《商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)、招商策略及運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與電商競(jìng)合》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程設(shè)置：2天13小時(shí)
授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）


第一天（周六）
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))
1、 國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心2015年前市場(chǎng)現(xiàn)狀
2、 因應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)思維調(diào)整

二、商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計(jì)（2小時(shí)）
1、 策劃與定位在購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)流程的作用
2、 定位的時(shí)間軸思維與購(gòu)物中心在綜合體的角色
3、 理解項(xiàng)目的所在城市
4、 理解項(xiàng)目的核心商圈與輻射商圈
5、 理解項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)者
6、 決定項(xiàng)目的定位、主題與設(shè)施、主力店、業(yè)態(tài)與品牌
7、 決定項(xiàng)目的動(dòng)線設(shè)計(jì)
8、 決定項(xiàng)目的租賃政策、投資回報(bào)率

三、商業(yè)地產(chǎn)的招商（3小時(shí)）
** 透過(guò)國(guó)內(nèi)前20強(qiáng)品牌、臺(tái)灣、香港、日本項(xiàng)目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**
1、招商必備
（1）、招商人員基礎(chǔ)思維
A）立體化招商思維建立：從項(xiàng)目?jī)?nèi)外動(dòng)線理解招商原則
B）主力店關(guān)聯(lián)思維建立：從項(xiàng)目主力店搭配業(yè)態(tài)與品牌
C）品牌力分級(jí)思維建立：從項(xiàng)目品牌角色決定組合搭配
（2）、招商人員實(shí)施原則
A）招商基本8大原則
B）品牌方拓展資訊建立
C）各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件
（3）、招商管控要點(diǎn)
A) 招商執(zhí)行管控制度
B) 區(qū)塊與垂直招商思維
C) 招商比例節(jié)點(diǎn)
D) 其他主要招商要點(diǎn)
（4）、招商推廣工作要領(lǐng)
A）品牌方的投其所好
B）推廣、運(yùn)營(yíng)資源投入
2、籌備期的品牌招商
A）招商三大核心：調(diào)研、定位、測(cè)算
B）招商三大原則：主力店先行、業(yè)態(tài)平衡、關(guān)鍵品牌
C）招商三大思維：立體化、區(qū)域與垂直、品牌厘清角色
D）實(shí)施八項(xiàng)心得：黃金比例、統(tǒng)一形象、業(yè)態(tài)角色、經(jīng)營(yíng)抉擇、順序步驟、主力店落位、
優(yōu)惠政策、放水養(yǎng)魚(yú)
E）管控七項(xiàng)要點(diǎn)：建立制度、區(qū)塊推進(jìn)、比例節(jié)點(diǎn)、品牌儲(chǔ)備、手冊(cè)工具、統(tǒng)一說(shuō)詞、
品牌庫(kù)
F）推廣二項(xiàng)措施：品牌借位思考、推廣與運(yùn)營(yíng)資源投入
3、開(kāi)業(yè)期的品牌調(diào)整
A）購(gòu)物中心的三個(gè)生命周期與經(jīng)營(yíng)重心：培育期、成長(zhǎng)期、成熟期
B）培育期的品牌調(diào)整：活下來(lái)原則、基于客群力理解、號(hào)召客流優(yōu)先
C）成長(zhǎng)期的品牌調(diào)整：活的好原則、基于經(jīng)營(yíng)力理解、提升品牌優(yōu)先
D）成熟期的品牌調(diào)整：活的精原則、基于影響力理解、追求收益優(yōu)先

第二天（周日）
四、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)（3小時(shí)）
** 透過(guò)國(guó)內(nèi)前20強(qiáng)品牌、臺(tái)灣、香港、日本項(xiàng)目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**
1、 運(yùn)營(yíng)五大核心
A）主力店指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)策略
B）核心商圈客群指導(dǎo)日常管理
C）內(nèi)外動(dòng)線指導(dǎo)關(guān)注重點(diǎn)
D）數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)精細(xì)經(jīng)營(yíng)
E）三大業(yè)務(wù)合作指導(dǎo)商戶服務(wù)
2、三生命周期運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵
A）培育期：工作模式建立、管理報(bào)表使用、商戶合作管理
B）成長(zhǎng)期：招商調(diào)整搭配、業(yè)態(tài)管理建立、商戶分類管理
C）成熟期：收益目標(biāo)提升、項(xiàng)目影響建立、商戶品牌管理
3、各周期市場(chǎng)推廣的要領(lǐng)
4、各周期營(yíng)運(yùn)管理的要領(lǐng)
5、各周期招商調(diào)整的要領(lǐng)

五、實(shí)體商場(chǎng)與電商的競(jìng)和（3小時(shí)）
** 透過(guò)國(guó)內(nèi)OTO先行項(xiàng)目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**
1、商業(yè)地產(chǎn)與電商的八堂課
2、智能商業(yè)與體驗(yàn)、O2O、微信、微博、APP運(yùn)用
3、智能商業(yè)的九步驟
4、品牌案例分享：星巴克
5、商場(chǎng)案例分享：蘇寧、王府井、銀泰、萬(wàn)達(dá)、上品折扣（微信合作）

六、討論與互動(dòng)（1小時(shí)）


《商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)、招商策略及運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與電商競(jìng)合》培訓(xùn)受眾
1、商業(yè)招商與運(yùn)營(yíng)從業(yè)人員
2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層

《商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)、招商策略及運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與電商競(jìng)合》所屬分類
特色課程

《商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)、招商策略及運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與電商競(jìng)合》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)、招商策略及運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與電商競(jìng)合》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------