《商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)運營模式全程實戰(zhàn)解碼》課程詳情
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當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)被眾多開發(fā)商競相追逐的時候；市場勢必會出現(xiàn)一個現(xiàn)象：“亂”；誰能將商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行到最后；實現(xiàn)商業(yè)本能的終極目標(biāo)：物業(yè)增值；這才是考驗“追逐者”最為關(guān)鍵的一點；所以優(yōu)秀的商業(yè)運營管控與商業(yè)運營團(tuán)隊的打造，已成為當(dāng)今發(fā)展商關(guān)注的至高點。

“領(lǐng)軍商業(yè)地產(chǎn)高級研修班《商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)運營模式全程實戰(zhàn)解碼》前往商業(yè)高度聚焦點——鄭州，以頭腦風(fēng)暴式的交流方式，探討如何組建商業(yè)運營團(tuán)隊與商業(yè)運營全過程管控事項。



第一部分：現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運營管理概況與創(chuàng)新模式
 現(xiàn)代商業(yè)運營管理的概況
 商業(yè)地產(chǎn)借鑒蘋果價值內(nèi)核
 （設(shè)計商業(yè)地產(chǎn)項目核心）= 創(chuàng)造（平臺）+ 創(chuàng)新（生活體驗）
 蘋果力的精髓在于內(nèi)容
 現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)的思維模式
 進(jìn)化中的購物中心
「單純的購物場所」-「發(fā)現(xiàn)新生活方式的場所」
 新型購物中心的變化的背景
 新型消費需求的崛起
 新型的生活方式
 消費本質(zhì)價值的變化
 商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營內(nèi)容開始進(jìn)化
1）衣：以生活方式為核心提案的復(fù)合店大受歡迎
2）食：和服裝類一樣搭配更多感官類食品店
3）�。荷�活創(chuàng)意化。各領(lǐng)域的創(chuàng)意雜貨店的登場
4）趣：網(wǎng)絡(luò)購物所觸及不到的體驗類店鋪的誕生（ex.店鋪講座，學(xué)習(xí)）
 現(xiàn)代商業(yè)HOPSCA 城市綜合體出現(xiàn)
 現(xiàn)代城市商業(yè)發(fā)展格局發(fā)生變化
 現(xiàn)代商業(yè)變成了城市會客廳
1）藝術(shù)文化體驗式消費
2）生活購物體驗式消費
 創(chuàng)新豐富和提升了商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵
1）建筑空間體驗多元化
2）業(yè)態(tài)功能呈復(fù)合型
3）本土文化的表現(xiàn)被期待
 創(chuàng)新是商業(yè)地產(chǎn)的生命力—文化和藝術(shù)的消費式輸出

 第二部分：深度解剖商業(yè)地產(chǎn)綜合運營管控
 商業(yè)地產(chǎn)運營的概念與擴(kuò)容的新釋義
 HOPSCA的運營的主要內(nèi)容
 SPM-CRM-經(jīng)營戰(zhàn)略-運營計劃-廣告-公關(guān)手段與危機(jī)處理
 商業(yè)地產(chǎn)在商業(yè)項目各期中的工作重點
 培養(yǎng)期-成長期-黃金期
 運營是商業(yè)地產(chǎn)全程運作四要素的最終體現(xiàn)
 規(guī)劃(定位)與招商  設(shè)計與工程  成本與融資  運營與推廣
 運營的最終目的就是實現(xiàn)項目設(shè)置的定位，完成投資預(yù)期。
 商業(yè)地產(chǎn)營運必備條件
 區(qū)位合理，交通便捷
 設(shè)計合理，設(shè)施達(dá)標(biāo)
 規(guī)模適度，配套完善
 業(yè)權(quán)清晰，物業(yè)達(dá)標(biāo)
 升級預(yù)留，保留成長空間
 商業(yè)地產(chǎn)運營成功要素
 正確的企業(yè)戰(zhàn)略  創(chuàng)新理念  達(dá)成共識  操作專業(yè)
 提升效率  共同利益  創(chuàng)新模式  執(zhí)著與揉性

 第三部分：商業(yè)地產(chǎn)運營全過程管理
 商業(yè)地產(chǎn)運營前期準(zhǔn)備
 營運功能定位 營運階段劃分  營運創(chuàng)新方式探討
 營運立地分析 營運前期工作內(nèi)容  營運架構(gòu)及工作范疇
 商業(yè)地產(chǎn)運營各部架構(gòu)的關(guān)系
 商業(yè)地產(chǎn)各模塊重點工作范疇
 商業(yè)地產(chǎn)各模塊與運作環(huán)節(jié)的關(guān)系
 營運架構(gòu)及工作范疇
 商業(yè)運營信息系統(tǒng)
 多板塊功能協(xié)同運營管理系統(tǒng)—CMS
 運營項目的對標(biāo)設(shè)計
 商業(yè)地產(chǎn)的理想目標(biāo)
 明確所處的運營階段，設(shè)置運營節(jié)點
 商業(yè)地產(chǎn)階段各期工作內(nèi)容
 運營中應(yīng)用IT技術(shù)來管理CRM
 CRM與運營
 以會員管理CRM數(shù)據(jù)為核心的數(shù)據(jù)庫營運推廣模式
 IT技術(shù)在運營團(tuán)隊中的自我更新系統(tǒng)
 運營應(yīng)用IT技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)
 多平臺共建全網(wǎng)營銷
 了解微信與微博的區(qū)別
 運營中明確微信的核心價值  微信的獨特之處
 充分應(yīng)用好二維碼  微信營銷模式
 IT技術(shù)在運營例會上的高效應(yīng)用

 第四部分：商業(yè)地產(chǎn)運營物業(yè)準(zhǔn)備、開業(yè)前和開業(yè)后管理
 營運前期的物業(yè)準(zhǔn)備，從規(guī)劃到經(jīng)營需要全程質(zhì)量監(jiān)控
 商業(yè)運營前置,是項目運營的成敗的很大關(guān)鍵，需要各部聯(lián)動
 現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運營的支撐系統(tǒng)
 營運工作范疇 — 開業(yè)前
 租戶協(xié)調(diào) 招商配合  管理中心籌備
 推廣預(yù)算執(zhí)行  客戶服務(wù)  財務(wù)管理
 營運工作范疇 — 開業(yè)后
 租戶協(xié)調(diào) 財務(wù)管理  推廣計劃執(zhí)行  客戶顧客服務(wù)
 行政人力資源  日常營運  風(fēng)險評估管理

《商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)運營模式全程實戰(zhàn)解碼》培訓(xùn)受眾
商業(yè)地產(chǎn)高層、董事長、總經(jīng)理等

《商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)運營模式全程實戰(zhàn)解碼》課程目的
1、梳理綜合運營管控思維邏輯
2、高效實現(xiàn)新建商業(yè)物業(yè)的運營統(tǒng)籌
3、優(yōu)秀商業(yè)運營團(tuán)隊的搭建法則

《商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)運營模式全程實戰(zhàn)解碼》所屬分類
研發(fā)項目

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