《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—— 化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”》課程詳情
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向百強(qiáng)企業(yè)海爾學(xué)習(xí)預(yù)算管理，借鑒成功模式；
課程運(yùn)用大量案例，并穿插角色扮演，分組練習(xí)，身臨其境地學(xué)習(xí)；
帶著疑問來，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果凸顯；
孫老師百強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理成功經(jīng)驗(yàn)無私與參會(huì)學(xué)員分享；

課程背景
　　　在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：
公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;
認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系;
認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;
預(yù)算目標(biāo)總是在批審時(shí)被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調(diào)整;

　　　　　　　　　　　　　　企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
第一招：化解全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的問題——讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門重視，不夸大不抵制
第二招：化解全面預(yù)算管理組織的問題——財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門業(yè)務(wù)流程把握與協(xié)調(diào)
第三招：化解全面預(yù)算編制的技巧問題——對(duì)上一年的總結(jié)，戰(zhàn)略數(shù)字形式的上傳下達(dá)
第四招：化解預(yù)算控制的問題——精準(zhǔn)控制到人 ，控制到業(yè)務(wù)層面
第五招：化解預(yù)算調(diào)整的問題——防止過多審批調(diào)整，減少不定因數(shù)
第六招：化解預(yù)算分析問題——分析源自每個(gè)人每項(xiàng)業(yè)務(wù)，每個(gè)部門，不走馬不觀花
第七招：化解預(yù)算考核問題——階段性考核與調(diào)整，及時(shí)跟進(jìn)與督促
第八招：化解預(yù)算中數(shù)據(jù)加工處理問題——綜合匯總各方面因素，科學(xué)合理調(diào)整
第九招：化解預(yù)算的跟蹤------保證預(yù)算分階段的完成
第十招：化解預(yù)算的中的執(zhí)行問題-----預(yù)算完成的保證
一.企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析與應(yīng)對(duì)
　　1. 預(yù)算文化與對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與糾正
　�。�1）制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系“抓則死，松則亂”
　�。�2）戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系 “上梁不正，下梁歪”
　　（3）“公司計(jì)劃和部門或項(xiàng)目計(jì)劃 ”唇齒不依”
　�。�4）公司最明白的人, 不干最明白的事 “越俎代庖”
　�。�5）預(yù)算程序不順 “門道不對(duì)”
　　【案例】企業(yè)預(yù)算管理中存在的13個(gè)常見問題分析與應(yīng)對(duì)
　　　2. 預(yù)算制訂中常見問題與糾正
　　（1）各部門目標(biāo)往往定得過低
　�。�2）各部門計(jì)劃往往缺乏協(xié)調(diào)性，易發(fā)生資源分配沖突
　　（3）預(yù)算責(zé)任不全面.系統(tǒng)且缺乏價(jià)值觀
　�。�4）目預(yù)算管理流于形式，目標(biāo).責(zé)任難以落實(shí),不相匹配
　　3. 預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控中常見問題與糾正
　　（1）沒有相應(yīng)工具進(jìn)行監(jiān)控和考察進(jìn)度
　�。�2）部門績效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對(duì)象
　　（3）過程控制不到位，與外部環(huán)境的相融性較差
　�。�4）預(yù)算考評(píng)和薪酬上的誤區(qū)，使預(yù)算的處境尷尬
二.預(yù)算管理實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)：
　1. 診斷分析去年預(yù)算的問題
　 2. 進(jìn)行全面預(yù)算總體方案設(shè)計(jì)
　　3. 認(rèn)清阻力和可能面對(duì)的問題，
　　　堅(jiān)決貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理 三.全面預(yù)算體系構(gòu)架與關(guān)系
　1.組織架構(gòu) 2.崗位設(shè)置
　3.崗位職責(zé) 4.議事日程
　5.預(yù)算制度制定 6.預(yù)算制度落實(shí)與考核
　7.案例分享
四.如何編制科學(xué)的預(yù)算
　　1. 全面預(yù)算編制流程.步驟.工具與編制方法 　2. 表格模板
　　3. 全面預(yù)算編制過程中人員參與的重要性 4. 預(yù)算編制中常見問題及改進(jìn)思路
　　5．從戰(zhàn)略到預(yù)算，將戰(zhàn)略通過數(shù)字的形式轉(zhuǎn)換為日常行為指南
五.全面預(yù)算是很好的內(nèi)部控制管理工具
　　1. 全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問題的解答探討：
　 （1）何謂“好”？ （2）如何處理“大河”“小河”的關(guān)系？
　　（3）薪酬計(jì)劃應(yīng)否與預(yù)算考評(píng)對(duì)接？如何對(duì)接？（4）事業(yè)部利潤發(fā)生重大偏差, 如何處理?
　 （5）預(yù)算超支如何處理? （6）如何設(shè)計(jì)預(yù)算考評(píng)？
　�。�7）案例分析綜合案例控制的本質(zhì) （8）改善or牽制？
　�。�9）預(yù)算的彈性度如何控制？ （10）預(yù)算的調(diào)整與追加如何處理？
六.問題解答與交流 案例分享與互動(dòng) 總結(jié)

《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—— 化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān).財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)、采購、技術(shù)部門總監(jiān)、各預(yù)算相關(guān)人員。

《企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—— 化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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全面預(yù)算管理、

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