《向IBM學(xué)習(xí)：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程特色
系統(tǒng)性：全面梳理闡述產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、流程、績效及激勵機(jī)制等產(chǎn)品研發(fā)知識點(diǎn)，系統(tǒng)性幫助學(xué)員掌握如何建立高效研發(fā)體系能力；
實(shí)戰(zhàn)性：講師具有豐富的優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐（IBM、華為）和研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，能讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的IPD體系；
實(shí)用性：課程中具有模板表單演示，課后贈送相關(guān)模板表單，學(xué)員拿來即用，幫助學(xué)員更好運(yùn)用研發(fā)管理方法和工具。

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架
1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
4、各級別的特征
5、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
6、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的核心思想
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的整體框架
8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論
9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處


二、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺
1、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
2、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
3、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式
4、PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
5、PDT與職能部門之間的關(guān)系
6、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD對PDT經(jīng)理的技能要求
8、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
9、不同企業(yè)如何建立集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運(yùn)作的組織平臺
10、案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作


三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
3、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
6、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
7、如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
8、研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
9、產(chǎn)品平臺的概念
10、產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
11、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
12、產(chǎn)品平臺梳理及整合
13、產(chǎn)品平臺規(guī)劃及設(shè)計思路
14、產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
15、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
16、共用構(gòu)建模塊（CBB）
17、案例分析


四、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃
1、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
2、市場管理（MM）的概念
3、市場管理流程的六個步驟
4、產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
5、產(chǎn)品規(guī)劃工具集
6、案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)


五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)
1、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD各階段流程介紹
6、階段流程交付件形式
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與CMMI的關(guān)系
8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD支撐性子流程簡介
9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審
10、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之項目管理
11、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理
12、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
13、不同企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
14、研討：企業(yè)如何建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程


六、高層業(yè)務(wù)決策評審與專家技術(shù)評審
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)（DCP）
4、業(yè)務(wù)決策評審運(yùn)作
5、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
6、研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制
7、缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審的危害及后果


七、研發(fā)績效及薪酬管理
1、案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核
2、研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
3、研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
4、研發(fā)績效管理的過程
5、基于矩陣組織的績效考核模式
6、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
8、如何真正有效地激勵研發(fā)人員？


《向IBM學(xué)習(xí)：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、事業(yè)部和產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總、研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)各職能部門經(jīng)理及骨干員工。

《向IBM學(xué)習(xí)：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助找到企業(yè)在產(chǎn)品與研發(fā)管理中遇到的典型問題，明確改進(jìn)的原則和思路；
2、對企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評估，找出提升的路徑和要點(diǎn)；
3、幫助企業(yè)建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運(yùn)作體系和組織平臺；
4、建立高效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊，提高團(tuán)隊士氣，提高企業(yè)凝聚力。
崗位收益：
1、掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的精髓、工具和7大方法；
2、學(xué)習(xí)市場管理流程的六個步驟，研發(fā)以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品；
3、找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，搭建矩陣結(jié)構(gòu)，建立高效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊；
4、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，讓研發(fā)具有可操作性；
5、建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi)。


《向IBM學(xué)習(xí)：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》所屬分類
研發(fā)項目

《向IBM學(xué)習(xí)：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、

《向IBM學(xué)習(xí)：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》授課培訓(xùn)師簡介

《向IBM學(xué)習(xí)：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》報名服務(wù)流程

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