《企業(yè)持續(xù)盈利秘訣—人才梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 企業(yè)持續(xù)盈利模型；


二、 3大人才培養(yǎng)戰(zhàn)略及實(shí)施要點(diǎn)；
1、 利用戰(zhàn)略及操作要點(diǎn)；
2、 協(xié)助戰(zhàn)略及操作要點(diǎn)；
3、 投資戰(zhàn)略及操作要點(diǎn)；
案例：3類戰(zhàn)略的代表企業(yè)案例；

三、 3大人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式及實(shí)施要點(diǎn)；

1、 自動(dòng)自發(fā)模式及操作要點(diǎn)；
2、 管教一體模式及操作要點(diǎn)；
3、 管教分離模式及操作要點(diǎn)；
案例：3類模式的代表企業(yè)案例；
思考與練習(xí)：設(shè)計(jì)您企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略、培養(yǎng)模式及實(shí)施要點(diǎn)；

四、 3種人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法

1、 長(zhǎng)期——基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；
2、 中期——基于績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；
3、 短期——基于現(xiàn)實(shí)問題設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；
思考與練習(xí)：設(shè)計(jì)您企業(yè)三種不同的人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目；

五、 3大人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式；

1、 崗位見習(xí)；
2、 崗位輪換；
3、 教育培訓(xùn)；

六、 10種培養(yǎng)轉(zhuǎn)化落地方案；

思考與練習(xí)：制定“銷售精英人才”的轉(zhuǎn)化落地方案

七、 4類人才培養(yǎng)評(píng)估模式；

1、 反應(yīng)層次評(píng)估；
2、 理解層次評(píng)估；
3、 行為層次評(píng)估；
4、 績(jī)效層次評(píng)估；
思考與練習(xí)：制定“銷售精英人才”培養(yǎng)的評(píng)估方案

八、 8類方法讓管理層絕對(duì)重視與參與；

九、 調(diào)動(dòng)各類員工參與人才梯隊(duì)培養(yǎng)；
1、 優(yōu)秀員工如何調(diào)動(dòng)；
2、 普通員工如何調(diào)動(dòng)；
3、 阻礙員工如何化解；
十、 全員人才梯隊(duì)建設(shè)——人人都是梯隊(duì)，個(gè)個(gè)都是導(dǎo)師；

《企業(yè)持續(xù)盈利秘訣—人才梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
  適合企業(yè)決策者帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)組團(tuán)參課

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