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陳泓冰個人簡介

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·中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級顧問
·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級培訓(xùn)師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學(xué)
·學(xué)術(shù)研究及授課方向：標桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家；北京某集團投資公司副總，創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時間最短紀錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數(shù)十個大型咨詢項目，塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項目，包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車眾多供應(yīng)商企業(yè)；國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關(guān)課程。

■ 培訓(xùn)風(fēng)格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學(xué)院派、理論派講師，而是現(xiàn)場指導(dǎo)與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，擅長診斷式、咨詢式培訓(xùn)，對企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，善于理論與實踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題。培訓(xùn)結(jié)合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實踐經(jīng)驗匯總和教訓(xùn)反思的實戰(zhàn)積累，并結(jié)合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中學(xué)以致用。

■ 培訓(xùn)效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現(xiàn)場培訓(xùn)，配合兩個月的課后輔導(dǎo)，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓(xùn)，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程，現(xiàn)場指導(dǎo)開發(fā)60多個內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一

陳泓冰主講課程

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■當前核心課程：
一、“標桿管理思維與對標管理”（各大行業(yè)版）
二、“標桿管理之崗位對標與創(chuàng)標” （各大行業(yè)版）
三、“標桿管理之企業(yè)戰(zhàn)略對標” （各大行業(yè)版）（研討式培訓(xùn)課程）
四、“流程創(chuàng)新標桿管理與企業(yè)專項對標” （各大行業(yè)版）（研討式培訓(xùn)課程）
五、“高效執(zhí)行力與執(zhí)行管理”（各大行業(yè)版）（研討式培訓(xùn)課程）
六、“文化強企與企業(yè)文化建設(shè)實施”
七、“標桿管理之企業(yè)創(chuàng)標——全員降本增效”
八、“品牌戰(zhàn)略與品牌推廣策略”
九、“高效團隊與員工行為職業(yè)化”
十、“效率提升與工作作風(fēng)管理”
■ 其他課程：
培訓(xùn)課程研發(fā)與案例培訓(xùn)法
企業(yè)自我診斷與問題管理
標桿管理之服務(wù)對標與創(chuàng)標
標桿管理之績效對標與創(chuàng)標

服務(wù)過的客戶

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先后參與負責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)十例大型咨詢項目，包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研討；神龍、風(fēng)神汽車配件企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、管理體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)及人力資源項目；特變電工品牌及文化戰(zhàn)略；恒豐美林企業(yè)文化；兗州煤業(yè)宣傳推廣；今世緣酒業(yè)企業(yè)文化建設(shè)；小肥羊連鎖ERP及管理提升指導(dǎo)；北京金名展商業(yè)城全案策劃；北京最大的鞋業(yè)廣場全案；天津電建品牌文化；榮冠玻璃建材國際化營銷；青島酒店管理學(xué)院；長城潤滑油品牌及營銷體系；亞洲最大商貿(mào)中心北京百榮世貿(mào)招商推廣指導(dǎo)等，及多家地產(chǎn)投融資項目。

陳泓冰的內(nèi)訓(xùn)課課程

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