《制造業(yè)的培訓(xùn)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ◆為什么需要培訓(xùn)？
§培訓(xùn)的目的和重要作用
§人力資源開發(fā)與培訓(xùn)建設(shè)
§企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段與發(fā)展趨勢
§現(xiàn)代管理對培訓(xùn)的要求與定位
§合格的培訓(xùn)經(jīng)理是怎么樣的？
§案例研討：
§建立承諾感和對企業(yè)的忠心（豐田的故事）

◆如何使用免費和廉價的資源？
§使用現(xiàn)存的（免費）資源
§發(fā)展和倡導(dǎo)與總部和各子公司之間的聯(lián)系
§工廠交流計劃
§夜校計劃

◆制造業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃如何做 ？
§如何做好年度培訓(xùn)需求調(diào)查與訪談
§如何做基于業(yè)務(wù)需求能力提升的項目規(guī)劃
§如何根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求做好培訓(xùn)項目計劃
§制定并執(zhí)行切實可行的年度/季度項目培訓(xùn)計劃
§案例分享與交流：
　分析一個制造企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃
§經(jīng)驗交流與問題解答
§培訓(xùn)計劃改進原則
§培訓(xùn)費用分布的怪圈
§培訓(xùn)計劃的531
§培訓(xùn)事件

◆制造業(yè)培訓(xùn)項目需求分析
§為什么進行培訓(xùn)需求分析
§怎樣進行培訓(xùn)需求分析
§常用培訓(xùn)需求分析工具與方法
§觀察法、問卷法、關(guān)鍵人物訪談法、小組討論法、規(guī)劃分析法、記錄報告法、
§專項測評量表法等

◆如何選擇培訓(xùn)商和購買培訓(xùn)項目？
§優(yōu)勢的確定：Pareto定律
§培訓(xùn)供應(yīng)商信息來源
§供應(yīng)商的預(yù)選(潛在供應(yīng)商)
§一項培訓(xùn)項目的招標(biāo)細(xì)則
§培訓(xùn)供應(yīng)商的篩選標(biāo)準(zhǔn)

◆如何做好培訓(xùn)營銷？
§練習(xí)“賣課程”
§鼓勵部門經(jīng)理參與
§培訓(xùn)營銷的手段

◆制造業(yè)培訓(xùn)效果如何評估？
§評估是共同的責(zé)任
§每個層次的目標(biāo)的指數(shù)
§評估的方式有5種
1、觀察職業(yè)行為
2、學(xué)員工作領(lǐng)域的產(chǎn)品分析
3、學(xué)員個人業(yè)績的結(jié)果分析
4、問題情況的批評分析
5、培訓(xùn)后的面談
§評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)：

◆怎樣讓培訓(xùn)出效果
§為誰服務(wù)
§培訓(xùn)事件
§培訓(xùn)資源分配的再認(rèn)識
§經(jīng)營感覺

◆培訓(xùn)如何支持組織的發(fā)展？
§快車道與管理培訓(xùn)生
§晉升圖
§輪換政策

◆總結(jié)與記記

《制造業(yè)的培訓(xùn)管理》培訓(xùn)受眾
制造企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管與專員、員工發(fā)展經(jīng)理。

《制造業(yè)的培訓(xùn)管理》課程目的
▲提升培訓(xùn)的　地位與價值
▲理解企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系
▲掌握企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃及運作實務(wù)
▲掌握培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估方法
▲解決培訓(xùn)實務(wù)中相關(guān)問題
▲分享與交流跨國公司培訓(xùn)經(jīng)驗

《制造業(yè)的培訓(xùn)管理》所屬分類
人力資源

《制造業(yè)的培訓(xùn)管理》授課培訓(xùn)師簡介

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