《卓越企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)精品班》課程詳情
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中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)快速發(fā)展以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速資本化的進(jìn)程，都對(duì)企業(yè)內(nèi)在組織能力與戰(zhàn)略落地的運(yùn)營(yíng)能力提出了新的要求，依靠少數(shù)高層實(shí)現(xiàn)主體利潤(rùn)的年代即將結(jié)束，在新的更加純粹的市場(chǎng)化和企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的新時(shí)代，需要走過創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展型企業(yè)首先做到：

1、 打破能人機(jī)制：
什么叫能人，就是能人所不能之人，企業(yè)急速發(fā)展過程中，急需這樣的人才，但是，往往破壞企業(yè)各項(xiàng)制度的，也恰好就是這個(gè)能人。這種人做發(fā)明家是好樣的，做創(chuàng)業(yè)家也是好樣的，作為救火隊(duì)員是好樣的、作為開拓者是好樣的，作為解決棘手問題打開局面也是好樣的，但是作為管理者卻不適合，因?yàn)槟苋讼矚g打破常規(guī)，不喜歡遵守制度和規(guī)矩，在企業(yè)成長(zhǎng)階段，能人帶給企業(yè)的殺傷力往往大于貢獻(xiàn)。

2、堅(jiān)守契約精神：
中國(guó)等同于契約的文化沉淀，比如地契，差異在于，這要基于身份和社會(huì)地位，另一個(gè)差異是一種情緒，即情感支配，我們的問題是，總是試圖用傳統(tǒng)社會(huì)的思維和方法應(yīng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的的挑戰(zhàn)，不論你愿不愿意，你的員工的年齡離你越來越遠(yuǎn)，也就意味著越來越多的員工的思維的方式和方法與你不同。堅(jiān)守契約，回歸理性和科學(xué)管理是企業(yè)的必由之路。

3、建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制：
凡工作必有標(biāo)準(zhǔn)，凡標(biāo)準(zhǔn)必有檢查，凡檢查必有結(jié)果，形成以第三方C00為主線的結(jié)果、責(zé)任、檢查、激勵(lì)的閉環(huán)管控運(yùn)營(yíng)機(jī)制。




第一部分 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)（高管層的人力資源>）
•公司發(fā)展過程中常見6個(gè)問題
•為什么需要公司治理結(jié)構(gòu)
•公司治理結(jié)構(gòu)框架
•公司治理需要解決的四個(gè)問題
 
•第二部分 組織建設(shè)與人力資源
•組織結(jié)構(gòu)與管控的三種模式
•管理三要素
•管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)
•權(quán)責(zé)手冊(cè)
•選人、用人、育人、留人
 
第三部分 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)
•工作目標(biāo)精準(zhǔn)
•建立檢查程序
•建立激勵(lì)機(jī)制及動(dòng)態(tài)績(jī)效
•達(dá)成共識(shí)并承諾
 
•第四部分 規(guī)范、制度與流程
•制度保障與制度失靈
•契約精神
•會(huì)議管理體系
•計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理流程
 
第五部分 文化與團(tuán)隊(duì)行為塑造
•關(guān)于團(tuán)隊(duì)
•集團(tuán)管控的文化基礎(chǔ)結(jié)果導(dǎo)向
•自我責(zé)任的積極信念
•個(gè)人職業(yè)化素養(yǎng)
•工作的七個(gè)好習(xí)慣
 
•第六部分 分組研討
•案例討論


《卓越企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)精品班》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、HR總監(jiān)及其相關(guān)人員

《卓越企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)精品班》課程目的
針對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)發(fā)展中的企業(yè)在內(nèi)部管控和運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將使學(xué)員在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)充分了解世界500強(qiáng)集團(tuán)化高效運(yùn)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確企業(yè)組織規(guī)范化與管控運(yùn)營(yíng)模式，掌握以計(jì)劃運(yùn)營(yíng)為主線的戰(zhàn)略落地長(zhǎng)效機(jī)制，并在相應(yīng)的配套文化體系建設(shè)下，幫助企業(yè)建立適合自己高效運(yùn)營(yíng)的方法與工具。在企業(yè)集團(tuán)迅速擴(kuò)張時(shí)，可以保證其規(guī)范化運(yùn)營(yíng)與標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，保障企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與落地。



《卓越企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)精品班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《卓越企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)精品班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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