《關(guān)于舉辦設(shè)備點檢員國家職業(yè)資格認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 章 節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：弄清楚設(shè)備點檢管理的基本知識 1.設(shè)備點檢從嬰兒的健康管理談起
2.點檢管理與TPM的關(guān)系
3.從點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場管理方法
4.點檢管理的特點是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)
5.點檢的十二個環(huán)節(jié)是點檢活動的基本要求
6.點檢的種類及點檢周期
案例---某鋼點檢管理的特點和點檢人員工作的八項一貫負(fù)責(zé)制
第二講：正確認(rèn)識設(shè)備點檢維修制才能夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ) 1.點檢與點檢維修制的不同
2.點檢維修制的系統(tǒng)功能
3.從點檢管理工作描述的角度看七項管理重點工作的PDCA
4.點檢維修與計劃預(yù)修制的關(guān)系
5.點檢制與巡檢制的對比
6.點檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同
7.三位一體的點檢制的兩層含義
8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)
第三講：現(xiàn)代點檢制的組織保證體系 1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架 2.公司點檢組織體系
3.基層組織架構(gòu) 4.點檢作業(yè)區(qū)的職能
5.各方使命
6.完善的設(shè)備點檢維修管理體系要實現(xiàn)哪些目標(biāo)？
7.設(shè)備點檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系
8.企業(yè)設(shè)備點檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式
案例：從某鋼組織保證體系經(jīng)驗看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移






第四講：設(shè)備點檢活動模型 點檢工作模型
1.1點檢區(qū)域的劃分 1.2點檢路線的確定與隨手消缺原則
1.3日常點檢業(yè)務(wù)處理流程 1.4定期點檢業(yè)務(wù)程序
1.5點檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 1.6理想點檢活動的工作模型
1.7專業(yè)點檢人員工作模式 1.8點檢目標(biāo)管理與點檢工作體系
1.9點檢工作的五大要素的兩種說法
案例：某鋼公司點檢員的七事一貫制
點檢計劃模型
2.1何謂點檢計劃 2.2點檢計劃編制的原則
2.3點檢計劃的分類和內(nèi)容 2.4日點檢作業(yè)卡和周點檢作業(yè)卡
2.5短期點檢計劃及編制要領(lǐng) 2.6長期點檢計劃及編制要領(lǐng)
實績管理與分析
3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄 3.2維修記錄的種類和活用目的
3.3點檢維修管理的實際分析活動形式 3.4公司設(shè)備管理研討會的主要內(nèi)容
3.5點檢維修管理的實績分析方法
視頻案例：某公司電動鏟車的點檢路線
第五講：專職點檢員的配備、培訓(xùn)與考評 優(yōu)秀點檢員的素質(zhì)模型
1.1對專職點檢員的具體要求 1.2專職點檢員應(yīng)具備的基本條件
1.3專職點檢員的形象定位 1.4專業(yè)點檢員的職責(zé)
1.5專職點檢員的應(yīng)知應(yīng)會
點檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)
2.1點檢人員的知識教育內(nèi)容 2.2點檢人員的動態(tài)培訓(xùn)與管理
2.3點檢人員的業(yè)務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn) 2.4.點檢活動的業(yè)績考評與管理
案例：專職點檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第六講：設(shè)備點檢維修制的基礎(chǔ)—日常點檢 1.正確認(rèn)識日常點檢 2.日常點檢活動的基本工作
3.為什么日常點檢開展不起來？ 4.日常點檢存在的問題
5.日常點檢對崗位操作工的具體要求 6.專業(yè)點檢人員在日常點檢中的作用
7.指導(dǎo)日常點檢要注意三忌，要防三無 8.日常點檢的作業(yè)表格
9.操作者如何做好日常點檢工作 10.嚴(yán)格執(zhí)行日常點檢程序
11.日常點檢的類型 12.日常點檢應(yīng)遵循的基本原則
13.日常點檢的要點 14.正確操作的實施
15.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動和電氣的日常點檢要點
案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點檢
第七講：設(shè)備點檢維修制的核心-專業(yè)點檢的技術(shù)體系 何謂專業(yè)點檢 2.專業(yè)點檢的主要內(nèi)容
3.重點設(shè)備分類管理
3.1重點設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志 3.2確定重點設(shè)備的原則和方法
案例：某鋼廠重點設(shè)備分類及評價思路
4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系
4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較
4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例 4.3點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.4點檢計劃表 4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例 4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例
案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實例
5.專職點檢實施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5.1點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？ 5.2點檢作業(yè)實施前的六項基礎(chǔ)工作
5.3點檢現(xiàn)場管理的三要素 5.4專業(yè)點檢員的一天
5.5.如何推進(jìn)專業(yè)點檢業(yè)務(wù)
視頻案例：某合資企業(yè)機(jī)械點檢員的一天

《關(guān)于舉辦設(shè)備點檢員國家職業(yè)資格認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》培訓(xùn)受眾
設(shè)備副總，設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部長，TPM推進(jìn)骨干，設(shè)備主管，設(shè)備工程師，設(shè)備管理員，設(shè)備點檢員，生產(chǎn)主管等相關(guān)精干技術(shù)人員。

《關(guān)于舉辦設(shè)備點檢員國家職業(yè)資格認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》所屬分類
生產(chǎn)管理

《關(guān)于舉辦設(shè)備點檢員國家職業(yè)資格認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》授課培訓(xùn)師簡介

《關(guān)于舉辦設(shè)備點檢員國家職業(yè)資格認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------