《關(guān)于舉辦設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 章 節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識(shí) 1.設(shè)備點(diǎn)檢從嬰兒的健康管理談起
2.點(diǎn)檢管理與TPM的關(guān)系
3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場(chǎng)管理方法
4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)
5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動(dòng)的基本要求
6.點(diǎn)檢的種類及點(diǎn)檢周期
案例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制
第二講：正確認(rèn)識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢維修制才能夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ) 1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同
2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能
3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA
4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系
5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對(duì)比
6.點(diǎn)檢維修制與三級(jí)保養(yǎng)制的不同
7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義
8.五層防護(hù)線的理解及其技術(shù)
第三講：現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系 1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架 2.公司點(diǎn)檢組織體系
3.基層組織架構(gòu) 4.點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能
5.各方使命
6.完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？
7.設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系
8.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式
案例：從某鋼組織保證體系經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長(zhǎng)制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移






第四講：設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型 點(diǎn)檢工作模型
1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分 1.2點(diǎn)檢路線的確定與隨手消缺原則
1.3日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程 1.4定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序
1.5點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 1.6理想點(diǎn)檢活動(dòng)的工作模型
1.7專業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式 1.8點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系
1.9點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說(shuō)法
案例：某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制
點(diǎn)檢計(jì)劃模型
2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃 2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則
2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類和內(nèi)容 2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡
2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng) 2.6長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)
實(shí)績(jī)管理與分析
3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄 3.2維修記錄的種類和活用目的
3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動(dòng)形式 3.4公司設(shè)備管理研討會(huì)的主要內(nèi)容
3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績(jī)分析方法
視頻案例：某公司電動(dòng)鏟車的點(diǎn)檢路線
第五講：專職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評(píng) 優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型
1.1對(duì)專職點(diǎn)檢員的具體要求 1.2專職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件
1.3專職點(diǎn)檢員的形象定位 1.4專業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)
1.5專職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)
2.1點(diǎn)檢人員的知識(shí)教育內(nèi)容 2.2點(diǎn)檢人員的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)與管理
2.3點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2.4.點(diǎn)檢活動(dòng)的業(yè)績(jī)考評(píng)與管理
案例：專職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第六講：設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢 1.正確認(rèn)識(shí)日常點(diǎn)檢 2.日常點(diǎn)檢活動(dòng)的基本工作
3.為什么日常點(diǎn)檢開展不起來(lái)？ 4.日常點(diǎn)檢存在的問題
5.日常點(diǎn)檢對(duì)崗位操作工的具體要求 6.專業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用
7.指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無(wú) 8.日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格
9.操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作 10.嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序
11.日常點(diǎn)檢的類型 12.日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則
13.日常點(diǎn)檢的要點(diǎn) 14.正確操作的實(shí)施
15.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動(dòng)和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)
案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢
第七講：設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系 何謂專業(yè)點(diǎn)檢 2.專業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容
3.重點(diǎn)設(shè)備分類管理
3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志 3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法
案例：某鋼廠重點(diǎn)設(shè)備分類及評(píng)價(jià)思路
4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系
4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較
4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例 4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表 4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例 4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例
案例：某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例
5.專職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？ 5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作
5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)管理的三要素 5.4專業(yè)點(diǎn)檢員的一天
5.5.如何推進(jìn)專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)
視頻案例：某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天

《關(guān)于舉辦設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》培訓(xùn)受眾
設(shè)備副總，設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部長(zhǎng)，TPM推進(jìn)骨干，設(shè)備主管，設(shè)備工程師，設(shè)備管理員，設(shè)備點(diǎn)檢員，生產(chǎn)主管等相關(guān)精干技術(shù)人員。

《關(guān)于舉辦設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》所屬分類
生產(chǎn)管理

《關(guān)于舉辦設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《關(guān)于舉辦設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------