《“十八大和南巡講話背景下，集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新與管控之道”高層培訓(xùn)和案例研討班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 十八大的召開和習(xí)總書記南巡重要講話，明確提出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長投資、出口和消費(fèi)“三駕馬車”將轉(zhuǎn)型為城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化的“四輪驅(qū)動(dòng)”，國民經(jīng)濟(jì)增長方式的結(jié)構(gòu)性調(diào)整成為必然。如何進(jìn)一步深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，基于區(qū)域規(guī)劃、協(xié)同發(fā)展，積極探索發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“高效可持續(xù)增長”，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的新問題、新趨勢、新思考！應(yīng)廣大集團(tuán)企業(yè)要求，深圳展業(yè)特邀請(qǐng)中國集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專家在深圳主講“十八大和南巡講話背景下，集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新及管控之道”并進(jìn)行案例研討。本次課程將為您深刻解讀廣東企業(yè)如何：
度危機(jī)：經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜快速變化，如何才能危中求機(jī)？
抓機(jī)遇：國家戰(zhàn)略增長模式深刻轉(zhuǎn)型，如何緊抓難逢轉(zhuǎn)機(jī)？
調(diào)結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，如何才能鳳凰涅槃？
謀發(fā)展：區(qū)域戰(zhàn)略改革先鋒定位依舊，如何再奏發(fā)展強(qiáng)音？
強(qiáng)管控：集團(tuán)戰(zhàn)略總體發(fā)展支撐轉(zhuǎn)型，如何構(gòu)建管控保障？
得實(shí)效：集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)新引領(lǐng)打造優(yōu)勢，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型實(shí)效？

【課程大綱】：
上午：十八大后集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新——集團(tuán)戰(zhàn)略的構(gòu)建和執(zhí)行
貴司的收獲
當(dāng)前環(huán)境下，如何突破發(fā)展僵局，如何保持戰(zhàn)略柔性
十八大之后，公司戰(zhàn)略如何再規(guī)劃
如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新和升級(jí)，有所作為
后“十二五”規(guī)劃的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題是哪些，如何突破
產(chǎn)融結(jié)合和資本運(yùn)作的操作實(shí)務(wù)
商業(yè)模式創(chuàng)新操作實(shí)務(wù)
內(nèi)容
十八大及南巡講話后的戰(zhàn)略再規(guī)劃
西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵、全球傳導(dǎo)背景下的戰(zhàn)略再思考
金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期大調(diào)整
十八大新政和南巡講話深度解讀下的戰(zhàn)略再規(guī)劃
模式轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)治理
基于現(xiàn)有“十二五”規(guī)劃的六大調(diào)整點(diǎn)
大型國企發(fā)展之路、地方領(lǐng)袖民企戰(zhàn)略
企業(yè)層面的“十二五”規(guī)劃、后“十二五”規(guī)劃引發(fā)的課題
集團(tuán)橫向縱向雙向發(fā)展之道——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設(shè)
戰(zhàn)略柔性和價(jià)值最大化導(dǎo)向方法論選擇：構(gòu)建型、分析型？
頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面集團(tuán)戰(zhàn)略體系
集團(tuán)層面，產(chǎn)業(yè)層面戰(zhàn)略，總部層面戰(zhàn)略
基于控制力的產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計(jì)
向上、橫向、向下三向營銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系
橫向發(fā)展的政治型運(yùn)籌與縱向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型組織
構(gòu)建型產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計(jì)七步法
基于戰(zhàn)略，標(biāo)桿，價(jià)值研究，研究利潤區(qū)規(guī)律
通過四鏈視角，五種維度發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
基于確定的利潤區(qū)及其組合，設(shè)計(jì)相應(yīng)的盈利模式
發(fā)現(xiàn)自身與外界的多種合作界面及合作方式，來支撐盈利模式
確定針對(duì)不同利潤區(qū)及盈利模式的生態(tài)鏈，深化設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的利益分享機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)、交易關(guān)系、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
構(gòu)建相關(guān)能力支撐自身生態(tài)鏈運(yùn)作機(jī)制
設(shè)計(jì)和建設(shè)相關(guān)生態(tài)鏈控制力

下午：轉(zhuǎn)型發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)向的集團(tuán)管控
貴司的收獲
弄清集團(tuán)管控體系與集團(tuán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
弄清集團(tuán)管控體系起作用的關(guān)鍵
集團(tuán)管控體系的體系化設(shè)計(jì)
跨地域跨行業(yè)鋪開怎么運(yùn)作
集團(tuán)管控體系的個(gè)性化應(yīng)用
明著是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隱密的霸術(shù)，觸目驚心！
內(nèi)容
后“十二五”規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)于集團(tuán)管控體系的要求和挑戰(zhàn)
基于戰(zhàn)略強(qiáng)度、復(fù)雜程度和轉(zhuǎn)型程度設(shè)計(jì)管控原則
跨地域、多元化、混合所有制集團(tuán)對(duì)不同持股比例子公司的管控
從狀態(tài)導(dǎo)向的“三分法”管控模式走向目的導(dǎo)向的管控模式
從控制單維度到治理+控制+宏觀管理三維度來落實(shí)管控
動(dòng)態(tài)管控子體系的設(shè)計(jì)與耦合
集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)六步法：基于集團(tuán)戰(zhàn)略的管控導(dǎo)向設(shè)計(jì)——基于四架構(gòu)的集團(tuán)運(yùn)作模式設(shè)計(jì)——管控模式設(shè)計(jì)——落實(shí)管控導(dǎo)向的管控維度設(shè)計(jì)——管控子體系設(shè)計(jì)——管控運(yùn)作設(shè)計(jì)
后十二五期間的管控運(yùn)作：央企管控之道、省屬國企管控之道、領(lǐng)袖民企管控之道、控制力建設(shè)、基于制度安排能力的管控運(yùn)作、集團(tuán)管控與組織能力建設(shè)
集團(tuán)管控發(fā)展新趨勢
超級(jí)集團(tuán)管控六層級(jí)（管控寬度的2+4效應(yīng)）
并購重組整合中的管控應(yīng)用
全面高成本環(huán)境下的管控體系的應(yīng)用

《“十八大和南巡講話背景下，集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新與管控之道”高層培訓(xùn)和案例研討班》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等

《“十八大和南巡講話背景下，集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新與管控之道”高層培訓(xùn)和案例研討班》課程目的
十八大的召開和習(xí)總書記南巡重要講話，明確提出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長投資、出口和消費(fèi)“三駕馬車”將轉(zhuǎn)型為城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化的“四輪驅(qū)動(dòng)”，國民經(jīng)濟(jì)增長方式的結(jié)構(gòu)性調(diào)整成為必然。如何進(jìn)一步深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，基于區(qū)域規(guī)劃、協(xié)同發(fā)展，積極探索發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“高效可持續(xù)增長”，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的新問題、新趨勢、新思考！應(yīng)廣大集團(tuán)企業(yè)要求，深圳展業(yè)特邀請(qǐng)中國集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專家在深圳主講“十八大和南巡講話背景下，集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新及管控之道”并進(jìn)行案例研討。本次課程將為您深刻解讀廣東企業(yè)如何：
度危機(jī)：經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜快速變化，如何才能危中求機(jī)？
抓機(jī)遇：國家戰(zhàn)略增長模式深刻轉(zhuǎn)型，如何緊抓難逢轉(zhuǎn)機(jī)？
調(diào)結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，如何才能鳳凰涅槃？
謀發(fā)展：區(qū)域戰(zhàn)略改革先鋒定位依舊，如何再奏發(fā)展強(qiáng)音？
強(qiáng)管控：集團(tuán)戰(zhàn)略總體發(fā)展支撐轉(zhuǎn)型，如何構(gòu)建管控保障？
得實(shí)效：集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)新引領(lǐng)打造優(yōu)勢，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型實(shí)效？

《“十八大和南巡講話背景下，集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新與管控之道”高層培訓(xùn)和案例研討班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《“十八大和南巡講話背景下，集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新與管控之道”高層培訓(xùn)和案例研討班》所屬專題
集團(tuán)管控、

《“十八大和南巡講話背景下，集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新與管控之道”高層培訓(xùn)和案例研討班》授課培訓(xùn)師簡介

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