《能力素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》課程詳情
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　　能力素質(zhì)模型（Competency Model）方法是從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強化競爭力，提高實際業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的一種獨特的人力資源管理的思維方式、工作方法、操作流程。
　　從企業(yè)的維度來看，將能力素質(zhì)模型作為員工能力的標(biāo)桿是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的一個重要保證；從員工的維度來看，能力素質(zhì)模型為他們指明了個人能力應(yīng)當(dāng)發(fā)展的方向，為員工實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)提供了能力改進(jìn)的建議，通過自身能力的不斷提升來提升自己的個人業(yè)績，進(jìn)而驅(qū)動公司整體的業(yè)績；同時能力素質(zhì)模型也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了幫助。
　　能力素質(zhì)模型的建立能夠使企業(yè)獲得統(tǒng)一的人力資源管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為人才的選、用、育、留提供重要參考。建立以能力為導(dǎo)向的現(xiàn)代人力資源管理體系也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然。
　　此培訓(xùn)注重互動性和實用性，旨在幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)一些重要概念和工具，并運用到工作實踐中去。在人力資源管理各個環(huán)節(jié)引入能力素質(zhì)模型的支持，使之真正成為戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)。

人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) – 明確用人標(biāo)準(zhǔn)，利用能力素質(zhì)模型制定人才戰(zhàn)略
建立和實施能力素質(zhì)模型的目的和意義 – 能力素質(zhì)模型與整合性人力資源管理
基于能力素質(zhì)模型的人員招聘選拔、績效管理和人才發(fā)展等
能力素質(zhì)模型的起源和發(fā)展
能力素質(zhì)模型的定義及內(nèi)涵
能力素質(zhì)的分類
構(gòu)建能力素質(zhì)模型的常用方法比較
能力素質(zhì)模型構(gòu)建的步驟和方法詳解
能力素質(zhì)模型的一般構(gòu)建步驟：
目的、要求和參數(shù)厘清，構(gòu)建設(shè)計藍(lán)圖
背景資料搜集，了解企業(yè)戰(zhàn)略和文化
關(guān)鍵人員訪談，定義績效標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)桿企業(yè)比較，獲取有關(guān)能力素質(zhì)的數(shù)據(jù)資料
分析、提煉和整合，建立初步模型
聚焦小組討論，修改和完善能力素質(zhì)模型
練習(xí)：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略識別和定義員工核心能力
能力素質(zhì)模型構(gòu)建方法和案例詳解
關(guān)鍵行為事件訪談法的實施流程
關(guān)鍵行為事件訪談法的STAR提問技術(shù)
常用能力訪談題目設(shè)計和挖掘技巧
數(shù)據(jù)收集的補充方法：問卷調(diào)查
從STAR到能力模型：數(shù)據(jù)分析、提煉和整合原則和技巧
能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用
能力素質(zhì)模型在人才招募和選拔的應(yīng)用及案例
能力素質(zhì)模型在績效評估中的應(yīng)用及案例
能力素質(zhì)模型在人才培訓(xùn)發(fā)展體系建構(gòu)中的應(yīng)用及案例
能力素質(zhì)模型在人才測評中（建立人才評價/發(fā)展中心）的應(yīng)用及案例
能力素質(zhì)模型的發(fā)展與維護(hù)

《能力素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
公司管理層，人力資源專業(yè)人士

《能力素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》課程目的
系統(tǒng)地理解能力素質(zhì)模型的定義及內(nèi)涵
學(xué)習(xí)和掌握建立能力素質(zhì)模型的步驟和方法
了解能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用和最佳實踐

《能力素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》所屬分類
人力資源

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