《企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵》課程詳情
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1. 培訓(xùn)工作核心任務(wù)討論
內(nèi)外訓(xùn)效果比較：學(xué)習(xí)效果公式
澄清幾個有關(guān)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)
2. 現(xiàn)場調(diào)研：內(nèi)訓(xùn)師工作重點與難點討論
3. 聚焦需求，明確2-3個交流重點

模塊一：內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)整體思路

1. 明確組織架構(gòu)、分工職責(zé)、工作流程
2. 確定培養(yǎng)目標(biāo)（范圍、對象……）
3. 內(nèi)訓(xùn)師招募與啟動
4. 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式與步驟
5. 內(nèi)訓(xùn)師考核與激勵
6. 課程固化于滾動輸出

模塊二：內(nèi)訓(xùn)師招募選拔

1. 內(nèi)訓(xùn)師招募范圍
2. 內(nèi)訓(xùn)師級別與發(fā)展通道
3. 內(nèi)訓(xùn)師課程計劃
4. 組織架構(gòu)與分工職責(zé)

模塊三：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)

1. 培養(yǎng)機制固化于創(chuàng)新
2. 內(nèi)訓(xùn)師工作拆分與項目制
3. 培養(yǎng)模式選擇
理論學(xué)習(xí)
實踐演練
分享/探討/讀書會
4. 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)流程運作

模塊四：內(nèi)訓(xùn)師激勵與考核

1. 激勵
物質(zhì)方面：課酬激勵/項目獎金
精神方面：總裁頒證、內(nèi)訓(xùn)師輸出、年度匯報
2. 考核
考核維度：課時、開課門數(shù)、學(xué)員滿意度
考核機制

模塊五：優(yōu)秀公司時間與現(xiàn)場行業(yè)交流

1. 標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實踐案例分享
2. 現(xiàn)場交流討論

《企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中具有一定培訓(xùn)管理基礎(chǔ)經(jīng)驗的專兼職培訓(xùn)管理者

《企業(yè)內(nèi)部講師的招選、培養(yǎng)與激勵》所屬分類
人力資源

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