《與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)式管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
成功總裁必修之課！融匯國(guó)學(xué)精辟，結(jié)合管理實(shí)例，尋找基業(yè)長(zhǎng)青之道，破譯企業(yè)運(yùn)營(yíng)秘籍
【為您解惑】
1、如何具備一流領(lǐng)導(dǎo)力與影響力？
2、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略與決策？
3、如何修己與安人，達(dá)內(nèi)圣而外王境界？
4、如何吸引頂尖人才為企業(yè)所盡力？
5、如何明確定位、建立品牌、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
6、如何利用中華文化智慧，使領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)生命長(zhǎng)青？
7、如何打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)與企業(yè)生命長(zhǎng)青？
8、如何選、用、育、留人才，打造干部梯隊(duì)？
9、如何有效激勵(lì)員工，使其自動(dòng)自發(fā)工作？

第一講、領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特魅力
第二講、領(lǐng)導(dǎo)者的包容胸襟
第三講、階層性的習(xí)慣調(diào)整
第四講、有效壓制能干部屬
第五講、領(lǐng)導(dǎo)者有效的基本觀念
第六講、激勵(lì)有效基本觀念
第七講、從歷史經(jīng)典悟領(lǐng)導(dǎo)
第八講、領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人心理學(xué)
在管理方式上，實(shí)際上并不是要完全照抄國(guó)外的管理方法，特別對(duì)中國(guó)人，如果完全用國(guó)外的管理模式，不一定能夠成功。
前幾天看見阿爾卡特公司的一位老總，談起自從阿爾卡特和郎訊合并之后，管理上的一些困惑，實(shí)際上法國(guó)人的思維方式和美國(guó)人的思維方式差距很大，法國(guó)人的思維模式比較靠近中國(guó)人的管理模式，可是這位老總的頂頭上司偏偏是位美國(guó)人，所以對(duì)問題的看法，對(duì)人的處理方法完全不同，美國(guó)人在管理上總是強(qiáng)勢(shì)的，美國(guó)人即使做出3分，但是總會(huì)說出5分，而中國(guó)人是能做出5分，但總說出3分。這就是西方和東方在價(jià)值觀和人生觀上的差異。
實(shí)際上我還是認(rèn)為在中國(guó)，中國(guó)古代的管理思想比較實(shí)用，而且契合實(shí)際。
在管理模式和思想，不管是古代還是現(xiàn)代的，無論是國(guó)外的還是國(guó)內(nèi)的，大致都要經(jīng)過以下三步：
第一步：制度化管理－實(shí)際上最適用的是法家思想
第二步：人性化管理－實(shí)際上最適用的是儒家思想
第三步：自律化管理－就是道家思想的無為管理
所以，我們不妨借鑒一下中國(guó)歷史文化中的智慧，主要有法家、儒家、道家。我認(rèn)為：先以法家思想奠定公司的行為及法度基礎(chǔ)（制度化管理）；而后以儒家思想管理公司（人性化管理）；最后達(dá)到道家“無為而治”的境界（自律化管理）。

《與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)式管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)、學(xué)校、團(tuán)體組織各階層領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)精英有興趣的人士

《與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)式管理》課程目的
1、領(lǐng)悟帝王學(xué)必效法天道，擁有道家深藏不露的高度智慧，避免投機(jī)取巧的干部只手遮天。
2、了解領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)等在東、西方的關(guān)鍵差異進(jìn)而去蕪存菁，快速提升領(lǐng)導(dǎo)人的用人智能。

《與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)式管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)式管理》所屬專題
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、

《與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)式管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)式管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------