《集團公司首席HR核心課程》課程詳情
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3月28日 集團公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 秦楊勇
3月29日 集團公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 秦楊勇

3月30日 集團公司人力資源管控體系模式選擇 趙 煒

序號
28-29日集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
1
第一部分 正確認識集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
頭腦風暴：集團型企業(yè)管控的本質目的是什么？
1、集團與單體公司人力資源規(guī)劃的巨大差異
2、集團人力資源管控的三種類型劃分與適應特點
··········
5、人力資源規(guī)劃與人力資源管理系統(tǒng)的關系
5．1集團人力資源規(guī)劃結構內容
5．2集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具-集團人力資源《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃》
2
第二部分 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作步驟
1、 集團人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
2、 集團人力資源戰(zhàn)略使命描述
·······
10、 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件匯編
3
第三部分 集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃
1、人力資源《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃》邏輯關系
2、人力資源《戰(zhàn)略行動計劃》編制（3+1滾動、年度計劃）
1、 集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃編制方法
案例演示：集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃
課堂練習5：模擬集團人力資源戰(zhàn)略行動計劃
4
第四部分 集團人力資源戰(zhàn)略管控
1、 集團人力資源規(guī)劃管控常規(guī)手段
2、 集團人力資源規(guī)劃實施審計
3、 集團人力資源規(guī)劃報告系統(tǒng)
4、 集團人力資源質詢會議


序號
30日集團公司人力資源管控體系模式選擇
1
第一部分 集團化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑
1、 集團公司的概念與特征集團人
2、集團化企業(yè)的發(fā)展及形成過程
3、集團化企業(yè)管控模式
4、集團化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因
第二部分 集團化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定
1、企業(yè)集團的產權性質與人力資源管理模式的選擇
2、企業(yè)集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇
3、企業(yè)集團的業(yè)務類型與人力資源管理模式的選擇
2
第三部分 企業(yè)集團總部的人力資源管理職能定位
1、戰(zhàn)略規(guī)劃職能
2、資源整合職能
·······
6、知識與信息共享職能
第四部分 集團企業(yè)人力資源管理組織建設
1、總部與子公司人力資源部的組織結構設計
········
3、企業(yè)集團人力資源管理共享服務中心的構建
3
第五部分 集團企業(yè)人力資源管理運營體系建設
1、集團化企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定
2、集團化企業(yè)的人力資源規(guī)劃的制定
·············
8、集團化企業(yè)人力資源發(fā)展體系建設
9、集團公司組織溝通與企業(yè)文化
4
第六部分 集團企業(yè)人力資源管理監(jiān)督審計體系建設
1、人力資源管理的合規(guī)性審查；
2、人力資源管理體系、管理流程評審；
3、人力資源管理效率、效果評估；
4、人力資源管理審計模型的建立；
5、人力資源管理審計組織體系構建

《集團公司首席HR核心課程》培訓受眾
企業(yè)總裁、總經理、人力資源總監(jiān)、高級人力資源經理及其他高層管理人員

《集團公司首席HR核心課程》課程目的
ü 將戰(zhàn)略中心組織的管理思想引入您的企業(yè)；
ü 了解傳統(tǒng)單體公司人力資源規(guī)劃方法與危害；
ü 掌握集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作步驟、方法；
ü 掌握如何運用集團人力資源戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略；
ü 掌握如何運用戰(zhàn)略地圖來開展集團與子公司人力資源規(guī)劃。
●如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團化企業(yè)的人力資源管控模式
●如何確定總部人力資源部門的只能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責
●集團公司總部人力資源部門如何創(chuàng)造價值
●如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用
●如何保證集團的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地
●··············

《集團公司首席HR核心課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《集團公司首席HR核心課程》所屬專題
集團管控、

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