《薪資與福利管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
培訓(xùn)互動(dòng)研討形式 、風(fēng)格詼諧幽默；
經(jīng)典案例分析，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，老師既有豐富的理論基礎(chǔ)同時(shí)兼?zhèn)渖詈竦膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
現(xiàn)場(chǎng)提問和答疑：老師將利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致力于解決企業(yè)實(shí)踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討，歡迎提問。。。

課程背景
企業(yè)針對(duì)薪酬必須建立一套科學(xué)管理體系，追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮三態(tài)收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績(jī)定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。
這需要客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)職位價(jià)值的衡量，對(duì)任職能力要求的明確，也包括對(duì)薪酬等級(jí)、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達(dá)到最佳的崗位配置效果。
科學(xué)的薪酬管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過程。

一、企業(yè)薪酬管理的兩線三態(tài)四步驟
薪資管理的目標(biāo)
公司的目標(biāo)
員工的目標(biāo)
薪資定義
薪資管理的原則
薪資管理的“四步驟”
崗位分析：如何進(jìn)行崗位分析及《崗位說明書》的組成部分？
崗位評(píng)估：借鑒世界最先進(jìn)的薪點(diǎn)制、學(xué)習(xí)適合中國(guó)特色的量化崗位評(píng)估方法介紹
薪酬調(diào)查的方法內(nèi)容
確定薪酬戰(zhàn)略
二、薪資政策應(yīng)涉及的內(nèi)容有哪些？
薪資水準(zhǔn)
主位
中位
隨位
薪資架構(gòu)
等幅式薪資架構(gòu)
連續(xù)扇狀薪資架構(gòu)
復(fù)式薪資架構(gòu)
曲線型薪資架構(gòu)
給薪“三態(tài)”基準(zhǔn)
靜態(tài)：以崗定薪
動(dòng)態(tài)：以業(yè)績(jī)定薪
人態(tài)：?jiǎn)T工福利
薪資調(diào)整
以年資為主
以績(jī)效為主
薪資控制
集權(quán)制
分權(quán)制
薪資溝通
什么情況下實(shí)行保密制？
什么情況下實(shí)行公開制？
三、員工的績(jī)效管理與薪酬給付
如何確定企業(yè)的銷售提成方案？
如何確定企業(yè)白領(lǐng)和管理人員的獎(jiǎng)金方案？
四、福利
福利給付理念
福利給付范疇及分類
工作性福利的種類
非工作性福利獲得
設(shè)計(jì)福利需要考慮的因素
利用福利激勵(lì)和挽留關(guān)鍵人才
五、長(zhǎng)短結(jié)合薪酬給付-“兩線作業(yè)”
何為薪酬給付的“長(zhǎng)短結(jié)合”？
充分發(fā)揮薪酬給付的長(zhǎng)線挽留作用
常見的長(zhǎng)效激勵(lì)做法
六、一般特殊問題的處理
加速基層人員的績(jī)效進(jìn)度避免受到擠壓
達(dá)到薪等上限的問題
合理化生活費(fèi)調(diào)整
特殊人才的給薪架構(gòu)
處理落于等上下限之外的薪資異狀方法
現(xiàn)場(chǎng)答疑

《薪資與福利管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、績(jī)效主管等

《薪資與福利管理》所屬分類
人力資源

《薪資與福利管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《薪資與福利管理》報(bào)名服務(wù)流程

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