《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)員高級(jí)研修班》課程詳情
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l 中國(guó)對(duì)標(biāo)管理首席專(zhuān)家陳泓冰親自掛帥，專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家團(tuán)均獲得國(guó)際標(biāo)桿管理專(zhuān)業(yè)段位認(rèn)證，人均擁有高達(dá)數(shù)百項(xiàng)對(duì)標(biāo)專(zhuān)題的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
l 課程結(jié)合企業(yè)對(duì)標(biāo)需求并匯集標(biāo)桿實(shí)踐，具有極強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性
l 在深度研討的基礎(chǔ)上現(xiàn)場(chǎng)答疑并輔導(dǎo)企業(yè)用科學(xué)合理、簡(jiǎn)單直接的方法出方案，直接創(chuàng)造效益

課程背景
十八大報(bào)告中指出：深化科技體制改革，加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。完善知識(shí)創(chuàng)新體系，實(shí)施國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，把全社會(huì)智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出“對(duì)標(biāo)管理及管理提升”的企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)各類(lèi)型企業(yè)的標(biāo)桿管理導(dǎo)入，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心聯(lián)合美國(guó)國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)、中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)組建專(zhuān)家組為企事業(yè)單位提供“什么才是真正的標(biāo)桿管理”的，最權(quán)威的標(biāo)桿管理實(shí)施方法培訓(xùn)及咨詢服務(wù).治理培養(yǎng)出實(shí)踐能力極強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)職對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)員。

證書(shū)頒發(fā)
中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)員高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)》
成績(jī)優(yōu)異者頒發(fā)中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)員資質(zhì)證書(shū)》
深入研修者有機(jī)會(huì)獲得《國(guó)際標(biāo)桿管理師行業(yè)段位證書(shū)》

第一天
管理篇
標(biāo)桿理論
講解

1、對(duì)標(biāo)實(shí)踐與經(jīng)典實(shí)操案例
2、指標(biāo)對(duì)標(biāo)與對(duì)標(biāo)中的難點(diǎn)處理
3、標(biāo)桿思維方式與法家墨家的哲學(xué)思想
4、剪刀思維法與對(duì)標(biāo)中的信息分析


第二天
管理篇
對(duì)標(biāo)技巧
輔導(dǎo)

5、對(duì)標(biāo)方法與管理問(wèn)題的深度剖析
6、指標(biāo)分解與全面管控中的基準(zhǔn)創(chuàng)建
7、文化實(shí)施與戰(zhàn)略協(xié)同
8、企業(yè)標(biāo)桿管理導(dǎo)入的具體操作
9、標(biāo)桿管理專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)


第三天
能力篇
學(xué)員企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)

1、學(xué)員自身企業(yè)標(biāo)桿管理實(shí)施方案制作
2、案例分組研討、解析
3、標(biāo)桿管理課題實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)與難點(diǎn)刨析


第四天
體系篇
企業(yè)對(duì)標(biāo)
體系建設(shè)

1、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的理想發(fā)展路徑
2、戰(zhàn)略指標(biāo)體系與專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)體系案例解析3、本企業(yè)各層級(jí)問(wèn)題梳理與指標(biāo)分解
4、本企業(yè)指標(biāo)體系設(shè)定與研討
5、建立本企業(yè)、本部門(mén)框架指標(biāo)體系


第五天
思維篇

對(duì)標(biāo)思維與
規(guī)劃診斷

1、標(biāo)桿管理與員工自我實(shí)現(xiàn)
2、對(duì)標(biāo)商戰(zhàn)思維能力分組訓(xùn)練
3、標(biāo)桿思維能力的個(gè)人評(píng)價(jià)分析
4、對(duì)標(biāo)工作達(dá)成能力的評(píng)價(jià)分析
5、企業(yè)對(duì)標(biāo)能力的自我診斷與評(píng)價(jià)

《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)員高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)主管對(duì)標(biāo)副總
政府相關(guān)部門(mén)高級(jí)官員
對(duì)標(biāo)管理委員會(huì)成員

《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)員高級(jí)研修班》課程目的
l 為企業(yè)培養(yǎng)最專(zhuān)業(yè)的商業(yè)情報(bào)及技術(shù)情報(bào)分析人才，使企業(yè)具備行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)處理及實(shí)踐轉(zhuǎn)化能力
l 通過(guò)手把手的專(zhuān)家輔導(dǎo)，學(xué)員確保掌握標(biāo)桿管理實(shí)施的必備技能
l 學(xué)員將成為企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)的專(zhuān)題帶頭人
l 以本企業(yè)案例為基礎(chǔ)，實(shí)戰(zhàn)操作，當(dāng)場(chǎng)可評(píng)估降本增效收益。


《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)員高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)員高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)員高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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