《讓采購(gòu)為您的企業(yè)賺錢(qián)—采購(gòu)問(wèn)題解決和成本降低》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 先進(jìn)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀
◆如何切入“采購(gòu)成本第三度空間”
◆先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的幾大"經(jīng)驗(yàn)和做法"
◆工具：采購(gòu)戰(zhàn)略的制定
◆工具：購(gòu)買(mǎi)的分類(lèi)
◆工具：不同的流程采購(gòu)的時(shí)間安排（標(biāo)桿）
◆工具：采購(gòu)人員的任職要求

第二部分 管理供應(yīng)商，控制不良采購(gòu)成本
◆著名企業(yè)供應(yīng)商管理的幾種有效方法
◆文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及沖突處理
◆轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng)
◆采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
◆供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
◆改善供貨商質(zhì)量十大手段

第三部分 供應(yīng)商供貨價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制
◆影響供應(yīng)商供貨價(jià)格的因素
◆如何對(duì)供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成分析
◆根據(jù)產(chǎn)品不同市場(chǎng)周期的確定采購(gòu)的方法
◆如何根據(jù)供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整

第四部分 戰(zhàn)略采購(gòu)分析與降低采購(gòu)成本
◆產(chǎn)品分析與對(duì)策
◆供應(yīng)鏈價(jià)值、地位分析
◆采購(gòu)成本與價(jià)格分析方法應(yīng)用
◆案例操作訓(xùn)練

第五部分 戰(zhàn)略采購(gòu)方式創(chuàng)新與降低成本
◆集團(tuán)公司如何整合資源，建立統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)
◆委托代理采購(gòu)與采購(gòu)?fù)獍?
◆集成采購(gòu)，系統(tǒng)供貨
◆ERP網(wǎng)上采購(gòu)
◆ VMR、JIT與DD采購(gòu)

第六部分 戰(zhàn)略采購(gòu)談判與降低成本
◆采購(gòu)談判的特點(diǎn)
◆如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思維獲得談判主動(dòng)
◆如何建立信任和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
◆如何制定談判策略
◆采購(gòu)談判十大技巧
◆如何確定談判目標(biāo)

《讓采購(gòu)為您的企業(yè)賺錢(qián)—采購(gòu)問(wèn)題解決和成本降低》培訓(xùn)受眾
企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員及中高層主管

《讓采購(gòu)為您的企業(yè)賺錢(qián)—采購(gòu)問(wèn)題解決和成本降低》課程目的
1、了解采購(gòu)的新理念，掌握采購(gòu)成本降低的方法，學(xué)習(xí)采購(gòu)談判的實(shí)用技巧；
2、全面提升您的采購(gòu)技能，提升采購(gòu)活動(dòng)的運(yùn)作效率，讓采購(gòu)為企業(yè)賺錢(qián)。

《讓采購(gòu)為您的企業(yè)賺錢(qián)—采購(gòu)問(wèn)題解決和成本降低》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《讓采購(gòu)為您的企業(yè)賺錢(qián)—采購(gòu)問(wèn)題解決和成本降低》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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