《北京大學(xué)CEO總裁高級特訓(xùn)營》課程詳情
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授之于“魚”，不如授之于“漁”。特訓(xùn)營不僅關(guān)注您個人了是否通曉了理論知識，更關(guān)注您及您的核心團(tuán)隊對企業(yè)經(jīng)營以及創(chuàng)新發(fā)展的實戰(zhàn)操作：創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化商業(yè)模式、培育新型人才梯隊、塑造持久品牌，管控財稅風(fēng)險、打造經(jīng)濟(jì)便捷的投融資新通路、遞延核心創(chuàng)新文化……
真正的學(xué)術(shù)殿堂，真正的超越質(zhì)變，將在北京大學(xué)實現(xiàn)；
在這里，我們不僅會聽、會說、更重要是會做；
如果說，
MBA、EMBA只是一個起點！
那么CEO總裁創(chuàng)新特訓(xùn)營就是您走向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的練兵場。
企業(yè)家的成長、核心團(tuán)隊的鑄造、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，即將開始的超越之旅!北京大學(xué)應(yīng)企業(yè)發(fā)展迫切之需，特推出北京大學(xué)CEO總裁創(chuàng)新高級特訓(xùn)營！

6個必修訓(xùn)練模塊讓您解決企業(yè)瓶頸問題、12個輔修課程讓您開拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。
第一單元：戰(zhàn)略與決策特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1.什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，企業(yè)現(xiàn)在的利潤在哪里？
2.什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤最大化？
3.核心競爭力---自我可以復(fù)制，他人無法模仿的能力。
4.年度戰(zhàn)略工作重點安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？
訓(xùn)練工具
1.比較競爭優(yōu)勢曲線圖
2.商業(yè)模式邏輯思維與示意圖
3.核心競爭力提煉
4.年度戰(zhàn)略重點結(jié)構(gòu)圖
圓桌主題
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸的突破
 
第二單元：組織與人才特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1. 如何合理選擇公司治理與公司機(jī)制？
2.戰(zhàn)略人才資源的管理體系如何建立？
3.科學(xué)員工的招聘、錄用與培養(yǎng)是什么？
4.員工與公司如何共生贏？
5.如何解決公司中能人不好管理的問題？
訓(xùn)練工具
1.人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練
2.員工成長路線圖
3.績效指標(biāo)提煉訓(xùn)練
4.公司治理與組織架構(gòu)模板
圓桌主題
人才管理的困境與出路
 
第三單元：市場與創(chuàng)新特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1. 企業(yè)如何制定營銷戰(zhàn)略，如何進(jìn)行產(chǎn)品市場定位？
2. 企業(yè)營銷組織如何科學(xué)合理建設(shè)？
3. 如何梳理和管理客戶關(guān)系？
4. 年度營銷計劃的制定科學(xué)依據(jù)是什么？
5. 品牌的價值與如何選擇廣告運(yùn)作方法？
訓(xùn)練工具
1． 企業(yè)產(chǎn)品價值鏈
2． 營銷組織設(shè)計
3． 客戶關(guān)系管理模式
4． 年度營銷計劃模板
圓桌主題
營銷管理頑疾的解決方案
 
第四單元：企業(yè)內(nèi)部管控特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1. 如何建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控體系？
2. 如何進(jìn)行成本分析與利潤合理改善？CEO財務(wù)決策分析的依據(jù)？
3. 怎樣利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效？
4. 合理預(yù)算與成本管理的方法？
5. 集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整的策略？
訓(xùn)練工具
1.讀懂財務(wù)報表訓(xùn)練
2.預(yù)算編制和控制方法
3.財務(wù)績效指標(biāo)架構(gòu)圖
4.集團(tuán)管控框架分析方法
圓桌主題
財務(wù)管理的漏洞與風(fēng)險控制
 
第五單元：金融與投融資特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1.銀行貸款貸不到、企業(yè)上市條件達(dá)不到、民間借貸成本高風(fēng)險大，還有什么融資渠道？
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新金融模式.
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇.
4.大數(shù)據(jù)、云計算與互聯(lián)網(wǎng)金融
訓(xùn)練工具
1.網(wǎng)絡(luò)金融投資思維訓(xùn)練
2.融資現(xiàn)狀分析訓(xùn)練
3.移動互聯(lián)網(wǎng)的SoLoMo模式
4.企業(yè)介紹訓(xùn)練
圓桌主題
企業(yè)投融資弊病的規(guī)避
 
第六單元：企業(yè)文化特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1.企業(yè)文化的內(nèi)容制訂了，為什么不能很好的貫徹？
2.如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？
3.為什么員工總是感覺企業(yè)文化是虛的，很少去深刻理解和執(zhí)行？
4.如何推進(jìn)文化體系建設(shè)？
訓(xùn)練工具
1.提煉企業(yè)自身優(yōu)秀文化的方法
2.企業(yè)文化構(gòu)建的體系模板
3.企業(yè)文化理念的傳播方法
4.企業(yè)案例庫的搭建方法
圓桌主題
企業(yè)文化誤區(qū)的探討
 
輔 修 課 程
十二五規(guī)劃與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資

毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

從歷史看管理

文化的價值與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)名家的企業(yè)發(fā)展感悟

第 二 課 堂
美國游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點軍校、美國商會、路透社等；
歐洲游學(xué)考察：梅塞德斯奔馳、寶馬、匯豐控股、米其林集團(tuán)等；
日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社、富士通株式會社、朝日啤酒等。
 
特訓(xùn)時間：學(xué)制一年，每兩月集中3-4天授課。
班級人數(shù)：40人額滿止。
開訓(xùn)時間：2014年7月18日開學(xué)
特訓(xùn)地點：北京大學(xué)校內(nèi)
案例論文：學(xué)員需開學(xué)前提交一份本企業(yè)的實際案例，學(xué)習(xí)結(jié)束后提交一份學(xué)習(xí)論文，從而帶著
問題與思考參加研修，同時為主講教師提供針對性的信息，并做到學(xué)以致用，利用所學(xué)知識和方
法解決企業(yè)的實際問題。
特訓(xùn)組織管理：由北京大學(xué)特訓(xùn)營項目中心負(fù)責(zé)，為班級配備專職班主任，負(fù)責(zé)教學(xué)組織、學(xué)習(xí)管理以及為學(xué)員提供各項服務(wù)和信息交流。
證書授予：學(xué)完全部課程并考核合格后，由北京大學(xué)頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號的高端培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，證書蓋北京大學(xué)鋼印，證書編號可登陸北大網(wǎng)站查詢，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在北京大學(xué)，可供人事組織部門用人參考。


《北京大學(xué)CEO總裁高級特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及具有管理創(chuàng)新意識的其他高級管理人員；
正在創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理人員；
已經(jīng)學(xué)習(xí)過傳統(tǒng)管理（MBA\EMBA）課程的高層管理人員

《北京大學(xué)CEO總裁高級特訓(xùn)營》課程目的
以實戰(zhàn)為核心，通過創(chuàng)新式的特訓(xùn)，及全方位服務(wù)支持體系，最終提升參訓(xùn)人員自身及其核心團(tuán)隊的經(jīng)營管理實戰(zhàn)能力，達(dá)到“深度解決瓶頸問題，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展升級”的特訓(xùn)目標(biāo)。

《北京大學(xué)CEO總裁高級特訓(xùn)營》所屬分類
特色課程

《北京大學(xué)CEO總裁高級特訓(xùn)營》所屬專題
北京大學(xué)總裁研修班、

《北京大學(xué)CEO總裁高級特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《北京大學(xué)CEO總裁高級特訓(xùn)營》報名服務(wù)流程

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