《基層管理者必備技能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、課程導(dǎo)入Ø學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
二、 一線主管的職責(zé)與人際關(guān)系四階段法Ø案例分析：老張的困惑
Ø一線領(lǐng)班需要具備的5個(gè)條件
Ø一線主管的責(zé)任圖
Ø建立良好人際關(guān)系的基本要訣
Ø引起人際問(wèn)題的主要原因
Ø個(gè)人圖
Ø案例討論: 李明的問(wèn)題
Ø人際問(wèn)題四階段法介紹
Ø卡片的分發(fā)與說(shuō)明
Ø現(xiàn)場(chǎng)人際問(wèn)題討論
Ø四種人際問(wèn)題的類型
Ø學(xué)員人際問(wèn)題準(zhǔn)備說(shuō)明
三、人際問(wèn)題四階段法第一階段---掌握事實(shí)Ø案例討論: 張強(qiáng)的問(wèn)題
Ø掌握事實(shí)的重要性
Ø了解員工心情與想法的方法
Ø人際問(wèn)題處理流程講解
Ø如何描述人際問(wèn)題的目的
Ø掌握事實(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
Ø四階段法應(yīng)用示范: 張強(qiáng)的問(wèn)題
Ø學(xué)員人際問(wèn)題演練(2人實(shí)習(xí))
四、 人際問(wèn)題四階段法第二階段----慎思決定Ø四階段法復(fù)習(xí)
Ø案例討論: 資深員工的問(wèn)題
Ø慎思決定應(yīng)注意的事項(xiàng)
Ø可能采取措施評(píng)價(jià)方法
Ø學(xué)員人際問(wèn)題演練(2人實(shí)習(xí))
ü問(wèn)題是什么
ü問(wèn)題的類型
ü處理問(wèn)題的目的
ü人際問(wèn)題四階段演練
ü卡片使用說(shuō)明
五、人際問(wèn)題四階段法第三,四階段---采取措施 確認(rèn)結(jié)果Ø復(fù)習(xí)
Ø人際問(wèn)題事先預(yù)防的重要性
Ø案例討論: 女性領(lǐng)班的問(wèn)題
Ø人際問(wèn)題三,四階段說(shuō)明
Ø變更的影響
Ø學(xué)員人際問(wèn)題演練(2人實(shí)習(xí))
六、 總結(jié)Ø人際問(wèn)題總體實(shí)習(xí)
Ø人際問(wèn)題后期轉(zhuǎn)化及項(xiàng)目改善說(shuō)明
Ø課程總結(jié)
n
《基層管理者必備技能提升》培訓(xùn)受眾
一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
《基層管理者必備技能提升》課程目的
了解一線主管必須通過(guò)與員工一起工作的達(dá)到目標(biāo)的意義，理解人際關(guān)系技能對(duì)于一線主管的重要性
了解引起人際問(wèn)題的主要原因，明確人際問(wèn)題的四種類型
了解常見(jiàn)人際問(wèn)題的處理中的錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)人際關(guān)系處理的策略
實(shí)際演練利用人際問(wèn)題四階段法處理實(shí)際人際關(guān)系問(wèn)題，掌握四階段法的流程與要點(diǎn)
學(xué)習(xí)建立良好工作關(guān)系的基本要訣，事先防范人際問(wèn)題的發(fā)生
利用人際問(wèn)題分析流程,處理實(shí)際典型人際關(guān)系案例(新領(lǐng)班如何處理老員工關(guān)系,如何對(duì)待有個(gè)性員工,如何處理與員工的沖突等等
《基層管理者必備技能提升》所屬分類
綜合管理
《基層管理者必備技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Sherry Shi
教育及資格認(rèn)證：
TWI高級(jí)培訓(xùn)師；基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)培訓(xùn)師；北京交通大學(xué)物理學(xué)學(xué)士；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士；
曾接受過(guò)臺(tái)灣著名TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位，擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作之法，深諳制造型企業(yè)對(duì)員工的選、育、用、留之道，特別對(duì)企業(yè)基層管理人員的培育及激勵(lì)有自己獨(dú)特的見(jiàn)解與闡釋。在職期間對(duì)所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹(shù)。
石老師對(duì)目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點(diǎn)深有研究，能以自己十幾年現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢?cè)\斷，注重解決管理理念及執(zhí)行力問(wèn)題，最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
石老師擅長(zhǎng)的精品課程有：《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者必備技能-JI》、《基層管理者必備技能-JR》《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《80、90后員工管理》、《人員招聘與面試技巧》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
石老師曾服務(wù)過(guò)的眾多知名企業(yè)，其中有美心食品、本田汽車零部件、海格通信、維他奶、索斯科鎖定技術(shù)、裕同印刷、百事飲料、德氏鶴山紙制品、百事飲料、中京電子科技、萬(wàn)機(jī)儀器、海信容聲冰箱、東方電氣、東進(jìn)照明、冠今光電、東方電氣等公司。
石老師老師擅于在培訓(xùn)過(guò)程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來(lái)最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情，語(yǔ)言輕松，寓教于樂(lè)，培訓(xùn)深受學(xué)員好評(píng)！
《基層管理者必備技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
