目標(biāo)100％達(dá)成系統(tǒng) 

從無(wú)到有，從有到多，從多到富……一路走來(lái)，不知經(jīng)過(guò)多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團(tuán)隊(duì)壯大了，您是否也感覺(jué)到越來(lái)越累了？年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，卻沒(méi)有得到落實(shí)；管理問(wèn)題越來(lái)越多，部門(mén)與部門(mén)，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺(jué)得，做老板還不如做員工舒服？

為了把握平衡，我們推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。

要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊(duì)，謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！

《目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)》從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動(dòng)，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成！

為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)！

高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行！

企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟！

課程實(shí)踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì)，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃。

第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀

第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
 如何建立企業(yè)的使命與愿景
 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀

天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
 差異化戰(zhàn)略解析與落地
 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
 集中化戰(zhàn)略解析與落地

天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
 如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則

天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
 組織架構(gòu)的合理性
 如何有效設(shè)置組織層級(jí)
 如何進(jìn)行組織資源的有效配置

天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
 WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
 目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解
 目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解
 目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹(shù)分解

天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
 策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
 策略思維三：高度（層次）
——謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)

天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
 如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
 MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃

天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍
 對(duì)賭機(jī)制
 拉開(kāi)差距
 全員關(guān)聯(lián)
 魚(yú)缸式管理
 阿米巴經(jīng)營(yíng)
 殺人VS救人

第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）
 選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
 構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
 展現(xiàn)成果：展示并解說(shuō)完成的目標(biāo)系統(tǒng)

深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路

第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀

第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
 如何建立企業(yè)的使命與愿景
 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀

天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
 差異化戰(zhàn)略解析與落地
 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
 集中化戰(zhàn)略解析與落地

天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
 如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則

天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
 組織架構(gòu)的合理性
 如何有效設(shè)置組織層級(jí)
 如何進(jìn)行組織資源的有效配置

天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
 WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
 目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解
 目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解
 目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹(shù)分解
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天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
 策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
 策略思維三：高度（層次）
——謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)

天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
 如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
 MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃

天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍
 對(duì)賭機(jī)制
 拉開(kāi)差距
 全員關(guān)聯(lián)
 魚(yú)缸式管理
 阿米巴經(jīng)營(yíng)
 殺人VS救人

第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）
 選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
 構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
 展現(xiàn)成果：展示并解說(shuō)完成的目標(biāo)系統(tǒng)

深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路