《80、90后管理》課程詳情
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開篇案例分析：
第一章、后80、90后員工的性格特征解析
一、后80與90后員工的成長(zhǎng)背景分析
二、后80與90后員工群體的個(gè)人特質(zhì)解析
三、后80與90后員工的個(gè)體價(jià)值觀系統(tǒng)
四、后80與90后員工的普遍思維模式解析
五、后80與90后員工的優(yōu)缺點(diǎn)解析及因勢(shì)利導(dǎo)技巧
案例解析與點(diǎn)評(píng)：
第二章、如何開發(fā)后80、 90后員工的職業(yè)潛力
一、四種不同性格的后80、90后員工解析
二、后80、90后員工的工作動(dòng)機(jī)解析
三、如何識(shí)別后80、90后員工情緒變化
四、常見后80、90后員工壓力來源解析與應(yīng)對(duì)辦法解析
五、與后80、90后員工溝通技巧解析
六、管理者如何輔導(dǎo)不同性格的后80、90后員工
七、如何規(guī)劃后80、90后員工的職業(yè)生涯
案例解析及點(diǎn)評(píng)：
第三章、如何點(diǎn)燃后80、90后員工工作激情
一、后80、90后員工喜歡什么樣的上司
二、后80、90后員工的真正工作需求解析
三、后80、90后員工激勵(lì)的邏輯過程及層次論解析
四、常見后80、90后員工激勵(lì)方法解析
五、如何應(yīng)對(duì)后80、90后員工的職業(yè)疲憊
實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)：
Q&A
《80、90后管理》課程目的
全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
引導(dǎo)不同類型后80與90后的管理招術(shù)
掌握激勵(lì)后80與90后的技巧及策略
掌握后80與90后輔導(dǎo)員工的方法
《80、90后管理》所屬分類
綜合管理
《80、90后管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙勝
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè) 、亞太五十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)等職。
趙老師課程注重實(shí)戰(zhàn)效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，善于面對(duì)具體問題研究解決。
《80、90后管理》報(bào)名服務(wù)流程
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