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系統(tǒng)思考工作營(yíng)—以簡(jiǎn)馭繁的策略方法 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-07-24      修改時(shí)間: 2014-07-24      課程編號(hào):100265415
《系統(tǒng)思考工作營(yíng)—以簡(jiǎn)馭繁的策略方法》課程詳情
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課程背景
系統(tǒng)思考是縱觀全局,看清事件背后的結(jié)構(gòu)及要素之間的互動(dòng)關(guān)系并主動(dòng)地“建構(gòu)”和“解構(gòu)”的思維能力。對(duì)相同的現(xiàn)象,不同人有不同的見(jiàn)解和觀點(diǎn),有人熟視無(wú)睹,有人卻看到了其中隱藏的商機(jī)和變化的規(guī)律。在波譎云詭的市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)大潮中,唯有煉就一雙洞察商潮、洞悉商情的慧眼,才能把若隱若現(xiàn)的暗礁、不期而遇的風(fēng)浪看得清清楚楚,從而把握變幻無(wú)窮的市場(chǎng)風(fēng)云。如何在紛繁復(fù)雜的事件背后抽絲剝繭出簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu),從而引導(dǎo)我們做正確的決定,系統(tǒng)思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”。

系統(tǒng)思考的益處
企業(yè)組織由于跨部門運(yùn)作不良,造成的損失往往高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元,系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)組織整體思考的能力,提升經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量,創(chuàng)造組織的高績(jī)效管理 ,如要提升組織整體效能,見(jiàn)微知著的系統(tǒng)思考能力一定要設(shè)法培養(yǎng)。

實(shí)例:
某電子公司總經(jīng)理運(yùn)用系統(tǒng)思考原則(成長(zhǎng)的上限),在公司快速成長(zhǎng)時(shí),減緩成長(zhǎng)速度,著手主管能力的培養(yǎng)及管理 系統(tǒng)的重建,使得該公司連續(xù)三年呈現(xiàn)大幅成長(zhǎng),突破成長(zhǎng)的限制,凈利達(dá)百分之四十。某公司副總應(yīng)用系統(tǒng)思考法則(共同的悲。,改善傳統(tǒng)的決策方式,限制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的數(shù)量,結(jié)果使得公司利潤(rùn)增加了百分之百,而且員工的工作量還同時(shí)降低。

系統(tǒng)思考的應(yīng)用
系統(tǒng)思考可以應(yīng)用于公司年度策略擬定、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的效率化、中長(zhǎng)期策略規(guī)劃、組織、制度的設(shè)計(jì)規(guī)劃、主管決策能力的提升、第二代領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng),公司若要永續(xù)發(fā)展,超越景氣循環(huán)的限制,本課程提供給您最有智慧的決策方法!



第一天
系統(tǒng)思考
‧ 事件、趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)
‧ 環(huán)型思考、蝴蝶效應(yīng)
‧ 系統(tǒng)圖實(shí)作練習(xí)
◆ 系統(tǒng)思考是我們面對(duì)未來(lái)快速變化環(huán)境的指南針,藉由增強(qiáng)循環(huán)、調(diào)節(jié)循環(huán)、時(shí)間滯延的講解與練習(xí),培養(yǎng)動(dòng)態(tài)思考及決策的能力。

◆ 啤酒產(chǎn)銷游戲是認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考的最佳方式,亦是聞名全世界的經(jīng)典游戲,參加者可從游戲中學(xué)習(xí)決策與產(chǎn)銷系統(tǒng)的互動(dòng)影響,重新看待系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
啤酒游戲
‧ 產(chǎn)銷系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)仿真
‧ 結(jié)構(gòu)影響行為
‧ 沒(méi)有策略的策略

第二天
系統(tǒng)基模
‧ 策略思考的新工具
‧ 飲酖止渴、舍本逐末
‧ 成長(zhǎng)的上限、富者愈富
◆ 系統(tǒng)基模是我們?cè)谙聸Q策時(shí)常犯的錯(cuò)誤,了解各個(gè)系統(tǒng)基模有助于我們降低決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn),提高決策的有效度。

◆ 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)思考法則可產(chǎn)生巨大的功效,將在課程中講解,企業(yè)如何應(yīng)用系統(tǒng)基模,找到最佳的策略組合,并提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的成功案例。
企業(yè)應(yīng)用
案例分享
‧ 事業(yè)基模繪制
‧ 共同的悲劇 案例說(shuō)明
‧ 策略學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介



《系統(tǒng)思考工作營(yíng)—以簡(jiǎn)馭繁的策略方法》培訓(xùn)受眾
1.企業(yè)中高階主管、內(nèi)部顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)者
2.企業(yè)人力資源、訓(xùn)練、人事部門負(fù)責(zé)人
3.對(duì)組織學(xué)習(xí)有興趣之各界人士

《系統(tǒng)思考工作營(yíng)—以簡(jiǎn)馭繁的策略方法》所屬分類
人力資源

《系統(tǒng)思考工作營(yíng)—以簡(jiǎn)馭繁的策略方法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉兆巖
學(xué) 歷
英國(guó)利物浦大學(xué)材料工程研究所碩士
美國(guó)麻省理工史隆管理學(xué)院系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

短期研究
韓國(guó)APO國(guó)際科技管理研習(xí)

資格
亞洲生產(chǎn)力組織(APO)特約講師
中國(guó)人民大學(xué) 特聘教授
組織學(xué)習(xí)專任講師
ISO9000主任評(píng)審員合格
田口方法專任講師及顧問(wèn)師
同步研發(fā)專任講師及顧問(wèn)師
中國(guó)生產(chǎn)力中心TQA顧問(wèn)師

經(jīng)歷
現(xiàn)任
國(guó)際管理顧問(wèn)公司 總經(jīng)理;組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì) 顧問(wèn);組織學(xué)習(xí)研究小組負(fù)責(zé)人
『轉(zhuǎn)動(dòng)臺(tái)灣學(xué)習(xí)之輪』計(jì)劃主持人

曾任
中國(guó)生產(chǎn)力中心 質(zhì)量事業(yè)群 項(xiàng)目經(jīng)理

組織學(xué)習(xí)授課及輔導(dǎo)
同步研發(fā)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)授課及輔導(dǎo);全面質(zhì)量保證(TQA)授課及輔導(dǎo);田口式質(zhì)量工程授課及輔導(dǎo);科技管理授課;專家系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略研究 。

 曾輔導(dǎo)
宏碁計(jì)算機(jī)、三光惟達(dá)、和成欣業(yè)、臺(tái)灣水泥、華儀電子、慶泰樹(shù)脂、永光化工、昆盈企業(yè)、宏遠(yuǎn)興業(yè)、樺津電子、大然文化、葉信工業(yè)、三商計(jì)算機(jī)、高雄空廚、冠印公司、臺(tái)灣默克、昆山滬士電子、若雷針織、時(shí)碩科技、上海綠谷集團(tuán)、喬崴進(jìn)科技、怡人園婚企餐廳、塑料工業(yè)技術(shù)發(fā)展中心、阿里巴巴支付寶、新加坡口福食品集團(tuán)、阿里巴巴B2B

 曾授課
學(xué)習(xí)型組織
中華電信(系統(tǒng)思考)、日月光公司(組織學(xué)習(xí))、臺(tái)灣應(yīng)用材料(系統(tǒng)思考)、日立電子 (組織學(xué)習(xí))、晶華酒店 集團(tuán)(組織學(xué)習(xí))、米蘭婚紗(系統(tǒng)思考) 、廣達(dá)計(jì)算機(jī)(組織學(xué)習(xí))、茂順密封組件(系統(tǒng)思考)、臺(tái)視公司(核心競(jìng)爭(zhēng)力) 、泛亞電信(團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí))、升陽(yáng)建設(shè)(系統(tǒng)思考)、中環(huán)公司(組織學(xué)習(xí))、勤業(yè)眾信Deloitte(深度匯談)、金鼎證券公司(系統(tǒng)思考)、臺(tái)灣客服科技(團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí))榮獲2005年人力資源 創(chuàng)新獎(jiǎng)、臺(tái)灣大哥大(團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí))、榮獲電信業(yè)服務(wù)評(píng)鑒第一名、國(guó)碁電子(組織學(xué)習(xí))、臺(tái)鹽實(shí)業(yè)(第五項(xiàng)修練)、富邦安泰人壽(團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí))、新加坡現(xiàn)代企業(yè)管理 協(xié)會(huì)、VOLVO北京(系統(tǒng)思考)、 IBM臺(tái)灣、北京(系統(tǒng)思考)、柯達(dá)中國(guó)公司(愿景策略營(yíng))、BASF國(guó)際貿(mào)易 -上海(團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí))、MERCK大藥廠(系統(tǒng)思考)、HP服務(wù)事業(yè)群(教練引導(dǎo))、NIKE臺(tái)灣(系統(tǒng)思考)、德商臺(tái)灣安萬(wàn)特藥品(系統(tǒng)思考)、Philips臺(tái)灣(系統(tǒng)思考)、AMD美商超威半導(dǎo)體(系統(tǒng)思考)、TCL集團(tuán)總部(系統(tǒng)思考)、臺(tái)灣大哥大電信集團(tuán)(團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí))、Trend Micro 總部(系統(tǒng)思考)、ING集團(tuán)(愿景領(lǐng)導(dǎo))、阿里巴巴淘寶網(wǎng)(系統(tǒng)思考)、平安集團(tuán)大學(xué)(系統(tǒng)思考)、Syngenta先正達(dá)生技(系統(tǒng)思考)、全興方向盤(系統(tǒng)思考)、廣達(dá)計(jì)算機(jī)(系統(tǒng)思考)、工研院環(huán)安所(學(xué)習(xí)型組織)、河南安彩集團(tuán)(學(xué)習(xí)型組織)、昆山滬士電子(策略規(guī)劃)、上海浦東發(fā)展銀行(學(xué)習(xí)型組織)青島海信實(shí)業(yè)(團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí))、山東魯南水泥(學(xué)習(xí)型組織)、中國(guó)石油塔里木油田公司(團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí))、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院(學(xué)習(xí)型組織核心課程)、中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心 (學(xué)習(xí)型組織高層論壇)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 (醫(yī)療管理MBA班)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司(組織學(xué)習(xí)) 上海中歐管理學(xué)院(組織學(xué)習(xí))、清華大學(xué)研究生 院(學(xué)習(xí)型組織) 杭州浙江大學(xué)(組織學(xué)習(xí))、廈門市經(jīng)發(fā)局(學(xué)習(xí)型城市)、新竹科學(xué)園區(qū)管理局(組織學(xué)習(xí))、中央健保局(組織學(xué)習(xí))、臺(tái)北市衛(wèi)生局(系統(tǒng)思考)、教育部人事處(組織學(xué)習(xí))、臺(tái)北市立和平醫(yī)院(系統(tǒng)思考)、阮綜合醫(yī)院(系統(tǒng)思考)、政大公企中心(組織學(xué)習(xí))、書(shū)田診所(系統(tǒng)思考)、省政府衛(wèi)生處(組織學(xué)習(xí))、臺(tái)北榮民總醫(yī)院(共同愿景)、高雄醫(yī)學(xué)院(系統(tǒng)思考)、署立豐原醫(yī)院(系統(tǒng)思考)、署立基隆醫(yī)院(學(xué)習(xí)型組織)、署立臺(tái)中醫(yī)院(學(xué)習(xí)型組織)、署立臺(tái)南醫(yī)院(學(xué)習(xí)型組織)、署立苗栗醫(yī)院(學(xué)習(xí)型組織)、署立嘉南療養(yǎng)院(學(xué)習(xí)型組織)、榮工處(組織學(xué)習(xí))、臺(tái)北市立婦幼醫(yī)院(系統(tǒng)思考)、公務(wù)人力發(fā)展中心(第五項(xiàng)修練)、振興復(fù)建醫(yī)學(xué)中心(學(xué)習(xí)型組織)、郵政訓(xùn)練所(組織變革)、行政 院秘書(shū)室(自我超越)、警政署外事組(組織學(xué)習(xí))、行政院人事行政局(第五項(xiàng)修練)、警政署(組織學(xué)習(xí))、監(jiān)察院審計(jì)部(系統(tǒng)思考)、省政府農(nóng)林廳(策略規(guī)劃)、臺(tái)北市政府(組織學(xué)習(xí))、崇右企業(yè)專校(組織學(xué)習(xí))、全興方向盤(系統(tǒng)思考)、臺(tái)大商管學(xué)生會(huì)(組織學(xué)習(xí))、互助營(yíng)造(系統(tǒng)思考)、退輔會(huì)(組織學(xué)習(xí))、臺(tái)灣寶理塑料(學(xué)習(xí)型組織)、河北省總工會(huì)(學(xué)習(xí)型組織項(xiàng)目規(guī)劃師)、興雙和有線電視(組織學(xué)習(xí))、本盟紡織(第五項(xiàng)修練)、高峰百貨(組織學(xué)習(xí))和之合(第五項(xiàng)修練)、德淵企業(yè)(第五項(xiàng)修練)高雄空廚(組織學(xué)習(xí))、東帝士集團(tuán)(系統(tǒng)思考)、雙葉電子(系統(tǒng)思考)、上海創(chuàng)僑實(shí)業(yè)(愿景領(lǐng)導(dǎo))。

同步研發(fā)系列
松華實(shí)業(yè)(企業(yè)改造)、昆盈企業(yè)(同步研發(fā))、工研院量測(cè)中心(同步研發(fā))、吉悌電信(同步研發(fā))、美商3M公司(同步研發(fā))、臺(tái)灣櫻花(同步研發(fā))、上銀科技(田口方法)、宏碁計(jì)算機(jī)(田口方法)、大同公司(田口方法)、正隆紙業(yè)(田口方法)、永光化工(田口方法)、南亞塑料研發(fā)處(田口方法)、昆山滬士電子(田口方法)、臺(tái)灣電路公司(田口方法)、錸寶科技(田口方法)、一品光學(xué)公司(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃)、中國(guó)電器(田口方法)榮獲2000年質(zhì)量?jī)?yōu)良案例獎(jiǎng)。

著作
同步研發(fā)創(chuàng)造高附加價(jià)值產(chǎn)品——打造全新的知識(shí)飛行器
利用組織學(xué)習(xí)成為學(xué)習(xí)型組織 ——企業(yè)改造與技術(shù)改造
以五項(xiàng)修練建立學(xué)習(xí)型組織——?jiǎng)討B(tài)式管理與領(lǐng)導(dǎo)
如何在公務(wù)系統(tǒng)建立學(xué)習(xí)型組織——深度匯談的應(yīng)用心得
從學(xué)習(xí)型組織到學(xué)習(xí)型社群——愿景反噬
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的跨世紀(jì)組織變革——小區(qū)型政府
懸掛假設(shè)的實(shí)踐心得——從組織到社群網(wǎng)絡(luò)
兩岸三地組織學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)報(bào)導(dǎo)——學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐手冊(cè)——戰(zhàn)略決策系統(tǒng)思考
從成人的學(xué)習(xí)障礙談學(xué)校的再學(xué)習(xí)——企業(yè)家 的自我超越
陰陽(yáng)相生的常態(tài)性組織變革——組織成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
全球化的組織競(jìng)爭(zhēng)力——組織學(xué)習(xí)的即戰(zhàn)力
組織的生死與永續(xù)——組織的生態(tài)演化
戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)思考——比狼學(xué)得快-翻譯(天下文化)
旅鼠的困境-翻譯(天下文化)——洞穴人的陰影-翻譯(天下文化)
冰山的一角-翻譯(天下文化)——聆聽(tīng)火山的聲音-
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