《管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、什么是管理教練？
1．管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能
2．從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理
3．從科學(xué)管理走向價(jià)值管理
4．管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

二、有效對(duì)話能力
1．聆聽(tīng)-員工的智慧
1）什么在影響我們的聆聽(tīng)
2）怎樣有效聆聽(tīng)
3）怎樣提升聆聽(tīng)能力
2. 發(fā)問(wèn)-方向性思考
1）情景案例
2）架構(gòu)問(wèn)題的有效性與穿透性
3）如何問(wèn)問(wèn)題
3. 管理教練的目標(biāo)（PET）
1）管理教練的身份
2）管理教練的目標(biāo)（PET）
3）管理教練的定義

三、管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1．教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升
2．精準(zhǔn)目標(biāo)的教練步驟
3．理清現(xiàn)狀的教練步驟
4．一般價(jià)值公式技術(shù)
5．關(guān)鍵價(jià)值公式技術(shù)
6．關(guān)鍵價(jià)值鏈的教練步驟
7．行動(dòng)目標(biāo)的教練步驟
8．行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)關(guān)鍵要素
9．TOTE-行動(dòng)有效性的測(cè)試技術(shù)
10．ABC跟進(jìn)教練技術(shù)

四、管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
1．現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討
1）如何增加利潤(rùn)
2）如何改善效益
3）如何提升業(yè)績(jī)
2．成功教練案例分析
3．管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
1）增加利潤(rùn)核心架構(gòu)
2）改善效益核心架構(gòu)
3）提升業(yè)績(jī)核心架構(gòu)
五、網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐

六、應(yīng)用案例總結(jié)

《管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式》課程目的
1．學(xué)會(huì)與下屬之間的有效對(duì)話技術(shù)；
2．學(xué)會(huì)從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù)；
3．學(xué)會(huì)給企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)的教練應(yīng)用技術(shù)。

《管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式》所屬分類(lèi)
綜合管理

《管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------