解決問題,如何找到最佳工藝參數(shù)
(1) 解決問題的常用方法
(2) 篩選DOE試驗設計方法
(3) 全因子DOE試驗設計方法
(4) 優(yōu)化DOE試驗設計方法
三、企業(yè)管理干部六西格瑪設計工具方法論培訓與應用
1、如何從產(chǎn)品設計公差角度看問題
（1）WCA(Worst Case Analysis)最壞情況分析方法
a)線性分析
b)非線性分析
（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法
a)線性分析
b)非線性分析
（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡羅方法
a)正態(tài)分布
b)非正態(tài)分布
2、企業(yè)管理干部如何從源頭控制問題
（1）DFSS方法論
（2）如何處理設計、工藝、產(chǎn)品三者之間的關系及風險分析方法（Risk analysis）
（3）田口穩(wěn)健性設計方法
《如何解決企業(yè)90%質(zhì)量問題謝寧DOE項目實施企業(yè)教練技術》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)及工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、IT經(jīng)理、中階管理層、產(chǎn)品/過程/質(zhì)量工程師、核心員工、6Sigma 初步應用人員及其他對六西格瑪有興趣人士
《如何解決企業(yè)90%質(zhì)量問題謝寧DOE項目實施企業(yè)教練技術》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何解決企業(yè)90%質(zhì)量問題謝寧DOE項目實施企業(yè)教練技術》授課培訓師簡介
文放懷
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
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