《商戰(zhàn)利器——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)全攻略》課程詳情
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第一天
第一部分 大變革時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
跨國(guó)五百?gòu)?qiáng)怎么贏——五百?gòu)?qiáng)的情報(bào)思維
三、從當(dāng)下中國(guó)尋找情報(bào)致勝的真實(shí)標(biāo)桿
成長(zhǎng)型企業(yè)案例——某集團(tuán)通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二部分 審時(shí)度時(shí)——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析框架
1、知天知地——了解行業(yè)趨勢(shì)與格局
2、知己知彼——了解自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的范圍與對(duì)象
1、區(qū)域市場(chǎng)容量與發(fā)展趨勢(shì)
2、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
3、大客戶及其采購(gòu)需求
4、重要產(chǎn)品的技術(shù)與性能變化趨勢(shì)
5、同行與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
三、情報(bào)收集的實(shí)戰(zhàn)渠道與方法
1、通過專業(yè)網(wǎng)絡(luò)挖掘、監(jiān)測(cè)收集情報(bào)
2、從公共檔案獲取分析情報(bào)
3、利用專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
4、購(gòu)買專業(yè)報(bào)告
5、從公司內(nèi)部收集整合情報(bào)
6、巧用人才招聘
7、通過第三方收集
8、實(shí)地觀察與訪問
9、人脈情報(bào)收集
10、展會(huì)情報(bào)收集
四、關(guān)鍵在于組合——有效開展情報(bào)調(diào)研的流程與要領(lǐng)
第三部分 量池測(cè)水：如何收集行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)與信息
應(yīng)該收集哪些行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
通過何種渠道、方式收集
針對(duì)不同行業(yè)的專項(xiàng)收集要領(lǐng)
第四部分 了解你的對(duì)手——如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵信息開展調(diào)研
收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品產(chǎn)量的真實(shí)案例
問題的延伸——如何建立針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)銷售情況的調(diào)研監(jiān)測(cè)框架
真實(shí)案例 分組互動(dòng)——如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展深度調(diào)研
第五部分 一切為了客戶——大客戶營(yíng)銷的情報(bào)支持
一、如何尋找和判定大客戶
二、如何調(diào)研預(yù)測(cè)客戶采購(gòu)需求變化
三、如何了解大客戶的真實(shí)采購(gòu)路線圖
四、如何對(duì)客戶關(guān)鍵人士的背景和嗜好開展情報(bào)調(diào)研
1、獲取重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜好情報(bào)的作用和意義
2、行業(yè)重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜好情報(bào)調(diào)研的內(nèi)容
3、行業(yè)重點(diǎn)客戶關(guān)鍵個(gè)人背景和嗜好的情報(bào)調(diào)研方法
五、大數(shù)據(jù)是我們的未來——通過數(shù)據(jù)分析挖掘客戶更多需求
第壹天總結(jié)：如何有效搜集市場(chǎng)情報(bào)？
第二天 進(jìn)階篇
第一部分 最好的戰(zhàn)略——通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支持戰(zhàn)略決策
一、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)對(duì)戰(zhàn)略決策的支持
1、營(yíng)銷指導(dǎo)
2、決策數(shù)據(jù)支持
3、戰(zhàn)略場(chǎng)景模擬
4、投資收購(gòu)
5、新市場(chǎng)進(jìn)入
6、標(biāo)桿學(xué)習(xí)
二、不同層級(jí)所關(guān)注的戰(zhàn)略內(nèi)容
三、如何做到（競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支持戰(zhàn)略決策）？
案例：通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)確定重大投資戰(zhàn)略
第二部分 決勝之道——預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖與行為
如何預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的下一步行動(dòng)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的哪些行動(dòng)需要預(yù)測(cè)，哪些行為可以被預(yù)測(cè)？
預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)的基本流程
預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)響應(yīng)的模型
針對(duì)不同決策場(chǎng)景的預(yù)測(cè)展望
第三部分 情報(bào)人員素養(yǎng)與訓(xùn)練篇
一、非專職情報(bào)人員的情報(bào)素養(yǎng)
1、首要的是意識(shí)
2、幾種實(shí)用收集挖掘技巧
3、試著寫報(bào)告
二、專職人員的深度技巧
1、信息源深度挖掘技巧
2、深度訪談能力
3、角色扮演能力
角色扮演與互動(dòng)
三、情報(bào)分析與分析人員素養(yǎng)
1、情報(bào)分析的核心內(nèi)容
2、核心分析框架與工具
3、分析人員的素養(yǎng)
第四部分 社交新媒體的情報(bào)策略與技巧
第五部分 情報(bào)體系建設(shè)篇
無處不CI——正式競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系與非正式情報(bào)體系？
什么企業(yè)需要建立正式競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系？
三、系統(tǒng)構(gòu)建情報(bào)體系的流程
四、情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分
五、企業(yè)情報(bào)部門的常見組織架構(gòu)與人員配置
六、企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系的常見問題及應(yīng)對(duì)
七、基于落地與模塊功能的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)導(dǎo)入模式
1、按行業(yè)特性劃分的導(dǎo)入模式
2、按企業(yè)不同發(fā)展階段劃分的導(dǎo)入模式
（1）進(jìn)入期/導(dǎo)入期
（2）發(fā)展期/擴(kuò)張期
（3）引領(lǐng)期/成熟期
3、按不同運(yùn)營(yíng)管理模塊的導(dǎo)入模式
八、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)顧問的耦合模式
案例分享——通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
兩天總結(jié)：如何高效低成本地建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)？
《商戰(zhàn)利器——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)全攻略》培訓(xùn)受眾
�。�1）大中型企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁等負(fù)責(zé)人；
�。�2）大中型企業(yè)的市場(chǎng)情報(bào)總監(jiān)、信息中心主任、情報(bào)經(jīng)理、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、客戶分析
經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)分析主管、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、信息分析師等專業(yè)人士。
�。�3）高度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、法律顧問、知識(shí)
產(chǎn)權(quán)專員、產(chǎn)品開發(fā)、企劃部人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人。
《商戰(zhàn)利器——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)全攻略》課程目的
掌握經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的，適合中國(guó)商業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的實(shí)戰(zhàn)框架與方法體系。
獲得針對(duì)不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段、運(yùn)營(yíng)管理模塊的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)解決思路與后期開發(fā)策略支持。
本次課程引入咨詢式內(nèi)訓(xùn)理念，學(xué)員有機(jī)會(huì)獲得具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值的KRS競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)操作指引手冊(cè)。
《商戰(zhàn)利器——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)全攻略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《商戰(zhàn)利器——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)全攻略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭剛
國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家，“360度并購(gòu)盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人，Keen Risk Solution（以下簡(jiǎn)稱KRS）執(zhí)行董事。鄭剛先生系2007中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2008中國(guó)信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國(guó)法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2010中法競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)交流論壇、2011中國(guó)首屆海外風(fēng)險(xiǎn)高峰論壇、WAD 2011全球年會(huì)、2012中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)、2012中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)國(guó)際年會(huì)、2013南方電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、2013競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)北京論壇主講嘉賓。
對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨多元化的現(xiàn)狀，鄭剛先生在國(guó)內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)”的概念；鄭剛先生2007年11月在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)年會(huì)所作的主題報(bào)告《反情報(bào)工作中的監(jiān)測(cè)、分析與追查》獲得大會(huì)特別獎(jiǎng)，并被中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)劉景利先生（兵器工業(yè)集團(tuán)201研究所黨委書記）稱為近年來國(guó)內(nèi)商業(yè)反情報(bào)領(lǐng)域最顯著的研究成果。
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國(guó)家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國(guó)信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭(zhēng)手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息為攻擊工具，打擊個(gè)人、企業(yè)及國(guó)家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源，并對(duì)我國(guó)如何應(yīng)對(duì)全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對(duì)抗提出了有針對(duì)性的思路與對(duì)策。
2010年5月11日，鄭剛先生應(yīng)法國(guó)工商聯(lián)合會(huì)的邀請(qǐng)，在 “中法競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)高峰論壇”上作《通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》主題演講——鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業(yè)綜合
風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)業(yè)的概念，以案例研討的方式與在場(chǎng)的法國(guó)、摩洛哥、瑞士的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)者、專
家進(jìn)行了互動(dòng)交流，并就競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位作出了樂觀地展望。整個(gè)演講
受到以法國(guó)工商聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分會(huì)主席Philippe CLERC 先生、法國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評(píng)價(jià)。
針對(duì)全球化環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)屢屢失敗的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，鄭剛先生通過對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的深入實(shí)踐，提煉并提出了 “基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購(gòu)盡職調(diào)查”方法體系，并在國(guó)內(nèi)較早提出發(fā)展中國(guó)民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的觀點(diǎn)。
鄭剛先生曾接受《鳳凰衛(wèi)視》、《上海東方電視臺(tái)》、《深圳電視臺(tái)》、《CHINA DAILY》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》、《新民晚報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外媒體的專訪。
《商戰(zhàn)利器——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)全攻略》報(bào)名服務(wù)流程
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