《國(guó)際化道路的實(shí)戰(zhàn)借鑒》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的階段
1.1 國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)化階段
1.2 對(duì)外工程承包等最早期走出去的半國(guó)際化活動(dòng)
1.3 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化起始階段
1.4 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化初期成功階段
1.5 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化普及階段
1.6 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化特殊難題

2、國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的區(qū)別
2.1 語(yǔ)言、飲食
2.2 長(zhǎng)駐海外人員的心理問題
2.3 高昂的國(guó)際通訊和其他運(yùn)作費(fèi)用
2.4 特定的國(guó)際化公關(guān)和品牌建設(shè)問題
2.5 人員安全
2.6 國(guó)際貿(mào)易特殊的風(fēng)險(xiǎn)問題
2.7 特殊的支付信用風(fēng)險(xiǎn)
2.8 異國(guó)文化影響
2.9 如何順利地過海關(guān)

3、國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)
3.1 如何從獰獵型轉(zhuǎn)向種養(yǎng)型？
3.2 關(guān)系型市場(chǎng)與程序型市場(chǎng)問題
3.3 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略國(guó)家區(qū)域與全面覆蓋
3.4 國(guó)際市場(chǎng)的項(xiàng)目管理
3.5 國(guó)際市場(chǎng)收購(gòu)成功的要素

4、國(guó)際市場(chǎng)的物流問題
4.1 國(guó)際市場(chǎng)物流的特殊問題
4.2 欠發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家物流的區(qū)別

5、國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷方法
5.1 展會(huì)
5.2 渠道
5.3 路演
5.4 廣告
5.5 技術(shù)交流

6、本地化問題
6.1 為什么說國(guó)際化就是本地化
6.2 市場(chǎng)的本地化
6.3 人員的本地化
6.4 管理的本地化
6.5 服務(wù)的本地化
6.6 生產(chǎn)的本地化

《國(guó)際化道路的實(shí)戰(zhàn)借鑒》培訓(xùn)受眾
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)相關(guān)所有部門的干部和員工

《國(guó)際化道路的實(shí)戰(zhàn)借鑒》課程目的
通過本課程，可以使中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際化道路中可能會(huì)遇到的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并提前作好準(zhǔn)備。通過本課程，企業(yè)將會(huì)避免國(guó)際化過程中大量極可能會(huì)遇到的慘重風(fēng)險(xiǎn)和損失，并有效地順得加快國(guó)際化的進(jìn)程和效益。從事企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的學(xué)員可以從本課程中獲得國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷的大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法。

《國(guó)際化道路的實(shí)戰(zhàn)借鑒》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《國(guó)際化道路的實(shí)戰(zhàn)借鑒》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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