《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》課程詳情
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第一部分、戰(zhàn)略預(yù)算
公司戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系？
戰(zhàn)略預(yù)算的作用、意義？引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置
第二部分、預(yù)算的基礎(chǔ)與條件、預(yù)算本質(zhì)、意義
做好預(yù)算管理需要具備什么樣的基本條件？
預(yù)算的信息化保證
1、領(lǐng)導(dǎo)真正重視 2、強(qiáng)有力的推動(dòng) 3、多方配合
4、精心設(shè)計(jì) 5、形成預(yù)算觀念 6、總體規(guī)劃，分布實(shí)施
第三部分、健全全面預(yù)算管理體系
1、總體體系 2、流程體系 3、全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)
4、完整的預(yù)算體系包括什么？怎么實(shí)現(xiàn)與建立？
第四部分、預(yù)算編制
1、編制方法？ 2、編制原則：
3、編制過程中存在問題，如何解決？ 4、常見的預(yù)算管理難點(diǎn)分析
第五部分、預(yù)算控制
1、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 2、怎樣編制預(yù)算有利于預(yù)算有效執(zhí)行
3、如何通過制度、流程管理加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行 4、如何選擇有效、合適的預(yù)算工具
5、預(yù)算的有效執(zhí)行
一、預(yù)算控制要點(diǎn) 二、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告 三、預(yù)算分析和改進(jìn)
四、滾動(dòng)預(yù)算 五、如何進(jìn)行預(yù)算的跟蹤分析 六、預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
七、如何根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算 八、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
第六部分、預(yù)算分析、糾偏、調(diào)整、改進(jìn)？
1、預(yù)算總結(jié)會(huì)議 2、預(yù)算執(zhí)行情況分析、評(píng)估3、預(yù)算差異分析 4、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 5、如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算
6、預(yù)算的反饋與改進(jìn)
一、預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整 二、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
三、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查 四、收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
五、預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸 六、如何將預(yù)算與績(jī)效指標(biāo)有機(jī)結(jié)合
七、預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制 八、改進(jìn)預(yù)算(Better Budgeting)
九、超越預(yù)算(Beyond Budgeting)
第七部分、預(yù)算考核與績(jī)效體系
1、預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制 2、預(yù)算與KPI結(jié)合 3、預(yù)算績(jī)效管理
一、績(jī)效考核與預(yù)算的相互關(guān)系 二、預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制
三、預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤 四、預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合
五、預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題
4、全面預(yù)算與績(jī)效考核
一、績(jī)效考核與預(yù)算的相互關(guān)系 二、績(jī)效考核方法 三、KPI指標(biāo)體系
四、平衡計(jì)分卡 五、預(yù)算考核指標(biāo) 六、績(jī)效合同 七、獎(jiǎng)懲
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、各預(yù)算中心責(zé)任人、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的
管理者等。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》課程目的
深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
理解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系
掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)
掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)
掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊 奕
副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師。
近年來，為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。
授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)。
近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、北汽集團(tuán)、北京印鈔廠、北京銀行、北京移動(dòng)、北京同仁堂、北京京儀集團(tuán)、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、北人集團(tuán)、廈門工程機(jī)械有限公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程
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