《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》課程詳情
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【第一天上午】
一、第一部分：互聯(lián)網(wǎng)革命正在踢門1、三張二向箔
（1）騰訊的二向箔：微信
（2）阿里的二向箔：余額寶
（3）小米的二向箔：小米電視
2、歷史總是驚人的相似
（1）第三次工業(yè)革命
3、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
（1）進(jìn)一步消除距離
（2）河流文明，交通文明，語(yǔ)音文明，互聯(lián)網(wǎng)文明
4、互聯(lián)網(wǎng)將消滅一切基于信息不對(duì)稱的商業(yè)模式
（1）案例：攜程、去哪兒
（2）案例：淘寶、一淘
（3）案例：美團(tuán)、360團(tuán)
二、第二部分：對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響
1、“距離刻度”的轉(zhuǎn)變：地段、流量、時(shí)間
2、沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
（1）傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式
（2）一億賭局：馬云、王健林
①傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：信息流、資金流、物流
（3）十億賭局：雷軍、董明珠
①太陽(yáng)底下沒有新鮮事：為用戶創(chuàng)造價(jià)值！
（4）終極賭局：用戶價(jià)值
3、互聯(lián)網(wǎng)化，從互聯(lián)網(wǎng)-，到互聯(lián)網(wǎng)+
4、歸零心態(tài)，二次創(chuàng)業(yè)
【第一天下午】（1）O2O : Online To Offline
①案例：蘇寧易購(gòu)
（2）C2B : Customer to Business
①案例：小米、打車軟件、百度百發(fā)
（3）P2P : Peer to Peer
①案例：拍拍貸
（4）案例：海爾、蘋果
三、第三部分：互聯(lián)網(wǎng)金融案例
1、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義
2、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
（1）商業(yè)銀行面臨金融中介角色弱化的風(fēng)險(xiǎn)
（2）商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式面臨深層次變革
（3）商業(yè)銀行的收入來源將受到?jīng)_擊
4、典型的互聯(lián)網(wǎng)金融模式
5、第三方支付
（1）案例：支付寶（+陶點(diǎn)點(diǎn)等）
（2）案例：拉卡拉
（3）案例：微信支付
（4）第三方支付的挑戰(zhàn)
6、P2P貸款
（1）來源以及發(fā)展過程
（2）P2P貸款的四種模式
（3）案例：P2P：拍拍貸，宜人貸，人人貸，有利網(wǎng)
（4）案例：P2C：借貸平臺(tái)：愛投資，積木盒子
（5）P2P發(fā)展趨勢(shì)
【第二天上午】
7、眾籌融資
（1）發(fā)展歷程
（2）案例：點(diǎn)名時(shí)間
（3）眾籌融資的幾種模式
（4）眾籌融資的步驟
（5）案例：泉公益
（6）眾籌融資的發(fā)展趨勢(shì)
8、電商小貸
（1）電商小貸的一般流程以及風(fēng)險(xiǎn)控制
（2）金融服務(wù)多線布局
（3）電商生態(tài)的建立
（4）案例：阿里小貸
9、虛擬貨幣
（1）發(fā)展歷史
（2）虛擬貨幣的分類以及在貨幣職能方面的對(duì)比
（3）案例：比特幣
（4）其他虛擬貨幣簡(jiǎn)介
10、金融網(wǎng)銷
（1）案例：余額寶
（2）案例：三馬賣保險(xiǎn)
11、周邊產(chǎn)業(yè)
（1）案例：金融搜索：好貸網(wǎng)
（2）案例：理財(cái)計(jì)算工具：挖財(cái)網(wǎng)
（3）案例：招商銀行微信服務(wù)公共號(hào)
12、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)生活的沖擊
【第二天下午】
13、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的社會(huì)變化趨勢(shì)
（1）用戶規(guī)模與商業(yè)創(chuàng)新的互相促進(jìn)
（2）服務(wù)及定價(jià)更加市場(chǎng)化
（3）信用數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要資產(chǎn)
（4） 傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系更加緊密
四、第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化
（1）行業(yè)形勢(shì)：《創(chuàng)新者的窘境》
（2）思維模式：《長(zhǎng)尾理論》
（3）商業(yè)模式：《免費(fèi)》
（4）管理模式：《精益創(chuàng)業(yè)》
五、第五部分：互聯(lián)網(wǎng)化步驟
1、營(yíng)銷
（1）案例：雕爺牛腩
（2）案例：微信
2、渠道
（1）案例：綾致
3、產(chǎn)品
（1）案例：小米手機(jī)
4、運(yùn)營(yíng)
《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》培訓(xùn)受眾
金融行業(yè)的高級(jí)管理人員，及相關(guān)政府主管部門
《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》課程目的
陳述互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
描述互聯(lián)網(wǎng)金融案例
陳述互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的社會(huì)趨勢(shì)
剖析互聯(lián)網(wǎng)化步驟
《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》所屬專題
互聯(lián)網(wǎng)金融、
金融、
《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉潤(rùn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他擁有14年微軟實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。1999年加入微軟，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、不同地區(qū)的微軟技術(shù)中心總經(jīng)理等各項(xiàng)職位；2010年正式被任命為微軟（中國(guó)）戰(zhàn)略合作總監(jiān)，其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)微軟與中國(guó)政府的全面戰(zhàn)略合作，以及全部21家微軟技術(shù)中心/創(chuàng)新中心的管理及拓展工作，擁有深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。他運(yùn)用自己多年在IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的洞察、經(jīng)驗(yàn)，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，順利完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)原子和比特的結(jié)合。
專業(yè)背景
南京大學(xué)理學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士。博客文章《出租司機(jī)給我上的MBA課》在中國(guó)紅極一時(shí)，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。著有暢銷書《2012，買張船票去南極》、《一路向北：從微軟到北極點(diǎn)》即將上市，第三本書《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門》緊張準(zhǔn)備中。
主要課程
《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》、《價(jià)值引力》、《管理是平衡的藝術(shù)》……
《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)》報(bào)名服務(wù)流程
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