《★安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 上海 2013.6》課程詳情
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　　Ж　顛覆原本對(duì)預(yù)算的傳統(tǒng)理解，把預(yù)算做為企業(yè)的基本管理方式
　　Ж　由表及里，理論與實(shí)際的充分結(jié)合
　　Ж　跳出數(shù)字看數(shù)字，掌握預(yù)算的方法與手段

課程背景
在預(yù)算管理工作中，您是否遇到這樣的問題：
預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。
每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制。
預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)。
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預(yù)算有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用？

　　以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
　　培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作。

★安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制
真實(shí)有效的全面預(yù)算，助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

【培訓(xùn)時(shí)間】：2013年06月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師

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【培訓(xùn)背景】
在預(yù)算管理工作中，您是否遇到這樣的問題：
預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。
每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制。
預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)。
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預(yù)算有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用？

　　以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
　　培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作。

【課程優(yōu)勢(shì)】
　　Ж　顛覆原本對(duì)預(yù)算的傳統(tǒng)理解，把預(yù)算做為企業(yè)的基本管理方式
　　Ж　由表及里，理論與實(shí)際的充分結(jié)合
　　Ж　跳出數(shù)字看數(shù)字，掌握預(yù)算的方法與手段

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
　　Ж　了解預(yù)算編制方法
　　Ж　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
　　Ж　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　Ж　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　　Ж　學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
　　Ж　通過預(yù)算管理真正提高公司效益

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

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【課程大綱】
Ⅰ、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
Ⅱ、怎樣編制預(yù)算
Ⅲ、預(yù)算編制的管理
Ⅳ、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
Ⅴ、預(yù)算的跟蹤

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　通過此次培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對(duì)一些難點(diǎn)問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績(jī)考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、精辟。
　　——重慶長(zhǎng)安偉世通發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)有限公司 羅女士

　　Ж　一大一小。大的方面：樹立了正確的預(yù)算理念和預(yù)算價(jià)值體現(xiàn)。小的方面：提供了大量的案例，思路和預(yù)算的實(shí)用方法。收獲很大！
　　——上海天正信息科技有限公司 樓先生

　　Ж　通過此次預(yù)算培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，很多困擾的問題都得到了很好的解決，并通過這個(gè)平臺(tái)與更多的同行、前輩進(jìn)行了交流，非常感謝安越培訓(xùn)，感謝老師！
　　——陜西重型汽車有限公司　朱女士
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【報(bào)名方式】：
　　ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
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《★安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 上海 2013.6》培訓(xùn)受眾
Ж　負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

《★安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 上海 2013.6》課程目的
　　Ж　認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
　　Ж　了解預(yù)算編制方法
　　Ж　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
　　Ж　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　Ж　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　　Ж　學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
　　Ж　通過預(yù)算管理真正提高公司效益

《★安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 上海 2013.6》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 上海 2013.6》所屬專題
全面預(yù)算管理、

《★安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 上海 2013.6》關(guān)鍵詞
預(yù)算、預(yù)算管理、預(yù)算控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、機(jī)械重工、服務(wù)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、

《★安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 上海 2013.6》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《★安越咨詢☆ 全面預(yù)算管理與控制 上海 2013.6》報(bào)名服務(wù)流程

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