《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、課程簡介：
在信息日益發(fā)達與透明的今天，企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭，對于供應(yīng)商而言無不接受到來自品質(zhì)、成本、價格、交期的壓力；于采購方而言，如何可以更低成本、更高品質(zhì)、精準(zhǔn)交期？如何更好地與供應(yīng)商達成共贏合作？
新的環(huán)境下這一角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔(dān)，這就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師-SQE。SQE的應(yīng)運而生已經(jīng)有幾年了，目前企業(yè)對這一職位的需求在不斷增加。但是對于這一個職位，往往是只有要求，沒有規(guī)范，靠SQE的自主經(jīng)驗以及和采購人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào)。
事實上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容涉及的知識不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識，項目管理的知識。為此，我們結(jié)合多家知名跨國公司的運作管理模式，結(jié)合咨詢師的工作經(jīng)驗和研究的成果，以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識，專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。

認(rèn)證信息】：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）。
說 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心 《國際注冊供應(yīng)鏈管理師（供應(yīng)商管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

課程內(nèi)容
1 SQE角色認(rèn)知
 SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
 優(yōu)秀SQE需要掌握的知識與具備的能力要求
SQE和其他團隊成員的職位分析和合作關(guān)系
 供應(yīng)鏈管理/供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理的包容關(guān)系

2 供應(yīng)鏈管理的背景知識
 供應(yīng)鏈管理的定義
 供應(yīng)鏈管理的目的
 供應(yīng)鏈管理的模型
 供應(yīng)鏈管理的最新趨勢
 供應(yīng)鏈管理的深層價值

3 供應(yīng)商管理的相關(guān)知識
 供應(yīng)商管理的目的，重點強調(diào)風(fēng)險和責(zé)任
 站在采購視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)成
 供應(yīng)商管理在公司總體流程中的定位
 供應(yīng)商管理體系的開發(fā)
 供應(yīng)商管理的五個入口
 供應(yīng)商尋找、篩選和認(rèn)證
 供應(yīng)商能力模型（綜合供應(yīng)能力）
 采購質(zhì)量風(fēng)險

4 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購合約
 采購合約的結(jié)構(gòu)
 供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則
 RMA程序的制訂
 采購規(guī)格（零件規(guī)格書）的包含內(nèi)容
 外包模式和采購模式有什么不同，怎樣操作

5 不同公司的管理架構(gòu)對供應(yīng)商管理的影響
 供應(yīng)商管理水平評估矩陣
 垂直模式管理的影響
 跨部門小組模式的發(fā)展
 外包模式的供應(yīng)商管理
 一個根據(jù)供應(yīng)鏈管理而優(yōu)化的組織架構(gòu)分析

6 供應(yīng)商質(zhì)量管理-現(xiàn)場質(zhì)量評估（SQE的核心能力）
 現(xiàn)場質(zhì)量審核的時機
 現(xiàn)場質(zhì)量評估（審核）的工具
 與質(zhì)量相關(guān)的其它風(fēng)險因素的審核內(nèi)容
 供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素----不同于傳統(tǒng)審核：
 產(chǎn)品審核和過程審核
 員工培訓(xùn)和流動率
 風(fēng)險管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性計劃
 運作效率
 項目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程
 供應(yīng)商的供應(yīng)商管理
 質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控
 技術(shù)預(yù)分析

7 產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的未來—聯(lián)合項目經(jīng)理）
 新產(chǎn)品導(dǎo)入過程分析
 項目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系
 供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的不同階段的內(nèi)容
 什么是同步化
 同步化的目的和優(yōu)勢
 采用項目同步化的跨國公司供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理

8 供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具（SQE的利器）
 14種質(zhì)量風(fēng)險分析與對策
 基于PPM的供應(yīng)商質(zhì)量控制系統(tǒng)（揭示PPM背后的機制）
 源頭檢驗
 質(zhì)量信息反饋路徑
 OBA策略
 如何把握關(guān)鍵質(zhì)量特性
 缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)
 聯(lián)合質(zhì)量計劃
 早期生產(chǎn)控制
 8d方法的隱含背景確切應(yīng)用是什么
 DOE快速問題改善技術(shù)
 QIT合作改善

9 供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)類型和控制（SQE建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案）
 路線/設(shè)備/現(xiàn)場設(shè)置 的過程數(shù)據(jù)
 供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制記錄
 檢驗和返工過程的數(shù)據(jù)
 測試數(shù)據(jù)
 不合格品處理的數(shù)據(jù)記錄
 量具校驗記錄和測量系統(tǒng)分析記錄
 過程確認(rèn)記錄
 可追溯性系統(tǒng)記錄
 包裝/卡板和最終出貨（檢驗）記錄
 過程能力分析
 FPY數(shù)據(jù)分析/缺陷風(fēng)險分析
 缺陷定義和缺陷列表
 ROHS數(shù)據(jù)
 工程變更和控制記錄

10 供應(yīng)商的日常管理
 供應(yīng)商績效指標(biāo)系統(tǒng)解析
 不同分級的供應(yīng)商其績效考核有什么不同？
 績效考核用于供應(yīng)商再分級和供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
 供應(yīng)商記分卡的實效性設(shè)計
 供應(yīng)商記分卡各項目設(shè)置和解析

11 供應(yīng)商關(guān)系管理（SQE的工作技巧）
 什么是長期合作伙伴關(guān)系，長期合作伙伴級關(guān)系的意義
 合作伙伴級供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)（重點解析）
 運用適當(dāng)?shù)奈锪魇侄戊`活解決質(zhì)量問題
 運用風(fēng)險限定手段與分級技巧來管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商
 建立有效的供應(yīng)商輔導(dǎo)機制—提升供應(yīng)商的執(zhí)行力輔導(dǎo)什么，怎樣輔導(dǎo)至關(guān)重要（給出解決方案）
 處理質(zhì)量、交期和服務(wù)水平之間的矛盾（技巧）
 供應(yīng)商人際關(guān)系靈活處理（結(jié)合案例）
 運用供應(yīng)鏈處理原則解決多方矛盾和糾紛。（實戰(zhàn)案例）
 與供應(yīng)商成立聯(lián)合工作組的技巧
 供應(yīng)商會議的組織和內(nèi)容策劃

12 職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
 SQE的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班》培訓(xùn)受眾
在職SQE、有志于做SQE，兼任SQE職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料主管、體系工程師、采購工程師/經(jīng)理、項目工程師/經(jīng)理等

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班》課程目的
透過二天的研修，對于有品質(zhì)基礎(chǔ)并有一定管理能力的管理人員或工程師可以擔(dān)當(dāng)SQE

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師研修班》報名服務(wù)流程

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